工会经审干部培训实务操作方法ppt
000元，现要分析增加20,000元的诸因素。已知2004年单位职工数400人，人均年工资为25,000元；2005年职工350人，人均工资30,000元。 1、计算经费收缴率：2004年为180000/（2500
2018-11-27
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P88 P1 薪酬福利专员KPI
信息来源考核目的工资差错次数季 度0以公司财务部、人力资源部经理认定为准30%出现一次差错，减少10分 出现3次差错为0由公司财务部、人力资源经理提供账目表单保证公司工资按时准确发放员工福利差错次数季
2012-09-16
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P29 23讲失业问题
unemployment与宏观经济运行周期相联系。在宏观经济繁荣高涨时期，对产品和劳务费总需求上升，对劳动派生需求量也上升，失业率比较低；在经济衰退和萧条阶段，对产品和劳务总需求萎缩，劳动力派生需求量下降，因而失业率比较高。需求
2009-12-01
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P137 人力资源管理（北大）
负责把这些缺陷维修好。他把维修每一个缺陷所用的时间记录下来，作为向“缺陷”的责任人索赔的依据。他的工资就是索赔所得。同时，当产品合格率超过规定标准时，他还有一份奖金，合格率越高，奖金越高。这就是著名的
2010-03-18
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P76 北大纵横XX省信托公司人力资源报告
实施效果不好现在的主要工作工作分析职业生涯设计招聘与培训薪酬与激励设计绩效考核人事档案 职称评定 工资管理 劳动合同管理 老干部管理战略性工作投入不足，人力资源管理的核心功能得不到发挥，不能为公司长期
2009-06-22
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P57 助理人力师总复习(4)
2．请您画图示意，如何进行工资的预算，并给予必要的说明。 10. 1．答题思路：本题考核的重点为企业人力资源管理费用的构成。 答案：申请总金额为∑f。∑f=∑a+∑b+∑c ∑a=工资项目：基础工资、计时工资、计件工资、职务工资、奖金、津贴、加班工资等。
2010-06-07
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P38 等级式薪酬制度设计
劳动力市场定义职位评估系统内部/外部导向 薪酬市场定位员工的差别待遇薪酬组合/结构 业绩/能力的作用 8. 薪酬结构的一般构成基本工资职位津贴绩效奖金年终奖金特别奖金本部分薪资为一名正式员工在正常工作的前提下可以固定获得的薪酬补偿。
2009-08-19
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P34 薪酬设计讲议
台竞越 2. Slides-*1-1 什么是薪酬什么是薪酬系统薪酬经济性报酬非经济性报酬基本工资 加班工资 奖金 奖品 津贴等公共福利 保险计划 退休计划 培训 住房 餐饮等有薪假期 休息日 病事假等有兴趣的
2010-08-13
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P34 【课件】薪酬设计讲议
台竞越 2. Slides-*1-1 什么是薪酬什么是薪酬系统薪酬经济性报酬非经济性报酬基本工资 加班工资 奖金 奖品 津贴等公共福利 保险计划 退休计划 培训 住房 餐饮等有薪假期 休息日 病事假等有兴趣的
2011-04-18
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P27 9.企业损益管理
1. 企业损益管理 2. 销售收入预测销售收入是指企业在生产经营活动中由于销售商品或产品、提供劳务等所得的收入。 基本业务收入 其他业务收入 3. 销售收入预测时间序列 4. 时间序列的编制原则时间长短统一原则
2011-03-17
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P38 新华信-三木集团--绩效考核实务培训
将战略落实到每一个人、每一天； 科学管理 对于人力资源管理： 利于工作饱满度分析； 为明年岗位评价提供客观依据； 为工资级别调整提供客观依据； 为奖罚提供客观依据； 对于部门负责人：减少打分的主观性，从而减少难度； 对于个人：督促其主动“找活干”；
2010-02-12
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P38 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训 38页
将战略落实到每一个人、每一天； 科学管理 对于人力资源管理： 利于工作饱满度分析； 为明年岗位评价提供客观依据； 为工资级别调整提供客观依据； 为奖罚提供客观依据； 对于部门负责人：减少打分的主观性，从而减少难度； 对于个人：督促其主动“找活干”；
2011-12-11
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P38 新华信-绩效考核实务培训
将战略落实到每一个人、每一天； 科学管理 对于人力资源管理： 利于工作饱满度分析； 为明年岗位评价提供客观依据； 为工资级别调整提供客观依据； 为奖罚提供客观依据； 对于部门负责人：减少打分的主观性，从而减少难度； 对于个人：督促其主动“找活干”；
2010-01-08
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P38 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训
将战略落实到每一个人、每一天； 科学管理 对于人力资源管理： 利于工作饱满度分析； 为明年岗位评价提供客观依据； 为工资级别调整提供客观依据； 为奖罚提供客观依据； 对于部门负责人：减少打分的主观性，从而减少难度； 对于个人：督促其主动“找活干”；
2012-09-26
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P36 157人力资本管理的决策
(2)企业为人力资本投资提供师资和其他劳务服务的费用。 以上两种费用可称为人力资本投资的固定成本，在接受投资人员的一定数量范围内是固定不变的。 (3)企业为受训者支付的工资和其他各项福利收入。 (4)企业因
2009-01-11
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P73 大学普法法治教育PPT
大学生就业过程中常见法律文书有哪些？ 大学生在实习、求职以及就业过程中要签订各种法律文书，如实习协议、就业协议、劳务合同、劳动合同等，如何在签约时保护好自己的合法权益，是大学生必须了解和注意的问题。 69. （一）实习协议
2019-05-15
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P104 企业家精神与创业管理
“任何种类的自我雇佣的人，只要一个人不是受雇于他人或为工资而工作，它就是一个企业家( Undertaker )。” “企业家阶层与雇用人员阶层的关键区别在于，企业家生活在不确定的状况下，他们今天以确定的价格购买商品和劳务，但未来得销售价格却是不确定的。”
2010-10-14
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P44 宁波贝发员工绩效考核细化方案V3-20040113
应用季度考核季度工作计划完成情况向总裁汇报季度工作完成情况总裁本人季度计划成绩＋分管部门季度成绩业绩工资分管部门季度业绩考核企业管理部汇总计算分管部门的季度考核成绩考核委员会年度考核个人年度业绩对总裁进
2009-10-11
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P57 山谷蓝考评体系设计方案报告-孙彤版
标的选择原则 关键业绩指标(KPI) 考评方法 考评结果的使用激励体系设计原则 激励组合结构 基本工资等级结构 绩效奖金计算 激励组合结构比例 其他激励薪酬调整思路 薪酬调整设计 薪酬调整测算 薪酬调整实施原则
2010-12-24
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P67 北大纵横：LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告
预算 项目计划与安排 对结果的监督与 控制制定行动方案 岗位分析和配置 招聘 提升与调动 培训与发展 工资与福利 劳动关系目前公司战略不清，缺乏长期规划，直接影响公司人力资源规划的制定战略计划 （长期） 宗旨
2012-10-12
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