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绩 效 管 理 周 期组织战略（a）（b）组织目标和标准部门目标 分析个体目标 设立业绩评价业绩工资与 开发1. 计划业绩3. 评估业绩2. 管理业绩活动 与雇员一起确立业绩目标，发展目标和行动计划时间

管理的特点：劳动专业化提高促进了快速的技术更新。 人力资源管理的特点： 1）劳动的细致分工； 2）以技能为基础的等级工资； 6. 3）“欧文（人事管理先驱）”的工作绩效评价系统——机器上的颜色：白色-优秀；黄色-良好；兰色-一般（平均）；黑色-差。

管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4、 薪酬福利管理 A   制订并监控公司系统薪酬成本的预算； B  核定、发放员工工资； C   制订公司员工福利政策并管理和实施。 5   培训与发展 A 公司培训体系的建立 B

外包作业---守则要求要点基本要求必须严格执行外包作业人员审批制度，严禁外包作业人员擅自作业；粮库应建立外包作业单位和劳务人员管理档案。作业前检查：安全资质和业绩是否符合要求，安全协议是否签订，职业安全要求是否充分告知，

自6月1日起，工程项目施工单位（包括施工总承包单位、专业分包单位、劳务分包单位）的特种劳动防护用品（包括“三宝一器”：安全帽、安全带、安全网、漏触电保护器）购买、验收、发放、使用、更换和报废统一由施工总承包单位负责。施工

11．费用预算 举办展览要花费一定的资金，如场地和设备租金、运输费、设计布置费、材料费、传播媒介租金、劳务费、宣传资料制作费、通讯费等。公关人员在预算这些费用支出时，还应留有5%——10%作为备用金，供调剂补充用。

的生产工人的基本工资、工资性津贴，以及属于生产工人开支范围内的各项费用。建筑安装工程定额原理与概预算 第二章 工程造价的构成Date5 6. 人工费内容（1）生产工人的基本工资、工资性质的津贴（包括副

人力资源管理1、用人环境改善； 2、员工招聘计划； 3、员工档案管理； 4、360度员工测评； 5、绩效考核系统； 6、工资、奖金、福利系统； 7、员工培训系统； 8、企业文化建设。 26. 中层管理对企业战略发展和高层决策具

人力资源管理1、用人环境改善； 2、员工招聘计划； 3、员工档案管理； 4、360度员工测评； 5、绩效考核系统； 6、工资、奖金、福利系统； 7、员工培训系统； 8、企业文化建设。 26. 中层管理对企业战略发展和高层决策具

劳动纪律日清区域日清要解决： 1.各生产作业现场七项内容受控状况； 2.发生问题的原因及责任分析； 3.员工当天工资收入测算。 19. OEC的形式与内容：职能日清含两部分： 一是：生产作业现场，按“5W1H1S”

组织的价值观 12. 如何保持公司的吸引力 理想/ 价值精神情感基本需要一般水平具竞争力水平行业领先水平基本工资 健康保险学习机会 团队 工作/生活平衡 奖金/价值承认绩效管理 行业发展 职业的优越感 绩效激励有效的领导

加入WTO，对我国企业而言，不仅仅只是一场简单的人才竞争，更是一场管理制度和经营机制上的竞争。 加入WTO，我国企业现行的人事、工资制度难以维系，必须进行改革。 16. 实战篇 17. 创业期成熟期时间企业状态成长期企业生命周期更生期衰退期

时间-加班费用:超过正常工作时间时,超出正常工资的费用(加班工资是 正常工资的1.5~2倍) -休息时间费用:工厂的运转时间少于正常作业时间而带来的工资浪费库存维持-库存占用的资本 -包括其它保管费用

应纳税额=当期销项税额-当期进项税额 4. 纳税人 5. 纳税人 （一）纳税人规定 　　1.在境内销售货物或提供加工、修理修配劳务、销售服务、无形资产或不动产，以及进口货物的单位和个人。　　2.单位租赁或承包给他人经营的，承租人或承包人为纳税人。　　3

美国市场营销协会(AMA)在1960年出版的《营销术语词典》中将品牌定义为“用以识别一个或一群产品和劳务的名称、术语、象征、记号或设计及其组合，以此同其他竞争者的产品和劳务相区别”。(符号说） 美国西北大学教授菲利普·科特勒指出：“品牌

交换关系的总和产权发生变化分工的产物产品成为商品交换Date2湖南大学工商管理学院 喻建良 3. 二、从管理学角度理解的市场： 商品或劳务的交换活动 有特定欲望和需求，能够且愿意以交换来加以满足的顾客 交换和发展增值关系的场所购买动机 购买者

作为一个纳税年度 确定上述相关指标。 注意：从业人数，包括与企业建立劳动关系的职工人数和企业接受的劳务派遣 用工人数。计算口径 13. 从业人数和资产总额怎么算？ 14. 减免税额如何计算？ 15. 小型微利企业所得税实际税负最高不超过8

用权的取得方式及取得成本等要求广泛的披露 46. 固定资产－定义CASIAS 16为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的使用年限超过一年，单位价值较高的有形资产 ASBE: - 使用期限超过1年

8 9. 七、现金流量表及其分析 (1)经营活动中的现金流量(与损益有关): 商品、劳务、利息和股息收入 商品、劳务和营业费用支出 投资活动中的现金流量(与长期资产有关): 收回贷款和处置长期投资 提供贷款和购置长期资产

长期合同应采用完工百分比法确认收入。 5. 收入确认的完工百分比法：本期确认的收入=劳务总收入*完工程度-以前各期确认的收入 本期确认的费用=劳务总成本*完工程度-以前各期确认的费用 6. 负债：负债是企业所承担的义