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3人力资源服务满意度行政总务服务满意度财务服务满意度档案管理及时、正确率招聘空缺职位所需的平均天数员工工资发放正确率员工工资发放及时率绩效考核报告提交及时率接下页行政人事部绩效考核工作差错数招聘合格成功率提高财务报表的准确性和及时性3

社会统筹和企业管理相结合 部分上交全总作为劳动保险总基金调剂使用 部分为企业抚恤、补助、救济职工之用 企业单方交费：工资总额3％（包括养老、医疗、工伤、生育） 5. 二、新XX国社会保障制度的历史1966－70年代末

则速度、观念、行动 18. （三）职能工资制设计 19. （1）职能工资制由来 20. 职能工资，可以概括地定义为按照职务完成能力大小支 付薪水的工资。 职能工资制，最早在日本普及，而日本最早引进职能工

则速度、观念、行动 18. （三）职能工资制设计 19. （1）职能工资制由来 20. 职能工资，可以概括地定义为按照职务完成能力大小支 付薪水的工资。 职能工资制，最早在日本普及，而日本最早引进职能工

完善，适应性强，但也存在相对复杂、人为操作因素大等缺陷谁也搞不清楚该怎么做，也不知道自己应该得多少工资 搞不明白这套体系 估计整个置业集团能够看懂薪酬体系的不多 ……－访谈纪要考虑了各种复杂情况，利用

完善，适应性强，但也存在相对复杂、人为操作因素大等缺陷谁也搞不清楚该怎么做，也不知道自己应该得多少工资 搞不明白这套体系 估计整个置业集团能够看懂薪酬体系的不多 ……－访谈纪要考虑了各种复杂情况，利用

注重对员工的培养：99年选29名科研管理骨干读工程硕士 学历 时期 本科硕士博士博士后见习期月工资300060001200014000见习期后月工资4000-80007000-1000013000—1700015000—2

础设施和社会事业水平全面提升。东西部扶贫协作形成多层次、多形式、全方位的工作格局，承担起产业合作、劳务协作、人才支援、资金支持、社会动员等方面的任务。 近300个中央单位参与定点扶贫，实现对592个贫

多的就业岗位。 59. 劳务外派与引进 60. 劳务外派与引进的形式 一、从劳务外派与引进的主体看：分为公派和民间派遣； 二、从国际劳务合作的方式看：分为走出去和引进来 劳务外派工作的基本程序（3-110）

二、固定资产的分类 4. 一、固定资产的涵义 ㈠定义 固定资产，指同时具有以下特征的有形资产： 1、为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的； 2、使用年限超过一年； 3、单位价值较高 ㈡确认条件 企业的资产在同时满足以下两个条件时，才能确认为

（1)基于职位价值的操作要点：职位评价 （2）能力工资的操作要点：能力从哪里来？能力如何评价？能力如何与薪酬联系在一起？ （3)绩效工资在基本薪酬中的运用：绩效加薪 2，各自的优缺点 3，各自的适用范围 讨论：您的工资选对了支付的基础吗？

8、完成市场部长交付的其它工作任务； 7. *市场部部门制度目录考勤上下班制度 出差制度 电话管理制度 薪水发放制度 晋升制度 促销品管理发放制度 会议制度 办公环境制度 检查制度 考核制度 汇报制度 工作任务布置制度 拜访制度

这种方案通常用在直销公司、工业产品公司、汽车公司、房地产公司等销售队伍中。在这种方案下无效率的销售人员最终会主动提出辞职因为他们的全部工资来自于销售佣金。 佣金比率：可以是固定式、递增式、递减式几种。 2. 固定薪酬制度 无论销售人员

牺牲大量的招聘选拔成本 4. 招聘失败可能造成的成本损失 招聘广告费 招聘选拔成本 新员工培训的费用 错误选拔人员工资支出 工作失误造成的损失 5. 招聘失败案例某公司招聘的销售代表进入公司2个月后离职，该职位月薪5000元，现计算其招聘选拔成本

其中：售货成本 120000 售货员工资 20000 折旧 5000 会计利润 20000 注意：该商店货物是过去进的，现在进这批货售货成本为130000元，。售货员工资与现在劳动市场上的工资相当。50000元资产

评分年度能力考核--得分统计 26. 年薪制举例基础年薪 假设该岗位的基础年薪为6万元，则每月支付工资为： 6万/12=5000元。 奖励年薪 假设其年度业绩合同得分为96分， 奖励年薪 = 6万× （96-80）/（100-80）=4

评分年度能力考核--得分统计 26. 年薪制举例基础年薪 假设该岗位的基础年薪为6万元，则每月支付工资为： 6万/12=5000元。 奖励年薪 假设其年度业绩合同得分为96分， 奖励年薪 = 6万× （96-80）/（100-80）=4

理解设计薪酬激励体系的原则和目标 ★ 掌握如何进行设计薪酬激励体系的调研分析以及运作程序 ★ 掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与管理 ★ 了解最新的薪酬设计理念 ★ 掌握股票期权操作设计的具体内容 3. 薪 酬 取

理解设计薪酬激励体系的原则和目标 ★ 掌握如何进行设计薪酬激励体系的调研分析以及运作程序 ★ 掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与管理 ★ 了解最新的薪酬设计理念 ★ 掌握股票期权操作设计的具体内容 3. 薪 酬 取

原征税率和退税率均为10%的出口货物服务，退税率调整为9%退税率与适用税率一致2019年4月1日起出口货物劳务、 发生跨境应税行为“4月1日”指的是货物服务的出口时间，并非出口企业在国内采购货物取得的增值税专用发票的开具时间