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接领导等开会每月22日前 薪酬与费用管理业务主管 相应职责：核算绩效工资并提交绩效工资表给部门领导、企管与人力资源中心领导审核、发放。时间 负责人 工作内容由于月度考评工作基本上是一个例行的考评工作，

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货币主义认为菲利普斯曲线在短期存在预期引入菲利普斯曲线 菲利普斯曲线簇 初始状态 短期商品价格调整快于货币工资调整使菲利普斯曲线在短期存在 加速器原理 11. 3.2.1 预期引入菲利普斯曲线费尔普斯和弗里德曼分别独立地将预期引入菲利普斯曲线

公共部门人力资源薪酬 一、工资的构成与原则 1．  构成：基本工资、奖金、津贴和补贴 绩效工资、年资工资和生活成本福利 2．原则：补偿职能、激励职能和调节职能 内部公平性与外部公平性 二、工资等级制度 1．  技术等级工资制

(3)了解薪酬体系的基本框架与问题 (4)对我们国家企业和政府的工资体系中存在的问题有一个大体的了解 4. 一、什么是薪酬? 二、薪酬的功能 三、薪酬问题的框架及其基本问题 四、目前我国的工资问题 5. 一、什么是薪酬？可以从5个角度理解

你的养老金够养老吗素材来源于网络 2. 如果你不是打黑工，有一纸“用工劳动合同”恭喜你，够幸运！这意味着除了你工资之外，还会有你今后的养老钱，不过需要交够15年，得到规定退休年龄。可是细细算，你会发现你养老账户里

MFC未必等于劳动力价格（W）即工资 C=L·W(L)， MFC=dC/dL=W（L）+ L·dW(L) /dL 5. 厂商使用（需求）生产要素的原则边际产品价值VMP=W工资边际产品价值VMP=MFC

部门财务顾客/相关方内部营运学习与 发展 38. 序号主要职责目标要求目标统计方法1收付款、开票、报销、工资等各种财务收支办理 完全符合国家法规； 经办出错数≤5人次/年 有效书面（邮件）投诉记录统计 2会计核算

中国港湾建设（集团）总公司China Harbour Engineering(Group) （1）凡未签署投资回报承诺书的企业投资，集团公司一律不予办理拨款；5、预算外权限与预算考核 （2）完善资金授权管理制度，严格按

CCL 调查报告对象： 600+ 经理/主管 11. “结果”管理竞争绩效结果将用于： 员工绩效工资（年总收入的一部分） 员工加薪的决定因素之一 员工升职/转岗/职业发展方向 员工的聘用 员工的培训

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报道宣传口号文艺活动 22. 工资的组成部分 员工总收入===基本工资+绩效工资+津贴+提成 基本工资===岗位工资+职务工资(学历工资)+学历工资+工龄工资 绩效工资===工作业绩+工作表现 提成=

截止2004年3月31日，中海油各板块和单位的企劳/企聘人员、雇员，以及其他属于社会聘用性质的在岗人员，但不包括内退人员、临时雇工和签订劳务协议的雇工。 凡是从事管理、科研、技术工作的人员均纳入专业序列统计；凡是从事技能性、操作性工作的人

截止2004年3月31日，中海油各板块和单位的企劳/企聘人员、雇员，以及其他属于社会聘用性质的在岗人员，但不包括内退人员、临时雇工和签订劳务协议的雇工。 凡是从事管理、科研、技术工作的人员均纳入专业序列统计；凡是从事技能性、操作性工作的人

职位评估的分值确定工资级别招聘薪酬8 9. “角色模型”可以被用于设计基本薪酬结构岗位评估定义职位评分区间设计基本薪酬等级123岗位描述 “角色”模型 （评价标准）基本工资得分工资级等职位：销售主任销售目标

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人力资源管理体系与公司战略相结合经营战略人力资本战略外在内在组织结构工作设计公司文化全面薪酬战略 基本工资 福利 激励 培训 承认 沟通 工作 环境 绩效 管理 信息系统 7. 战略卓越绩效事务性工作战略卓越绩效事务性工作“三角”到“菱形”

Company culture 品牌 brand员工的价值 Value of staff 工作，机会，工资，奖金，奖励，股票， 国外工作机会，教育，培训，管理风格，工作环境，组织结构，工作效率 12. Compensation

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