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贷：银行存款 同时，借：利润分配——利润归还投资 贷：盈余公积——利润归还投资 23-1 25. 丁2.以发放股票股利方式增资时： 借：利润分配——转作股本的普通股股利 贷：股本 3.新设“资本公积”三个明细科目：

一、薪酬概述 二、工资设计 三、奖金设计 四、福利设计 40. *薪酬概述（1） 1、结构：（1）直接报酬：基础的、绩效的、激励的、延期的；（2）间接报酬：保护的、非工作的、服务与津贴的。 2、工资、奖金、福

一、薪酬概述 二、工资设计 三、奖金设计 四、福利设计 40. 40薪酬概述（1） 1、结构：（1）直接报酬：基础的、绩效的、激励的、延期的；（2）间接报酬：保护的、非工作的、服务与津贴的。 2、工资、奖金、福

破碎，从而降低了我们非开会时间的工作效率。 14. 金钱成本＝开会的时间成本×与会人员平均每小时的工资＋场地费、设施费、文件复印费、交通费、茶水费、餐饮住宿费等的成本。 15. 效益成本＝参会人员若不

档案管理及时，正确率及时有效的开展人力资源活动招聘空缺职务所需的平均天数招聘成功率员工发放工资正确率员工工资发放及时率提高财务报表的准确性和及时性财务报表正确率财务报表及时提交率有效开展内审工作，提高

评选先进 2.发放奖金 3.调薪(增加工资) 4.绩效改善. 5.挑选人才(晋升). 18. (三)区分度考核的内容 1.为评选先进 考:业绩(挑出多抓耗子的猫.可用正态分布的方法.) 2.为发放奖金 考:业绩(挑出能抓耗子和多抓耗子的人)

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内部运营方面财务／会计报表／报告正确率财务／会计报表／报告及时提交率员工工资发放正确率招聘空缺职位所需的平均天数提高职能管理水平法律服务满意度知识产权服务满意度档案管理及时、正确率员工工资发放及时率招聘成功率绩效考核报告提交及时率绩

处，敬请谅解，也恳请领导和同事们给我指导和建议。 3. 一、我的工作价值体现： 负责公司员工工资的编制、发放和管理 负责公司办公用品的采购和领用 负责公司银行汇款手续的办理及银行相关票据的传递 负责公司现金管理、美元结汇手续的办理

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资源管理的可实施性 应留有适当空间，保证企业快速发展的需要 应适当加大浮动部分的比例，保证创业初期工资成本的可控性与灵活性尽量使薪酬水平市场化，来适应流通业中激烈的人才竞争 应逐渐加强长期激励的比例，克服流通领域人员流动性大的特点

资源管理的可实施性 应留有适当空间，保证企业快速发展的需要 应适当加大浮动部分的比例，保证创业初期工资成本的可控性与灵活性尽量使薪酬水平市场化，来适应流通业中激烈的人才竞争 应逐渐加强长期激励的比例，克服流通领域人员流动性大的特点

资源管理的可实施性 应留有适当空间，保证企业快速发展的需要 应适当加大浮动部分的比例，保证创业初期工资成本的可控性与灵活性尽量使薪酬水平市场化，来适应流通业中激烈的人才竞争 应逐渐加强长期激励的比例，克服流通领域人员流动性大的特点

(一）转移价格的含义及特征转移价格又称划拨价格，它是国际企业根据全球战略目标在母公司与子公司、子公司之间销售商品和劳务的一种内部价格。 1.转移价格是一种集团计划价格.它不受市场供求的影响，在很大程度上体现国际企业总部的意志。

理位置室内或室外4、社会环境群体人数人际交往部门之间关系文化设施社会习俗5、聘用条件工作时数工资结构支付工资的方法福利待遇正式位置晋升机会工作季节性进修的机会 36. *福建培训中心* （工作说明书）

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训后上不了岗或不愿意当代理人的 客户中无固定职业者增员助理的招聘—助理的来源 13. 与增员人签订劳务合同 协助增员人达成增员目标 在所安排的时间内完成相应增员工作 增员渠道的开拓/维护 耐心细致的约访、面谈、追踪被增员者

3、作业层 对一系列操作实务的规划，是短期的规划，包括人员审核、招聘、提升与调动、组织变革、培训与发展、工资与福利、劳动关系等操作的具体行动方案，对细节要求高。 33. 人力资源规划与企业规划的关系企业计划过程人力资源计划过程战略计划

理解设计薪酬激励体系的原则和目标 ★ 掌握如何进行设计薪酬激励体系的调研分析以及运作程序 ★ 掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与管理 ★ 了解最新的薪酬设计理念 ★ 掌握股票期权操作设计的具体内容 4. 薪 酬 取

智能分析直线经理行政主管员工自助式人力资源管理组织与编制招聘与雇佣培训管理组织与编制评定和考评职业发展工资和福利ORACLE 能力驱动的 人力资源管理 7. 组织结构招聘管理员工管理职业发展绩效考评培训学习时间管理薪酬福利网上