薪酬的设计与管理
业绩获奖评估（可靠性） 激励理论与薪资管理 6. 薪酬的满足感1、报酬的水平 2、福利的水平 3、工资提升水平 4、组织管理的水平 7. （二）薪酬制度的目标 薪酬制度的目标，应与企业的战略目标、策略及文化相吻合，一般应：
2009-01-11
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P117 P19 管理心理学-18激励过程的基本组成部分
3、有效的管理应采取不同的激励方式，来满足人们不同层次的需要，才能调动职工的积极性： （1）健全工资与奖金制度、工时与福利制度，满足员工的生理需要； （2）完善保险、保障体系，消除后顾之忧，满足员工的安全需要；
2011-11-04
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P66 报账中台操作手册-应付及付款 （北京公司）-工程系统
算）、供应商办理结算，此表单为业务人员根据已办理好的结算填写表单，办理好的结算作为附件上传至系统4劳务分包合同承包类、专业分包、设计分包合同材料物资租赁合同物资采购合同机械租赁合同承包类合同资产采购合同等其他支出合同对应支出合同类型
2020-05-06
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P27 财务报表分析概论
（三）现金流量表项目本年金额上年金额一、经营活动产生的现金流量： 销售商品、提供劳务收到的现金 收到的税费返还 收到的其他与经营活动有关的现金 经营活动现金流入小计 购买商品、接受劳务支付的现金 支付给职工以及为职工支付的现金 支付的各项税费
2010-12-02
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P52 13[1].跨国
6. 精心选择在国外的经营方式 27. 4 物的非流动 物的非流动，就是纳税人并不着眼于资金、货物和劳务的转移，而只是利用税法中的某些规定，就可达到减轻税负的目的。 1. 延期纳税。 2. 改变所得性质。
2010-05-04
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P129 实达总体报告
激励机制组成部分基本工资完成指标奖励重要领域业绩奖励超指标奖励基本收入完成业绩收入总收入定义个人总销售额(或其他总量指标)超额完成时的奖励固定的工资收入发放频度年终发放每月发放与岗位相关连的重要领域
2009-05-13
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P129 项目总体报告
激励机制组成部分基本工资完成指标奖励重要领域业绩奖励超指标奖励基本收入完成业绩收入总收入定义个人总销售额(或其他总量指标)超额完成时的奖励固定的工资收入发放频度年终发放每月发放与岗位相关连的重要领域
2011-04-05
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P129 麥肯錫給實達做的報告
激励机制组成部分基本工资完成指标奖励重要领域业绩奖励超指标奖励基本收入完成业绩收入总收入定义个人总销售额(或其他总量指标)超额完成时的奖励固定的工资收入发放频度年终发放每月发放与岗位相关连的重要领域
2012-11-08
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P127 建立高绩效的市场营销及销售组织体系
激励机制组成部分基本工资完成指标奖励重要领域业绩奖励超指标奖励基本收入完成业绩收入总收入定义个人总销售额(或其他总量指标)超额完成时的奖励固定的工资收入发放频度年终发放每月发放与岗位相关连的重要领域
2011-05-20
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P43 坚守廉洁心杜绝微腐败从严治党ppt课件
冒领、对下隐瞒实情等手段，直接或变相骗取各项补助资金；有的部门和单位截留专项资金，设立账外账，用于发放奖金和各种补贴；有的把专项资金转移到下属职能部门，请客送礼，挥霍浪费克扣截留 套取资金 8. 群众
2020-06-30
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P7 第八章员工福利
1. 第八章：员工福利：生活质量的保障本章重点 1.员工的福利概述 2.我国员工工资福利制度 3.公司福利趋势 学习目的 1.掌握员工福利制度的基本内容和形式 2.明白我国企业员工福利制度的现状并分析产生的原因
2009-04-13
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P71 Bearingpoint-人力资源管理流程
景调查结果表背景调查结果表6.如果发现欺诈行为，立即中止试用期7.由人力资源部制作试用期考核表，并发放给相应的试用部门试用期考核表试用期考核表8.在试用期结束时，试用的主管领导填写试用考核表，对其表现
2012-06-11
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P71 毕博-清华紫光-人力资源管理流程
景调查结果表背景调查结果表6.如果发现欺诈行为，立即中止试用期7.由人力资源部制作试用期考核表，并发放给相应的试用部门试用期考核表试用期考核表8.在试用期结束时，试用的主管领导填写试用考核表，对其表现
2010-03-13
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P31 20.1.2 中位数和众数
经理应聘者小王第二天，小王上班了.职员C我的工资是4000元,在公司算中等收入 我们好几个人工资都是3000元 职员D导入新课 3. 经理应聘者小王小王在公司工作了一周后你欺骗了我,我已问过其他职员,没有一个职员的工资超过6000元
2019-11-18
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P19 基层党组织培训课件
是党的基层组织建设和党员队伍建设中的一项重要工作。按月领取工资的党员,每月以工资总额中相对固定的经常性的工资收入(税后)为计算基数,按规定比例交纳党费。 《党费收缴规定》按照目前企业工资构成的实际,明确了在职党员交党费的计算基数
2019-03-20
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P32 P32 P32 P28 第十章（中外企业人力资源管理比较）
1、注重市场调节 2、人力资源管理制度化 3、注重个人能力的晋升制度 4、对抗性的劳资关系 5、刚性工资 5. 1、注重市场调节 美国的劳动力市场非常发达，因此美国企业的人力资源管理对市场的依赖性很强
2009-02-24
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P22 【咨询报告】凯捷中国-重庆协信（控股）集团公司薪酬设计-22页
reserved在明确集团薪酬整体定位的前提下，结合外部薪酬调研结果，设计集团整体年收入（基本工资＋绩效工资）水平规划，重点关注集团总部和主要业务板块的中高层凯捷客户举例：某房地产公司年收入规划 职级年收入曲线41
2012-09-09
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