香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 3678个资源

P57

 会计与财务第三讲

资产、在建工程、无形资产、递延资产和其他资产。 50. 负债是企业所承担的能以货币计量,需以资产或劳务偿付的债务。 51. 五点性质债务资本具有时间性,因为它是在将来清偿。清偿的日期可以是在举债时双方商定的,也可能是按债权人的要求决定的;

2010-05-24    18787    0
P32

 2012 投资理财5步曲 @乌拉拉80

Financial 02工资的结构Blog.sina.com.cn/linhuzhe应得的工资老板的利润国家的税款保险的费用实际的工资---=---= 9. Financial 02工资的结构Blog.sina

2011-08-21    15624    0
P74

 xx—中国电信企业文化诊断报告终稿

,共整理访谈记录6卷,约220万字。针对中国电信集团公司、北京电信及21个省级电信公司,代表性抽样发放了10009份企业文化诊断调查问卷,实际回收有效样本为9711份,回收率达到97.02 %。 8.

2009-01-04    13584    0
P74

 和君创业—中国电信企业文化诊断报告终稿

,共整理访谈记录6卷,约220万字。针对中国电信集团公司、北京电信及21个省级电信公司,代表性抽样发放了10009份企业文化诊断调查问卷,实际回收有效样本为9711份,回收率达到97.02 %。 8.

2009-09-26    7342    0
P53

 基于战略的薪酬体系设计

工程师020000400006000080000100000120000初级工程师工程师高级工程师工资收入部分比较年度总收入部分比较P75P25P75P25 6. *1、薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致?基于战略与

2010-08-26    29724    0
P114

 上海良XX集团人力资源管理培训(PPT114页)

F 10. 如何保持公司的吸引力 理想/ 价值精神情感基本需要一般水平具竞争力水平行业领先水平基本工资 健康保险学习机会 团队 工作/生活平衡 奖金/价值承认绩效管理 行业发展 职业的优越感 绩效激励有效的领导

2012-06-19    15474    0
P94

 人力资源管理(天歌)

目的提供结果 制定公司人力资源管理策略 制定公司人力资源管理 人力资源需求和发展计划 核心团队的建设和培养 工资体系策略建议 考核激励机制策略咨询1组织和管理咨询2人力资源咨询3总体市场发展及特点评估 分析主要OEM的采购策略

2011-04-09    8356    0
P91

 内蒙诚信房地产人力资源规划

4招聘策略有竞争力的房地产公司对人才争夺十分激烈,诚信集团需按以下策略参与竞争: 严格按照职位说明书对人员的资格界定进行招聘。 用谈判工资积极招聘公司所需核心人力资源中的高级人员,可以从其他地区先进公司引进相关人才,用明确的目标要求激励

2011-09-09    15872    0
P91

 53某集团人力资源规划方案

4招聘策略有竞争力的房地产公司对人才争夺十分激烈,某集团需按以下策略参与竞争: 严格按照职位说明书对人员的资格界定进行招聘。 用谈判工资积极招聘公司所需核心人力资源中的高级人员,可以从其他地区先进公司引进相关人才,用明确的目标要求激励

2009-12-23    29009    0
P94

 某公司人力资源管理报告ppt

目的提供结果 制定公司人力资源管理策略 制定公司人力资源管理 人力资源需求和发展计划 核心团队的建设和培养 工资体系策略建议 考核激励机制策略咨询1组织和管理咨询2人力资源咨询3总体市场发展及特点评估 分析主要OEM的采购策略

2019-01-07    3460    0
P91

 【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划

4招聘策略有竞争力的房地产公司对人才争夺十分激烈,诚信集团需按以下策略参与竞争: 严格按照职位说明书对人员的资格界定进行招聘。 用谈判工资积极招聘公司所需核心人力资源中的高级人员,可以从其他地区先进公司引进相关人才,用明确的目标要求激励

2012-02-01    7101    0
P94

 普道永华天歌科技人力资源管理

目的提供结果 制定公司人力资源管理策略 制定公司人力资源管理 人力资源需求和发展计划 核心团队的建设和培养 工资体系策略建议 考核激励机制策略咨询1组织和管理咨询2人力资源咨询3总体市场发展及特点评估 分析主要OEM的采购策略

2011-05-14    20943    0
P94

 普华永道--天歌科技人力资源管理

目的提供结果 制定公司人力资源管理策略 制定公司人力资源管理 人力资源需求和发展计划 核心团队的建设和培养 工资体系策略建议 考核激励机制策略咨询1组织和管理咨询2人力资源咨询3总体市场发展及特点评估 分析主要OEM的采购策略

2012-11-03    17430    0
P91

 18【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划

4招聘策略有竞争力的房地产公司对人才争夺十分激烈,诚信集团需按以下策略参与竞争: 严格按照职位说明书对人员的资格界定进行招聘。 用谈判工资积极招聘公司所需核心人力资源中的高级人员,可以从其他地区先进公司引进相关人才,用明确的目标要求激励

2009-12-04    10405    0
P63

 人力资源管理之劳动经济学PPT

1. 人力资源管理之劳动经济学 2. 劳动供给劳动需求工资就业量QW劳动经济学概述 3. 劳动经济学研究的问题●为什么一些人或阶层富有而其他人则贫穷?为什么一些国家富有而一些 国家贫穷? ●为什么许多

2019-05-08    1192    0
P28

 薪酬制度设计原则及思路 (2)

———情景化7 9. 公司类型与评价要素:流程型市场行为绩效职位与在角色族中宽带级别相联系的灵活的工资范围在角色 族中的等级所确定的素质,基于对贡献和价值观认可的宽带评价尤其强调客户导向团队合作和职业

2012-11-18    13058    0
P26

 人力资源管理第7章

(一)薪酬的含义 个人参与社会劳动从组织中得到的各种酬劳的总和。既包括经济性报酬,也包括非经济性报酬。 注:工资只是薪酬的一部分。 4. (二)薪酬的构成基本薪酬 辅助薪酬 奖金 津贴 补贴 红利 酬金 福利 间接薪酬

2010-08-08    7654    0
P35

 美世-大庆薪酬报告

理咨询公司 2002-5-30 2. 目录 1、背景简介 2、项目概况 3、岗位评估 4、岗位基本工资架构 5、年度奖金分配方案1 3. 背景简介大庆试油试采分公司隶属于大庆油田有限公司,由于受到试油

2011-09-02    13642    0
P35

 【咨询报告】伟世-大庆薪酬报告-34页

——————————————— 2. 目录 1、背景简介 2、项目概况 3、岗位评估 4、岗位基本工资架构 5、年度奖金分配方案1 3. 背景简介大庆试油试采分公司隶属于大庆油田有限公司,由于受到试油

2012-03-02    2776    0
P74

 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告

方案固定 工资利润 分红奖金收入副总的考核股票、 期权 36. 部分副总和总监的收入还没有纳入鲁能积成的薪酬体系,激励作用不能有效发挥薪酬构成收入名称频率决定因素变动方式奖金利润分红基本工资、福利年终

2010-02-26    9399    0
1 ... 35 36 37 38 39 ... 50