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8. （二）薪酬理论 9. 薪酬管理的重要性公司视角：成本、人才吸引与保留、工作积极性 ； 经理人员视角：管理策略； 员工视角：工作满意度； 10. 薪酬管理的基本目标公平性 竞争性 激励性 11.

8. （二）薪酬理论 9. 薪酬管理的重要性公司视角：成本、人才吸引与保留、工作积极性 ； 经理人员视角：管理策略； 员工视角：工作满意度； 10. 薪酬管理的基本目标公平性 竞争性 激励性 11.

。 通过培训使新员工接受最基本的安全、环境、职业健康知识，了解工厂存在的各种危害、风险及相关的防范措施，减少事故的发生。厂级安全教育内容包括国家有关安全生产方针政策和法规，本厂安全生产的一般状况，企业

； 2、工作回顾应该是整个评估周期，而不是某个特殊时段； 3、采用预先达成的工作标准来衡量； 4、保密性； 5、注重员工的正直和诚实的品性； 6、不要涉及纪律； 7、给投诉员工一个自我陈述的机会。 21

或提供劳务而发生的成本。通常包括直接材料、直接人工、制造费用三个成本要素。 （二）非生产成本（也称期间成本或期间费用），包括销售费用和管理费用。销售费用是指为销售产品发生的各项成本，如销售人员工资、广

个月；2年以下按合同1／12确定；最长不得超过6个月；试用期包括在合同期内。 (2)培训。 (3)保密事项。 (4)补充保险和福利待遇。 (5)当事人约定的其他事项。 11. 四、草拟劳动合同应注意的事项

个月；2年以下按合同1／12确定；最长不得超过6个月；试用期包括在合同期内。 (2)培训。 (3)保密事项。 (4)补充保险和福利待遇。 (5)当事人约定的其他事项。 11. 四、草拟劳动合同应注意的事项

初创期的个别领导者身上，从而产生信息蠕化、传导失灵，导致领导乏力、管理混乱、效率低下，同时也为管理人员的惰化提供了温床，严重时会影响到公司战略发展的有效实施。 在此背景下，创原世纪公司的管理层充分认识

修正通路设计分销通路的设计 16. 分销商的市场范围 分销商的产品政策 分销商的地理区位 分销商业务人员的素质 预期合作程度 财务状况/管理水平 促销政策和综合服务能力如何选择分销商 17. 店头活动/广告的规划Over

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*现象问题原因对策衡量、追踪及控制改善成效例如：人员出勤率90%确认并定义问题 What,When,Where,Who, How,How much目标：人员出勤率95%问题解决程序简表当我们观察到…. 或发现…

：收入减少，经济状况一般，对身体健康更加关注 购买：有助于健康、睡眠和消化的医用护理保健用品，家庭劳务、度假 20. 第六章消费者市场购买行为分析*一、影响购买者行为的主要因素3、角色与定位 个人一生中会从属于许多群体：家庭、协会、组织。

，如：一星只意味在这个点上无专门特别的举措，则不细化，同全员，而非不重要 11. 高级 人才研发 人员重点 业务重点 行业干部成长激情归属向往全体 员工人才品牌职业发展理念； 下一步； 培训沟通薪酬；

待下级的绩效。1多维性2动态性3 8. 【你知道吗】由丹—布兰斯特研究会进行的一项调查表明： 管理人员最不愿意做的工作第一项是解雇员工； 第二项就是正式评定员工的工作业绩。 【观点】绩效考核是所有管理者行使有效管理的主要手段之

，又该如何评价这些投入是否获取了相应的收益呢？这就是项目成本管理的目的。 大多数技术背景出身的项目人员对于这方面的理解都还比较浅薄。但实际上项目成本管理所涉及到的知识要宽泛的多，仅仅从项目的范围去讨论这个话题并不足够

正常工资薪金 2.全年一次性奖金收入 3.劳务报酬所得（南京大学（财务处））：不能连续 4.偶然所得 5.外籍人员正常工资薪金 6.利息、股息、红利所得（创新人员判断是否创办过企业） 7. 龙城英才计划

企业组织机构的调整与分析 第二节 企业人员计划的制定 第一单元： 企业人员计划的前提 第二单元： 企业人员供给分析 第三单元： 企业人员需求分析 第四单元： 企业人员供需平衡分析 第三节 企业人力资源管理制度与费用调整

式进行的创意、商品和服务的非人员展示和促销活动 销售促进：各种鼓励购买或销售商品和劳务的短期刺激 公共关系与宣传：设计各种计划以促进和保护公司形象或它的个别产品形象 人员推销：与一个或多个可能的购买者

式进行的创意、商品和服务的非人员展示和促销活动 销售促进：各种鼓励购买或销售商品和劳务的短期刺激 公共关系与宣传：设计各种计划以促进和保护公司形象或它的个别产品形象 人员推销：与一个或多个可能的购买者

病诊断的，由卫生行政部门责令立即停止违法行为，没收违法所得，情节严重的，对直接负责的主管人员或其他直接责任人员，依法给予降级、撤职或者开除的处分。 12. 第七十三条规定：从事职业卫生技术服务的机构和