全面管理f培训-河南思念食品公司
权，以专业技能为主要根据考核主线管理部门直接负责对人员的考核 以专业方面的业绩为主要根据薪酬/福利工资、奖金及其它各项福利由主线管理部门按考核结果确定 费用按全部门平均水平统一分摊给各业务部门行政管理
2010-06-14
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P111 P42 国际金融与国际贸易
任何一种能执行交换中介、价值标准或完全流动的财富贮藏手段职能的物品都可看成是货币。 货币是指在商品和劳务的支付或债务的偿还中被普遍接受的东西 10. 货币是一种特殊的商品。 商品具有价值和使用价值 主币与辅币
2009-01-09
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P77 东软集团人改善经营建议书
structure, job evaluation, pay delivery ... 机构重组，工资结构、职位评估、工资发放... Experience with SOEs, JVs, Rep Offices,
2010-07-02
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P77 ××项目建议书
structure, job evaluation, pay delivery ... 机构重组，工资结构、职位评估、工资发放... Experience with SOEs, JVs, Rep Offices,
2011-05-22
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P77 33【咨询报告】翰威特-东大软件集团-项目建议书
structure, job evaluation, pay delivery ... 机构重组，工资结构、职位评估、工资发放... Experience with SOEs, JVs, Rep Offices,
2012-08-14
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P77 翰威特项目建议书（东大）
structure, job evaluation, pay delivery ... 机构重组，工资结构、职位评估、工资发放... Experience with SOEs, JVs, Rep Offices,
2011-10-15
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P46 远卓KPI培训
排 按KPI得分发放季度奖要求结果季度奖金结算年终考评 和奖金结算季度*考评KPI考评期中KPI考评期前KPI 考 评 期 末* 假设考核期为一季度人事部根据季度奖计算公式计算并发放当期奖金 上下级之
2009-02-13
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P45 KPI考评体系方法与实证分析
排 按KPI得分发放季度奖要求结果季度奖金结算年终考评 和奖金结算季度*考评KPI考评期中KPI考评期前KPI 考 评 期 末* 假设考核期为一季度人事部根据季度奖计算公式计算并发放当期奖金 上下级之
2010-12-17
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P46 KPI考核体系
排 按KPI得分发放季度奖要求结果季度奖金结算年终考评 和奖金结算季度*考评KPI考评期中KPI考评期前KPI 考 评 期 末* 假设考核期为一季度人事部根据季度奖计算公式计算并发放当期奖金 上下级之
2012-11-01
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P150 全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
*曾庆学人力资源管理*岗位说明书基本资料（1）岗位名称；（2）直接上级岗位； （3）所属部门； （4）工资等级；（5）工资水平； （6）所辖人员； （7）定员人数；（8）工作性质。工作描述工作概要 工作活动内容：活动内容；时间百分比；权限等
2009-11-09
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P150 曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
*曾庆学人力资源管理*岗位说明书基本资料（1）岗位名称；（2）直接上级岗位； （3）所属部门； （4）工资等级；（5）工资水平； （6）所辖人员； （7）定员人数；（8）工作性质。工作描述工作概要 工作活动内容：活动内容；时间百分比；权限等
2012-03-05
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P150 【课件】曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计
*曾庆学人力资源管理*岗位说明书基本资料（1）岗位名称；（2）直接上级岗位； （3）所属部门； （4）工资等级；（5）工资水平； （6）所辖人员； （7）定员人数；（8）工作性质。工作描述工作概要 工作活动内容：活动内容；时间百分比；权限等
2009-03-24
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P34 1218薪酬管理
7. *南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务1、保障基础112-36ABCED蓝鲸钻石型薪酬结构模式A基本工资的确定因素 1、劳动法规 2、岗位职责 3、市场价格 4、胜任能力 5、员工忠诚度 6、既往业绩 8
2010-10-06
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P34 【课件】薪酬管理
7. *南京蓝鲸咨询竭诚为新老客户服务1、保障基础112-36ABCED蓝鲸钻石型薪酬结构模式A基本工资的确定因素 1、劳动法规 2、岗位职责 3、市场价格 4、胜任能力 5、员工忠诚度 6、既往业绩 8
2010-04-22
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P84 【实例】北京多星咨询-潍纺裕华纺织公司-人力资源考核手册-84页
客户服务中心主任 市场部经理 11. *北京多星企业管理咨询公司*第二章 考核流程每月25日绩效考核员发放考核表管理绩效考核个人绩效考核被考核人员被考核人员下向联系人员被考核人员上向联系人员职能处室自身量
2010-02-18
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P26 【咨询报告】美世-北京万通实业股份薪酬结构设计方案-25页
表明：员工对于薪酬的满意度最低；由于北京万通自1996年起没有做过薪酬调整，有些员工已经多年没有涨工资。而近几年北京市房地产行业发展迅速，行业薪酬水平增涨很大。 2002年薪酬调查显示，北京万通的整体
2009-04-02
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P18 流转税法律制度
流转税法律制度增值税法律制度 消费税法律制度 营业税法律制度 5. 增值税法律制度增值税是指对从事销售货物或者加工、修理修配劳务以及进口货物的单位和个人取得的增值额为计税依据征收的一种流转税。 ……………………（略） 6. 增
2011-11-25
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P19 14[1].电子商务
困扰 6. 14.1税法与电子商务的不相适应为企业带来了税收筹划的空间最后，对无形的、数字化商品或劳务征收增值税困难。 互联网上一切可数字化的产品都能通过互联网以电子形式传递转让，使得产品和服务的界限变得模糊不清。
2012-12-18
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P75 构建高激励性的薪酬体系
互动配合要求：请列出各学员公司下列岗位职员的工资形式： ——业务员 ——工人/作业员 ——生产经理/主管 ——工程师 并注明公司的性质 9. 企业薪资体系常见的弊病高稳定性，缺乏激励性 人工成本过高，却不敢进行调整 老职员的工资持续增长
2012-03-03
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P137 173人力资源管理（北大）
负责把这些缺陷维修好。他把维修每一个缺陷所用的时间记录下来，作为向“缺陷”的责任人索赔的依据。他的工资就是索赔所得。同时，当产品合格率超过规定标准时，他还有一份奖金，合格率越高，奖金越高。这就是著名的
2011-09-06
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