香当网

学原理。 这些经济问题包括：产量决策、定价决策、广告投入量决策与广告策略、竞争策略、技术发展战略、工资报酬确定等 8. *《管理经济学》骆品亮 复旦大学 http://www.原链接已经失效或不安全

，节约每一分钱，推动在全社会形成浪费可耻、节约光荣的良好风尚。 22. 第六部分送吉祥 23. 承诺书我将增强政治自觉，争当勤俭节约的示范者；坚持以身作则，当好勤俭节约的践行者；加强宣传教育，成为勤俭节约的推动者。

。对方骂人、动手打人是不文明行为，不要和对方一样野蛮，显示出你的气度和修养。 30. 老师寄语《承诺书》 我们要学会保护自己，拒绝校园欺凌，我们也不能去做校园欺凌的施暴者。 31. 作业：写写你对于这

（1）高度集权型 18. 1、万科“强势总部”模式 ①总部集中了投资决策权、财务承诺权、融资权、人事权和工资制定权；子公司定位于一个执行和操作的机构 ②资金由总部统一管理，一线子公司的主要款项支付都是通过集

失业率的一个基准，实际失业率的波动要比自然失业率大的多。当劳动力市场未实现（偏离）充分就业均衡时，工资是否与失业率相关？ 40. 菲利普斯曲线—提出Phillips教授在其1958年的论文中提出了，现

力资源挂钩 2、薪资体系无规划和倾斜1、核心人才难保留，中层不稳 2、团队核心不稳1、后勤采用协议工资，无薪酬结构与付酬因素 2、薪资的对外，对内公平欠缺考虑 3、激励不足，薪资与绩效结合不紧凑引起众多问题

中国在职教育网 9. 公司类型与评价要素：流程型市场行为绩效职位与在角色族中宽带级别相联系的灵活的工资范围在角色 族中的等级所确定的素质，基于对贡献和价值观认可的宽带评价尤其强调客户导向团队合作和职业

力资源挂钩 2、薪资体系无规划和倾斜1、核心人才难保留，中层不稳 2、团队核心不稳1、后勤采用协议工资，无薪酬结构与付酬因素 2、薪资的对外，对内公平欠缺考虑 3、激励不足，薪资与绩效结合不紧凑引起众多问题

———情景化7 9. 公司类型与评价要素：流程型市场行为绩效职位与在角色族中宽带级别相联系的灵活的工资范围在角色 族中的等级所确定的素质，基于对贡献和价值观认可的宽带评价尤其强调客户导向团队合作和职业

（内部公平）是指不同岗位的工资水平与不同岗位的内在价值成正比。Individual Equity（个体公平） 是指对于从事同种岗位的员工，优秀员工应比差一些的员工得到的工资要高。External eq

（内部公平）是指不同岗位的工资水平与不同岗位的内在价值成正比。Individual Equity（个体公平） 是指对于从事同种岗位的员工，优秀员工应比差一些的员工得到的工资要高。External eq

……………………………………………………………..53页码 3. 1. 使用说明 4. 外购物资和劳务是构成**股份总成本的重要因素，因此，创造采购优势对于实现成本领先，增强竞争能力具有举足轻重的意义。

罗兰ₕ贝格建议五矿总公司实施财务和非财务相结合的激励机制，实行浮动工资制奖励系统财务奖励非财务奖励浮动工资制固定可变的工作/技能 能力工资业绩工资 奖金 / 提成 养老金 股权名誉 社会地位 会员资格 培训

系联想集团人力资源部 2001年4月 2. 联想集团薪酬福利体系 结构介绍薪酬福利体系月薪津贴表彰奖红包工资奖励认股权福利薪酬福利社会福利公司福利公司级表彰部门级表彰 3. 发展目标： 争取在国际企业中具有

城镇职工医疗保险费由用人单位和职工个人双方共同缴纳； 我市缴费率为用人单位工资总额的8%； 职工个人缴费率国务院统一规定为本人工资收入的2%。9 10. 医疗保险账户的设立医疗统筹基金 （7％）个人账户

部交易的系统记录。国民收支包括经常项目和资本项目，经常项目主要反映一国的贸易和劳务往来状况，包括贸易收支（进出口）、劳务收支和单方面转移，是最具综合性的对外贸易指标；资本项目则集中反映一国同国外资金往

一、福利的概念 福利是员工在取得工资收入外， 还享有的利益。 包括：现金性福利、实物性福利 3. 二、福利与工资的共性 4. 三、福利与工资的区别工资 福利 5. 四、福利与工资的关系X（工资）y（福利）C=X +

一、福利的概念 福利是员工在取得工资收入外， 还享有的利益。 包括：现金性福利、实物性福利 3. 二、福利与工资的共性 4. 三、福利与工资的区别工资 福利 5. 四、福利与工资的关系X（工资）y（福利）C=X +

组织机构 工作情况工作分析岗位量值薪 酬 定 价薪酬策略 内部公平 外部竞争力岗位薪酬 约定工资 年功工资技能薪酬 薪酬结果薪酬体系岗价评价 (评价,因素) 8. 为什么要实行薪酬设计实现目标 尊重人性

组织机构 工作情况工作分析岗位量值薪 酬 定 价薪酬策略 内部公平 外部竞争力岗位薪酬 约定工资 年功工资技能薪酬 薪酬结果薪酬体系岗价评价 (评价,因素) 8. 为什么要实行薪酬设计实现目标 尊重人性