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 会计控制和组织系统的设计

生产经营计划编制财务计划、资金计划是资金总量控制设计的重要组成部分 内部结算中心工作内容: 核定厂属各单位的借款指标和费用定额指标,并发放各种借款 管好资金提高资金使用效率,把费用的支出与规定的资金定额费用计划挂起钩来,严格按计划控制使用18

2010-02-25    31724    0
P55

 【咨询报告】远卓-温州市冠盛汽车零部件制造有限公司绩效管理体系 54页

根据关键驱动因素制定绩效考评指标无过程管理关注目标实施的过程,及时提供指导,确保目标的实现核算绩效工资 任免依据 员工培训、能力提升计划依据仅用于绩效工资核算绩效考核领导主观判断 缺少沟通上司与关联部门共同考评,充分体现考评的客观性

2009-10-21    28888    0
P94

 东方创业管理咨询

生涯设计相结合;另外,需要建立起以统一KPI为基础的业绩考评系统,通过“强制性等级排名”决定奖金的发放和晋升 人力资源管理的各项职能均需要不同程度的加强,以更好地发挥新的激励机制的作用 在公司治理结构

2011-04-05    29936    0
P47

 复旦管院宝山钢铁股份有限公司人力资源开发(培训)投入产出分析

HCt:新增培训人力资本投入 △HCr :新增非培训人力资本投入 Rh :人力资本投资收益率 S :员工工资率 △L :新增负债 Re :物质资本回报率 r : 资金成本 △C :实收资本新增 △NP:为宝钢企业利润新增

2010-08-07    16110    0
P24

 中国科大--绩效与评估方法3

协助客户建立有效的招聘工作流程 协助客户建立以企业发展战略为导向的培训规划和评估体系 协助客户建立公平竞争的工资结构5 6. 递交的工作成果为期一天的人力资源管理工作与企业战略之间关系的研讨会 客户现有的人力资源管理制度的分析报告和建议

2010-02-08    14740    0
P137

 增值税法

凡在中华人民共和国境内销售货物或者提供加工、修理修配劳务,以及进口货物的单位和个人,为增值税的纳税义务人。P31 4. 一、征税范围 增值税的征税范围包括: ①销售或者进口的货物; ②提供的加工、修理修配劳务。 1、属于征税范围的特殊项目:P32

2009-11-16    29912    0
P36

 社工价值观与专业伦理PPT

保密原则是社工服务过程的重要原则之一,是社工在工作过程中需要遵守的职业道德。 社工需要与案主签订保密承诺书; 匿名案例分析及宣传,需要当事人的口头或书面同意; 例外情形:当来访者对自身和他人是危险的,要采取必要措施。

2019-05-13    1703    1
P46

 【课件】劳动关系管理 )

劳动规范的含义; 包括的内容:岗位名称、岗位职责、生产技术规定和上岗标准。 5.劳动安全卫生制度 6.其他制度:工资制度、福利制度、考核制度、奖惩制度、培训制度。 5. 第一节 拟定企业劳动关系管理制度 二、劳动关系管理制度制定的程序

2010-03-13    4588    0
P15

 增值税发票日常管理ppt

(1)没有货物、不动产、无形资产购销,提供或接受应税劳务、应税服务而为他人、为自己、让他人为自己、介绍他人开具增值税专用发票。理解:这里指完全没有发生交易。 (2)有货物、不动产、无形资产购销,提供或接受应税劳务、应税服务但为他人、

2020-01-13    1695    0
P21

 投资回报率培训ppt

导者:郭兰同 2. 投资计算模型 房间数量出租率平均房价人房比  租赁面积租金 天数月份数  人均工资装修成本消防元平  0  1年均营业收入 2营业税及附加 3人力成本 4客耗成本 5能耗成本 6维

2018-09-19    2422    0
P80

 财务报表指标分析及各指标之间的关系ppt资料

产的流动性进行分析;可以了解一个企业某一特定日期的负债总额及其构成,明确企业未来需要动用多少资产或劳务清偿债务;可以了解投资者在企业资产中所占的份额以及权益的构成情况,以评价企业的财务弹性和筹资能力。

2018-08-21    4213    0
P100

 第二章成本计算PPT

二、成本的分类(一)成本按经济用途分类 1、制造成本 也称生产成本包括: 直接人工 核算上就是生产工人的工资 直接材料 对具体企业而言是指构成其产品的各种物资 制造费用 8. 2、非制造成本(期间费用) 销售费用

2019-04-22    1474    0
P40

 战略绩效管理

2设计《薪酬制度》的要点薪酬发放一定以考核为基准。 薪酬发放以绩效为主,辅助以年功序列或其它要素。 确定工资(基本工资和福利)和奖金的适当比例。 根据不同层次确定薪酬和奖金发放的形式,充分运用现代科学的激励机制

2012-05-09    32318    0
P40

 和君创业《战略绩效管理》40页

2设计《薪酬制度》的要点薪酬发放一定以考核为基准。 薪酬发放以绩效为主,辅助以年功序列或其它要素。 确定工资(基本工资和福利)和奖金的适当比例。 根据不同层次确定薪酬和奖金发放的形式,充分运用现代科学的激励机制

2010-07-19    22102    0
P18

 分公司管理平台费用报销方法讲解

场地、以及上述固定资产的借出、转让、处置、报废等); 社会福利性捐赠及赞助支出; 工资及奖金、津贴的标准及补助的发放; 办公房屋及经营场地的装修改造; 预算内的项目支出超过2万元以上的项目 11. 三、费用开支标准费用额度标准

2011-06-16    10950    0
P20

 160人力资源2--现代人事管理体系设计

积极把卓越的动机转化为行动。图1 企业理念体系示例(相互作用) 6. 职务等级制度任职资格制度人事考核制度晋级制度工资报酬制度教育培训制度人事制度逻辑关系示意图 7. 企业的性质 组织的命运 工作的活力 个人的成就四位一体目录经济机能

2011-07-24    8759    0
P46

 薪酬设计及管理(下)

薪酬控制——人工成本管理一、人工成本的概念 人工成本是企业在生产经营和提供劳务过程中以直接或间接方式投资和分配于劳动者的全部费用。 主要包括工资总额、社会保险费用、职工教育费用、劳动保护费用、职工住房费用和其他有关的人工费用等。

2011-01-02    5043    0
P46

 【课件】薪酬设计及管理(下)

薪酬控制——人工成本管理一、人工成本的概念 人工成本是企业在生产经营和提供劳务过程中以直接或间接方式投资和分配于劳动者的全部费用。 主要包括工资总额、社会保险费用、职工教育费用、劳动保护费用、职工住房费用和其他有关的人工费用等。

2011-04-16    17840    0
P76

 公司财务流程ppt

.20-24 七、销售核算岗工作流程……………………………………………………………24-26 八、工资福利岗工作流程……………………………………………………………26-31 九、税务岗工作流程.………

2019-07-13    1444    0
P100

 2018《经济法基础》高频考点总结ppt

停工留薪期医疗期停工留薪期适用范围生病或非因工负伤因工负伤期间根据总工作年限 及本单位工作年限确定12个月+12个月(延长)工资待遇当地最低工资的80%不变期满后 未康复支付经济补偿后 可解除合同继续享受工伤医疗待遇合同解除支付经济补偿后

2019-05-21    1351    0
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