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P23 下面我就露天设备维修中心创新工作室的相关情况汇报如下： 3. 中煤平朔露天设备维修中心一、创建过程及基本情况二、主要成果简介三、今后的努力方向 4. 中煤平朔露天设备维修中心 为了适应平朔集团公司专业 化、精细化管理的要求，按照中 心安排，从2010年起，我对钻机
P49 绩效评估：对企业员工、团队及整个组织的绩效结果作出客观公正的测量、考核和评价。 7. *图5-1 激励机制中的绩效努力及激励员工知识与技能工作条件组织战略绩效薪酬内在薪酬外在薪酬满意感其他外部环境因素期望的公平奖酬（行
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P26 营运流程 五、执行力与管理角色定位 六、如何提升企业执行力 七、提升企业执行力——4R管理模式 八、优秀的执行力 九、执行力常见问题与对策345671011121517181921目 录 3. *一、执行力的定义
P76 从组织的发展看企业文化的由来和作用 企业文化的重要性 企业文化的组成部分 成功公司的做法 企业领导人在企业文化建设中的作用 优秀企业文化举例 3. 神话1：创立宏大的公司需要有宏大的设想。现实：以“宏大的设想”创立公司可能是个
P71 这一次，他来到了美国最大的一家木材公司去求职，他通过几道关卡，终于找到了这个公司的副总裁。 他非常坚定地对这位副总裁说：“副总裁，我作为一名退伍军人，郑重地向您承诺，我会完成您交给我的任何任务，请您给我一次机会。” 9. 副总裁一看他的年
P31 目的、有计划、有组织地传授知识技能、培养思想品德、发展体力和智力的活动，使受教育者发生预期的变化，成为社会所需要的人。广义：有目的、有意识地对人身心施加影响并促进人向社会要求的方向发展的一种社会实践活动。
P52 病毒营销（Virus Marketing）在营销概念这个层面，病毒营销可用来描述任何一种对于特定消费者进行定位，使他们成为一种品牌或产品拥护者的营销技巧。实际应用中，病毒营销信息以电子邮件方式发送，收到邮件的人有可能再将
P58 的大规模发展 毛利大于30%的商品销售额占总额百分比较低，有提高空间 货架摆放的科学性不高，与国外优秀零售公司最佳做法相比有很大差距 主要居民小区中，公司门店覆盖率已达到一定规模价值树中受营销推广部主
P41 三个亚专科 7. (本页无文本内容) 8. 科室主任冯永，教授、一级主任医师、博士生导师。现任中南大学湘雅医院耳鼻咽喉头颈外科主任、湘雅人工耳蜗植入及言语康复中心主任、中国医学遗传学国家重点实验室PI研究员、
P21 现以一个住宅小区的物业管理处的工作机构来确定其成员（管理处主任、管理员、收款员、电脑文档员）的岗位职责。 2 3. 一、物业管理公司对内部员工制定的工作职责与制度1、管理处主任的岗位职责 管理处主任在公司经理领导下，带领管理处工
P108 任何组织都是活的生命体，具有内在的“活的机能” ；倘若系统内深埋着的失效种子不被根除，最终会使种种经营管理上的努力付之东流。我们必须“表本兼治”，在谋求“战略突破”的同时，实现“机制转变” ，根除内在失效的种子，以免整个经营系统不断复制失效的机能。
P108 任何组织都是活的生命体，具有内在的“活的机能” ；倘若系统内深埋着的失效种子不被根除，最终会使种种经营管理上的努力付之东流。我们必须“表本兼治”，在谋求“战略突破”的同时，实现“机制转变” ，根除内在失效的种子，以免整个经营系统不断复制失效的机能。
P108 任何组织都是活的生命体，具有内在的“活的机能” ；倘若系统内深埋着的失效种子不被根除，最终会使种种经营管理上的努力付之东流。我们必须“表本兼治”，在谋求“战略突破”的同时，实现“机制转变” ，根除内在失效的种子，以免整个经营系统不断复制失效的机能。
P65 我们可以利用介绍新环境的机会，消弭新人的焦虑，并塑造温暖的工作环境，增加新人的认同感，然后辅以在职训练，耐心地解决他们的问题，相信这些努力，都会使新同事很快地度过适应期，发挥工作能力。 10. 现代社会是一个完全竞争的社会。 同样一个人，具有同样的专业能
P58 十个销售难题之一买方不尊重销售人员,导致在销售过程中双方无法形成信任关系, 无法控制销售进程. 销售可以成为令人敬重的行业,我们应当帮助客户发现并确定他们的需求,获得双赢的效果. 3. 买方过早地提出反对意见
P25 《迈普之道》使我完成了从科研工作者到企业家思维的转型。——迈普董事长花欣 4、《新奥企业纲领》 不仅明确了企业未来的业务领域和努力方向，也为企业打开了更加宽广的发展空间，困扰企业多年的一系列具体问题也迎刃而解。 有了《新奥企业纲
P25 《迈普之道》使我完成了从科研工作者到企业家思维的转型。——迈普董事长花欣 4、《新奥企业纲领》 不仅明确了企业未来的业务领域和努力方向，也为企业打开了更加宽广的发展空间，困扰企业多年的一系列具体问题也迎刃而解。 有了《新奥企业纲
P25 《迈普之道》使我完成了从科研工作者到企业家思维的转型。——迈普董事长花欣 4、《新奥企业纲领》 不仅明确了企业未来的业务领域和努力方向，也为企业打开了更加宽广的发展空间，困扰企业多年的一系列具体问题也迎刃而解。 有了《新奥企业纲
P35 等方面，是企业发展的灵魂和动力。企业文化的内涵定义与内涵 5. 企业文化的重要性提升企业核心竞争力优秀的企业文化能够激发员工的创造力、凝聚力和执行力，从而提升企业的核心竞争力。塑造企业形象企业文化是企