如何创建学习型组织
家建设成学习型的国家，将自己的政府建设成学习型的政府；而欧盟在1998年就已经提倡将欧盟各国都建设成为学习型的社会。新加坡的200多个企业经常各自组织起来，通过阅读和讨论的方式学习新的知识；而欧盟则明
2012-04-08
6287
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 9695个资源
P59 P26 职业生涯规划-石油行业
中级技术管理人员通过技术积累及经验积累，取得中级职称并成为一名中级技术管理人员。中期高级工程师 高级技术管理人员通过长期技术积累及经验积累，在实现中期目标后继续努力，取得高级职称，并成为高级技术管理人员。长期 20. 积
2020-07-23
1091
0
P61 （统编版）部编人教版六年级下册语文《14 文言文二则》优质课件
9. 使弈秋诲二人弈，其一人专心致志，惟弈秋之为听；一人虽听之，一心以为有鸿鹄将至，思援弓缴而射之。教导。只听弈秋的教诲。指天鹅大雁一类的鸟。将要到来。引，拉。缴缴zhuó（弓缴）jiǎo（上缴）一心一意；精神集中。
2020-04-26
1796
0
P61 新人教版部编本六年级语文下册14文言文二则完美版
9. 使弈秋诲二人弈，其一人专心致志，惟弈秋之为听；一人虽听之，一心以为有鸿鹄将至，思援弓缴而射之。教导。只听弈秋的教诲。指天鹅大雁一类的鸟。将要到来。引，拉。缴缴zhuó（弓缴）jiǎo（上缴）一心一意；精神集中。
2020-03-27
932
0
P100 《论共产党员的修养》解读ppt
诬陷和残酷迫害，在开封不幸病故。给他罗列了 “叛徒、内奸、工贼”的罪名. 在最艰难的时刻，他仍然以一名共产党员的高度责任感，向中央建议“尽早结束‘文化大革命’，使国家少受损失”，并坚信“好在历史是人民的”
2019-04-24
2338
1
P38 增资扩股商业计划书
学者。历任中国航天工业总公司771所集成电路设计工程师，质量处处长，IC设计研究室主任，西安华西集成电路设计中心主任，xx微电子集成技术研究中心总工程师，xx联创微电子股份有限公司副总经理，上海矽创微电子有限公司总经理。
2010-03-12
16962
0
P38 049_增资扩股商业计划书草案(ppt38)
学者。历任中国航天工业总公司771所集成电路设计工程师，质量处处长，IC设计研究室主任，西安华西集成电路设计中心主任，厦门微电子集成技术研究中心总工程师，厦门联创微电子股份有限公司副总经理，上海矽创微电子有限公司总经理。
2009-12-03
10044
0
P71 人民大学－企业文化管理
问题的提起1 为什么中国的企业还没长大？ 2 为什么59 岁现象在中国成为普遍？ 3 为什么企业一分权分利就分家分心？ 4 为什么优秀公司重视企业文化建设？ 4. 企业文化不好讲文化的特质 难交易性
2012-11-18
30738
0
P57 【实例】华信惠悦-深圳天音通讯-职位薪酬设计报告-57页
象。公司决策层管理层督导层CEO COO 副总裁 助理总裁 总监/总经理 高级经理 经理 高级主任 主任 一般员工操作层天音的职位管理体系整体上不够规范，为相关的人力资源管理体系带来了相应的难度。 5
2012-03-12
11547
0
P57 【实例】天音通讯-职位薪酬设计报告-57页
象。公司决策层管理层督导层CEO COO 副总裁 助理总裁 总监/总经理 高级经理 经理 高级主任 主任 一般员工操作层天音的职位管理体系整体上不够规范，为相关的人力资源管理体系带来了相应的难度。 5
2011-09-16
22186
0
P73 中国科大--绩效与评估方法4
11. *SMART原则切中目标 适度细化 随情境变化数量化的 行为化的 数据或信息具有可得性在付出努力的情况下 可以实现 在适度的时限内实现可证明的 可观察的正确做法Specific： 具体的Measurable
2010-08-20
19680
0
P23 国际金融管理案例tcl
提式按键电话，通过生产鉴定，创立“TCL”品牌。 ■·1989年TCL电话机产销量雄居全国同行业第一名直至今日。 4. 早期发展阶段的特点脱胎于行政机构； 从起步之初就开始注重引入国外的资金技术和管理；
2009-01-09
8773
0
P38 远卓－中太数据：产品战略
专业型公司单一市场风险较大在细分市场竞争优势明显，利润率高于行业平均利润率资源集中于少数细分市场，成为细分市场上的领导者目标集聚型华为、中兴对公司资源要求极高，在公司资源和实力不够时，可能会出现全面亏
2012-09-22
25152
0
P19 004超越对手——大项目售前售后的30种实战技能@杨c不是超
示能力团队培养能力 4. 一、文案写作能力在销售过程的多个阶段都涉及到解决方案的设计，作为一名项目经理，优秀的文案写作能力必不可少““ 5. 文案写作常见状况 无体系 无个性 无素材 无时间 解决方案
2012-11-13
26878
0
P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册
综合业务本部负责人 总会计师/财务中心主任 技术中心总经理，总工程师 改革推进部负责人下属业务单位 金星电子公司总经理 亿人通讯终端有限公司 数字音像电子有限公司 销售中心总经理 总经理办公室主任 财务中心预算/管控经理
2009-12-16
8027
0
P32 【实例】麦肯锡-上广电-_岗位描述手册-31页
综合业务本部负责人 总会计师/财务中心主任 技术中心总经理，总工程师 改革推进部负责人下属业务单位 金星电子公司总经理 亿人通讯终端有限公司 数字音像电子有限公司 销售中心总经理 总经理办公室主任 财务中心预算/管控经理
2009-10-02
9215
0
P32 Appendix1_岗位描述手册
综合业务本部负责人 总会计师/财务中心主任 技术中心总经理，总工程师 改革推进部负责人下属业务单位 金星电子公司总经理 亿人通讯终端有限公司 数字音像电子有限公司 销售中心总经理 总经理办公室主任 财务中心预算/管控经理
2012-10-13
21773
0
P57 波士顿管理咨询公司－黑龙江移动咨询资料
随着CDMA1X的推广，对高端客户和数据业务的争夺日益成为市场的焦点 一些不定因素可能很快发生：单向收费，第三、第四张移动经营许可证（3G） 8. 品牌工作已经成为黑龙江移动的市场经营工作中心 我们对黑龙江移动
2009-09-01
23855
0
P150 096领导和决策艺术（324页PPT）
生”，不得罪人，而是要设身处地地替下属着想，这样的领导不是父母官，也称得上是一个修养颇高的领导者。优秀的管理人员会尽量避免说“不”，以免伤害对方，但他们也不会向问题和必须纠正错误的员工妥协。 25. 领导也需“平常心”
2011-02-09
9466
0
P27 【课件】魏志勇 人本管理与开发战略之“支持体系”与“品绩管理”27页
2、主人给吃好的赖的都紧追不舍； 3、愿意为主人的利益去牺牲 1、领导在与不在都一样表现； 2、组织给多少钱和待遇都努力做； 3、愿意为组织的利益去贡献 4、当组织遇到困难时能理解； 5、当受到组织同事委屈时能忍耐； 6、为实现组织的目的去牺牲
2010-08-07
13178
0