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确定掌握新技术和技能的方法 确保培训后的新技能得到运用 58. 制订绩效目标的五个要素具体/明确 可测量/可检测 经过努力可达到 现实性/可操作性 时限性/在一定时间内应完成 59. 阶段二 不断提供信息反馈和评价目的在

的价值。 15. 协作：具有全局意识，在工作中，积极主动地与他人相互配合，齐心协力为实现公司目标而努力。 崇尚运动： 对运动有强烈的热爱，专业从事过某一项动动或在业余时间里积极在研某一项或多项运动，并有所成就。

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特聘教授 中山大学教授经理研究会特约顾问 原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。 　 华南

劳动法律法规 薪酬/福利 招聘与员工管理 绩效管理 继任计划 员工关系 领导力 培训 业务 33. 成功法则努力勤奋 简单化 关注质量 遵守规定 用常识思考 诚实客观 谦虚不傲慢 沟通 坚韧，找乐趣，交朋友 34

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爱——史蒂夫•乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上的演说 2. 6月24日，iPhone4在英美法德日五国率先上市，其一年一代的策略使其立马成为众多消费者哄抢的对象。不仅创造了三天170万台的销售神话，价格也一度炒到了接近20000元，同样是其他品牌望而兴叹的一个神话。

不伦行为，维护服务对象的合法权益。 5. 三、合作 合作是指社会工作者与同事之间通过交流讨论、共同努力，提升互动双方的服务质量和服务水平，并进而增进服务对象的福利水平。 四、性关系 工作者与同事之间必须保持严格的性界线。

发 《共青团推优入党 工作实施办法 (试行) 》 的通知 5. 制定《办法》的目的和根据第一条推荐优秀共青团员作党的发展对象 (以下简称 “推 优冶), 是党赋予共青团组织的一项光荣任务。目的为保持和增强共青

三、感受型经济与医院服务 四、医院感受服务对策 3. 案例1： 五星级酒店100元一碗面的体验与差别感受当体验成为固定印象的 时候，你将为你的感受 付费 4. 案例2： 吸烟吸毒者的烦恼与代价 追求感受，刻意选择，

怪小D管理能力差，致使整个计划被打乱，不仅无法向销售部及时交货，又使小A带领的整个团队无法被评为月优秀团队。 小D因此很沮丧，一个月后递了辞职书。 小组讨论： 请对照4C分析小A在安排生产任务的过程存在哪些问题？

要求摆在 首位讲政治：强调的就是政治合格政治合格是根本要求 10. 政治合格的前提延进符这就要求我们每一名党员都要正确把握政治方向，坚定站稳政治立场，筑牢“初心”，更为自觉地深入学习习近平总书记系列重要讲

问题——如何克服自身的惰性？ 6. 制造危机、克服惰性执行能力是压力逼出来的 成功者善于给自己制造压力！ 优秀的领导善于给团队制造压力！ 要求才是真爱，迁就等于放弃！ 7. 据2006年最新统计数据显示： 1

应处理，决定给予王长江、李黄河 63. 开除公职并移交司法机关处理，给予负责生产经营的副厂长和车间主任记大过处分，其它厂领导警告处分。 这次火灾事故，是我厂历史上最大的一次，损失严重，影响很坏，教训深

　　4、直接到公安机关举报。 20. 中央已决意将扫黑除恶进行到底，所以请你务必检点自己的行为，凡事三思而行，别一不小心成为黑恶势力的帮凶： 1、 假如，你是一个工人，一直在一家公司工作，很不幸，你的老板恰巧是名副其实的黑

培养技能量化评价 注入动力 3. 重视劳动 总体规划壹 4. 一、重视劳动 总体规划校长副校长全体行政年级主任班主任 5. 结合校情 优化课程贰 6. （二）结合校情 优化课程学科教学少先队活动课 劳动教育乡村少年宫

2001年再次启动全国质量管理奖（CQMA） 6. 版权所有 谢绝翻印*最高的荣誉 在经营质量方面的最高奖项 成为中国经营管理最好的公司之重要标志 2 -1.全国质量管理奖简介 7. 版权所有 谢绝翻印*全国质量管理奖的目的

的事业空间。 形成创新与创业机制，牵引员工不断努力，积极进取。 为员工的个人发展提供更多的培训机会。 使有责任心和创新精神并能够不断自我批判的的员工成为公司的核心骨干。 公司将员工的待遇水平定位于业界最佳的80%。

15. 各班委职责： 班长 ： 行班长负责制，在班主任不在时代表班主任。负责宏观调控班级所有事务，及时收集、反映学生生活中存在的问题，及时与班主任保持工作联系，上情下达，下情上达，维护班风、学风建设

公司有品牌的吸引力和服务产品的勾引力，客户持续不断的主动找来； 4.     长线、深层、稳定的服务，成为我们价值与成绩的例证。  B.  伙伴的质量与数量 1.      一副好皮囊，一团精神气 2