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项目实行内业资料包保制度，技术人员对工程部长和总工同时负责，当月加班工资发放比例根据内业资料完成比例发放，未完成部分在下一考核期内不完成则该部分加班工资不予发放，工程部长和总工按技术人员比例平均值发放3.用制度加强和固化施工思维 30

权益的增长。 (2)经济业务方法下的收益计量：净利润或净收益是一个会计期内销售货品和劳务的价格扣除已消耗的货品和劳务的成本后之余额。 (3)先进先出法下，销货成本=期初存货成本+本期购货(完工)产品成本-期末存货成本

权益的增长。 (2)经济业务方法下的收益计量：净利润或净收益是一个会计期内销售货品和劳务的价格扣除已消耗的货品和劳务的成本后之余额。 (3)先进先出法下，销货成本=期初存货成本+本期购货(完工)产品成本-期末存货成本

以交易为基础，而非支付基础。经济交易的类型包括五类（1）金融资产与商品和劳务之间的交换；（2）商品和劳务与商品和劳务之间的交换；（3）金融资产与金融资产之间的交换；（4）无偿的、单向的商品和劳务转移；（5）无偿的、单向的金融资产转移。

外债还本付息额 2、债务率 当年外债余额 . 3、负债率 当年外债余额 商品和劳务出口收入≤20℅衡量一国的还款能力当年商品和劳务出口总收入≤100℅衡量一国负债能力和风险当年国民生产总值≤20℅衡量一国对外资的依赖程度11

考核周期年终考核决定下年度工资总额 对于当月工作任务不能完成者，由资产经营部考核报总经理办公会，决定缓发或扣发，由人事部门执行。 考核结果应用 47. 天鸿所有员工实行年薪制，分月发放，年度考核确定下年年薪

⑵党组织派人找申请人谈话，了解其入党动机及其他情况。 ⑶支委会讨论确定发展对象（有会议记录），同时确定两名正式党员为培养人。 ⑷发放并填写《建党对象考察审批表》。 10. 党员发展 第二阶段 进行重点培养教育 ⑴ 培养人经常与发展对象谈话，定期向党组织汇报培养情况。

（一）基本概念 5. 什么是薪酬薪酬是组织支付给员工的财务性的、有形的、具体的报酬，主要包括基本工资、激励工资、福利和津贴等。 6. 薪酬管理薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过程；

（一）基本概念 5. 什么是薪酬薪酬是组织支付给员工的财务性的、有形的、具体的报酬，主要包括基本工资、激励工资、福利和津贴等。 6. 薪酬管理薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过程；

购房款来源 = 原有的储蓄存款 + 当年总收入中扣除消费支出的余额 + 住房公积金 + 每月发放的住房补贴 + 一次性发放的住房补贴 一个普通的三口之家按国家规定标准购买20*3 = 60平米房子的购房能力。

购房款来源 = 原有的储蓄存款 + 当年总收入中扣除消费支出的余额 + 住房公积金 + 每月发放的住房补贴 + 一次性发放的住房补贴 一个普通的三口之家按国家规定标准购买20*3 = 60平米房子的购房能力。

那么生产产品或提供劳务的成本并不要紧。而在现实情况中，顾客只会去买物有所值的商品。 以作业为基础的管理的焦点在于生产或劳务提供过程中发生的作业，通过这一做法提高顾客所获得产品/劳务的价值，并产生利润。

施加影响的机会 公司文化很 “酷” 人文环境好 团队成员很棒 职业发展的机会外在激励 可用现金量化 基本工资 激励工资 短期 长期 福利 退休 医疗 津贴 8. 薪酬变化（三）--市场趋势少： 固定计划 长期的保障性计划

34. 第六章 工作绩效评估 第一节 工作绩效评估的功能及评价程序 一、功能 1、为企业做出人员晋升和工资方面的决策提供依据 2、为管理人员和下属人员提供了共同研究下属人员工作行为及通过制定计划以克服工作

四、中期述职………………………………………………………94 五、年终考评………………………………………………………96 六、工资报酬……………………………………………………..101 后记………………………………………………………………

四、中期述职………………………………………………………94 五、年终考评………………………………………………………96 六、工资报酬……………………………………………………..101 后记………………………………………………………………

四、中期述职………………………………………………………94 五、年终考评………………………………………………………96 六、工资报酬……………………………………………………..101 后记………………………………………………………………

文。1998年春节过后，建行郑州分行发现郑百文的承兑汇款已形成巨额债权收回有一定难度，于是开始停止发放新的汇票。1998年，长虹的降价及放弃单纯依靠批发商经销，最终造成购销价倒挂。 1998年郑百文罚息达1

*绩效工具之四：所有部门绩效执行力评比排名 94. *绩效工具之五：考核工资挂钩的马太效应换算表考核收入=个人考核系数*绩效工资基数+其他奖罚 95. *绩效工具之六：看板管理 公司层面： 月度公司目标公开

（1）直接薪酬。是指组织对员工占据组织的工作岗位并为组织做出贡献的现实做出的货币性或实物性的薪酬支付。包括基本工资、奖金、加班费、利润分红等等。 （2）间接薪酬。就是人们常说的福利。它包括保险（医疗保险、失业保险