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【例题】下列生产设备磨损形式中，属于无形磨损的有（）。 A. 长期超负荷运转，造成设备的性能下降、加工精度降低 B. 出现了加工性能更好的同类设备，使现有设备相对落后而贬值 C. 因设备长期封存不用，设备零部件受潮腐蚀，使设备维修费用增加

划分、护栏。 300 精确几何 施工设计模型 精确模型，管道保温、洞口预留、节 点详图，幕墙 400 加工制造 深化设计模型 细部连接、能够根据模型进行构件加 工制造。具有施工信息、生产运输安 装信息。 500

.........................................331 二、重要合同.................................................

电 工 程 施 工 技 术2H320010 机电工程施工招标投标管理 2H320020 机电工程施工合同管理 2H320030 机电工程施工组织设计 2H320040 机电工程施工资源管理 2H320050

............................. 97 企业会计准则第 15 号——建造合同（2006） ..........................................

............................. 97 企业会计准则第 15 号——建造合同（2006） ..........................................

2 十一、收入、费用和利润 （一）收入 1.收入的定义及其分类 2 2.收入的确认和计量 3 3.合同成本 3 4.特定交易的会计处理 3 （二）政府补助 2 （三）期间费用的构成及确认和计量 2 （四）营业外收支的范围及确认和计量

...........................68 44. 金融机构与小型微型企业签订借款合同免征印花税............................................

其他应收款 13 1219 坏账准备 14 1301 在途物品 15 1302 库存物品 16 1303 加工物品 7 17 1401 待摊费用 18 1501 长期股权投资 19 1502 长期债券投资 20

其他应收款 13 1219 坏账准备 14 1301 在途物品 15 1302 库存物品 16 1303 加工物品 7 17 1401 待摊费用 18 1501 长期股权投资 19 1502 长期债券投资 20

其他应收款 13 1219 坏账准备 14 1301 在途物品 15 1302 库存物品 16 1303 加工物品 7 17 1401 待摊费用 18 1501 长期股权投资 19 1502 长期债券投资 20

医学科研专项课题项目合作协议书……………11 医学科研专项课题申请书………………………18 医学科研专项课题任务合同书…………………22 医学科研专项课题项目中期检查报告…………30 医学科研专项课题结题验收报告………………41

企业短期偿债能力的表外因素有：可动用的银行贷款指标、可以很快变现的非流动资产、偿债能力的声誉、与担 保有关的或有负债、经营租赁合同中的承诺付款。选项 D 不影响长期偿债能力。 【本题考点】长期偿债能力 【本题关联考点】长期偿债能力（公式很重要）

劳动能力，依靠自身努力无法脱贫。 贫困地区农民增收要素支撑不足。一是贫困地区特色产业开发规模不大，龙头企业实力不强，加工转化能 力不高，产业链条不长，科技支撑不足等问题较为普遍。企业产业扶贫受经济下行、效益下滑影响，项目投资意

编制需求计划和采购计划 （2）请购 （3）选择供应商 （4）确定采购价格 （5）订立框架协议或采购合同 （6）管理供应过程 （7）验收 （8）付款 （9）会计控制 22 主要业务层面控制活动 （1）编制需求计划和采购计划

............................ 177 企业会计准则第 25 号—原保险合同（财政部财会[2006]3 号） ................................

.......................................... 22 7. 合同授予...............................................

....................................... 63 4．3 销售合同管理制度.............................................

公司与 B 公司销售部订立一份化肥买卖合同。合同中规定，B 公司销售部负责供应 A 公司化肥 20 吨，并规定了交货日期和方式，A 公司应预付定金 20 万。此外，合同中还规定了双方的违约责任。在合 同履行期到来时，B

采购战术与采购运营基础 第二章 采购部组织架构与人力资源 第三章 采购申请与采购计划管理 第四章 采购订单与采购合同管理 第五章 采购质量与数量管理 第六章 采购价格及成本管理 第七章 供应商的选择与开发 第八章 采购风险管理与绩效评估