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企业薪资体系常见的弊病高稳定性，缺乏激励性 人工成本过高，却不敢进行调整 老职员的工资持续增长 薪资结构欠缺，薪资决策的随意性 缺乏与薪资市场的横向比较 薪资体系缺乏系统性 9. 工资管理的六大原则内外公平 劳资互惠 大饼原则 ——劳力获得需要成本

、预售房款统计数据、售房发票记录等电子文档，统计已售面积及销售金额。查看物业公司入住通知单及《钥匙发放保管登记簿》，核对销售数据的真实性。将确认的已售面积及销售金额与之后的检查中的“预收账款”、“主营业务收入”账户及纳税申报表进行核对

关键点4、与KPI挂钩的薪酬体系本地网的薪酬体系中增加浮动工资比例，特别是管理层和营销部门（1/3）总经理固定工资 浮动工资市场部主任大客户部主任资源调配建设部主任人力资源部主任虽然考核部分占工资很大比例，但实际浮动比例较小，而

*新环境下的人力资源管理需要进行更多的变革……人力资源战略对要求提高服务的差别化利用基于数据的决策支持技术外包低价值的操作业务：如工资、招聘应用变革管理技术来支持/促进更全面的组织变革人力资源与业务数量的联系：商业战略与绩效评估的整

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E、民用爆破器材生产企业 4、实施安全生产许可制度的具体措施是________.（多选题） A、领证与发证措施 B、证书发放后的管理措施 C、安全生产许可制度的监督管理措施 D、行政处罚措施 E、刑事处罚措施CDABCDEABCD

薪资结构月收入=基本工资(岗技级别工资)+司龄工资+全勤奖+绩效奖金+加班工资+各类津贴。 说明： ●岗技级别工资和绩效奖金是最基本也是最重要的两个工资单元。 ●司龄工资、全勤奖、加班工资和各类津贴公司根据实际情况另行规定。

在全国范围内有了统一的法律依据。 5. 2004年度主要劳动法规一览表法规名称颁布单位颁布时间最低工资规定中华人民共和国劳动和社会保障部令第21号2004年1月20日集体合同规定(新)中华人民共和国劳

扮演人力资源解决方案整合者的角色, 并力争为客户提供一站式的人力资源流程服务 一站式人力资源服务产品 18. 家政 服务 全球工资 发放 医疗保险 服务 商务咨询 居留证 就业证 非贸物品 通关运输 服务 再就业 人才培训 劳动法律

主要宏观经济变量 9. 衡量国民收入的指标国内生产总值（GDP）：在某一既定时期一个国家内生产的所有最终物品与劳务的市场价值。 名义ＧＤＰ：当年价格衡量;实际GDP：不变价格衡量。 GDP平减指数＝名义GDP/实际GDP

作绩效、综合素质与满意度，而普通员工则用综合评估来考核。 用 途  反映实际工作表现 直接与绩效工资、年终奖、职等挂钩 辅助性资讯 升/降职时做参 考 辅助性资讯 升/降职时做参 考 资 料 来 源

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以行业先进效益为目标来确定预算目标 行业先进的资本利润率 成本利润率 2：预算期的销售总额 根据生产能力与市场状况 3：工资标准、主要原材料的单价和工料消耗定额 4：物资储备水平和控制 7. *1.3 全面预算的构成预算构成：

用品用一辈子18岁每年60元身份证劳务合同101元省一辈子8折优惠多劳多得赚一辈子换品牌事业机会银行存折 20. 计酬原则 多劳多得顾客服务报酬：20%销售佣金和劳务奖金：(3%—21%)奖衔净营业额

发展的过程。 1.1 国际贸易的基本概念 什么是国际贸易 国际贸易是指世界各国（或地区）之间商品和劳务的交换活动。这种交换活动因为发生在世界范围内，所以又称作世界贸易（World Trade）或全球贸易（Global

容 4. 关于劳务派遣（三方）关系用人单位－－派遣单位：与劳动者建立劳动关系，签订劳动合同，承担支付劳动报酬、缴纳社会保险及进行劳动管理的责任。 使用单位－－要派单位：与派遣单位签订劳务协议，明确劳动

薪酬制度主体方案---指标系统（二）指标系统公司年度目标中层干部工作目标 （签订目标责任书）个人岗位指标 (计划) (作为兑现工资考核内容)个人指标 （作为考核依据）二级单位目标 (年) (含经营目标和管理目标)三级单位计划 (月)