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 【咨询报告】北京智诚咨询-北京大地燃气集团 绩效考核评价体系(一)44页

性评价;潜能测量。       定期述职~人力资源开发投入产出评价。     ⑻考核评价应用:面向工资、面向奖金、             面向调配、晋升、培训等。    3-考核制度框架 ⑴考核内容:

2010-08-23    24710    0
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 绩效考核评价体系

性评价;潜能测量。       定期述职~人力资源开发投入产出评价。     ⑻考核评价应用:面向工资、面向奖金、             面向调配、晋升、培训等。    3-考核制度框架 ⑴考核内容:

2010-10-13    14202    0
P44

 绩效考核评价体系(一)

性评价;潜能测量。       定期述职~人力资源开发投入产出评价。     ⑻考核评价应用:面向工资、面向奖金、             面向调配、晋升、培训等。    3-考核制度框架 ⑴考核内容:

2010-11-24    27794    0
P70

 231新人力资源保留

案例 推销明星跳槽 小李大学毕业后到一家中外合资公司当推销员,他对这个岗位很满意,因为不仅工资高,而且采用的是固定工资制,令他不用担心佣金少了丢人。随着他对业务的逐渐熟练以及客户关系圈的建立,小李的销售额一直呈现上升势头。

2010-03-10    23364    0
P70

 新人力资源保留

案例 推销明星跳槽 小李大学毕业后到一家中外合资公司当推销员,他对这个岗位很满意,因为不仅工资高,而且采用的是固定工资制,令他不用担心佣金少了丢人。随着他对业务的逐渐熟练以及客户关系圈的建立,小李的销售额一直呈现上升势头。

2010-07-18    2851    0
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 公共经济学

范围之外。    综上所述,公共物品和劳务是可以分作几个层次来界定的:同时满足三个特性和同时满足非竞争性和非排他性的特性的公共物品,可称做“纯粹公共物品或劳务”;而消费上具有非竞争性,受益上具有排他

2011-04-05    24336    0
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 11072,漫话终端激励与管理@枫桥PPT创意坊,V1

-旺季老板送餐到终端(KFC、麦当劳等) ……物质与承诺 只要好好干,“最淡的时候,也够生活“、淡季保底工资、职业安全承诺(终端核心员工)职业发展空间 导购通过个努力有机会成为代理商的终端管理人员、业务代表、区域经理或线下分销商

2009-04-15    11331    0
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 ORACLE人力资源方案

设计事业发展 公司文化体现到战略角色人力资源管理的转变成本管理 资料保管 事务处理参与 招聘、解雇等文秘处理 工资计算 4. 灵活 – 足够的弹性以满足变化的需求 集成 – 与其他业务系统信息共享使用 易用 –

2011-04-10    16398    0
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 2019年度履行主体责任情况报告年终总结报告PPT

按照各级要求制定了支部学习计划和活动配档表,并要求党员编制自学计划。 9. 4. 深化廉政主题教育开展廉政主题学习发放廉政学习材料,组织开展《习近平关于党风廉政建设论述摘编》、《党内政治生活准则》、《党内监督条例》、

2019-03-19    3982    1
P144

 绩效管理(PPT 144)

10∶8 30% 10% 40% 33 10∶9 35% 15% 35% 深圳98年优秀企业标准70万元 工资的总费用比 固定资产折旧 管理费用比 广告费用比 科研总费用比 30% 10% 5% 5% 10%

2010-01-01    4184    0
P144

 【课件】绩效管理(PPT 144)

10∶8 30% 10% 40% 33 10∶9 35% 15% 35% 深圳98年优秀企业标准70万元 工资的总费用比 固定资产折旧 管理费用比 广告费用比 科研总费用比 30% 10% 5% 5% 10%

2011-07-17    21305    0
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 双软评估培训资料

-当期软件产品可抵扣进项税额 当期软件产品销项税额=当期软件产品销售额×17% 3、软件生产企业的工资和培训费用,可按实际发生额在计算应纳税所得额时扣除。 4、对经认定属于新办软件生产企业同时又是国务

2019-10-08    1905    0
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 手机银行商业计划

服务并非免费服务,客户需要定期缴纳一定数量的服务费,这部分服务费由银行代扣 从移动公司获得通讯费用分成 在发放安全证书过程中,从发证中心获得分成 代理销售手机的利润 12. 技术优势 本手机银行系统建立在移动2

2009-12-22    11534    0
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 不同员工的不同绩效管理方法

11. 2. 评价信息从何而来:考核目的不同,信息的来源也不同 评价信息的来源与用途 若决定奖金合理发放,应选择反映员工工作结果的标准来进行评价。 若为了安排员工参加培训或进行职业生涯规划,就应选择工作

2012-08-08    8066    0
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 01EMBA(2)财务5

1990年—1994年,各公司纷纷利用股市发行大量的新股,得到的资金用于 偿还债务; 而94年以后,各公司一方面发放股利,另一方面又大量借债,得到的资金用于赎回公司的股票; 从账面价值看,负债比率大大上升, 但从市

2010-11-06    10663    0
P30

 【课件】武汉大学商学院 不同员工的不同绩效管理方法30页

11. 2. 评价信息从何而来:考核目的不同,信息的来源也不同 评价信息的来源与用途 若决定奖金合理发放,应选择反映员工工作结果的标准来进行评价。 若为了安排员工参加培训或进行职业生涯规划,就应选择工作

2011-04-25    9433    0
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 145企业人力资源常见问题综述

激励参与管理决策权承担更大的责任升迁、涉外机会直接间接基本工资奖金福利排忧解难保险津贴股权给员工以归属感 体现企业对员工的关心企业往往简单的把对员工的激励理解成员工的货币收入,这样直接导致了员工工资的螺旋式上升 16. 激励:企

2009-02-09    12874    0
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 如何看待专升本ppt

六大意义1、找工作当今社会通常学历越高工作机会越多,发展速度越快。2、工资定级中国国家机关和事业单位基本都是按照学历定工资,本科工资比专科工资高一档次。3、人事改革 许多单位(尤其是国家机关和事业单位)提拔

2019-05-16    3054    0
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 111国际企业的人力资源管理

内部会产生一些尖锐的国际间的争议,也会影响公司内部经理人员寻求的提升方式。 一般说,工作性质类似的工资水平在不同国家里是不同的。 当管理人员被派往国外任职时,对他们应该采用那种政策呢? 9. 有效的报酬政策目标为国外机构招聘称职的雇员;

2011-06-09    6150    0
P100

 授信调查与分析PPT

(2)信贷:“信”指银行提供的信用,主要是表外业务,如开具银行承兑汇票、开具信用证等;“贷” 是指银行发放的贷款,主要是表内业务,如流动资金贷款、票据贴现等。 (3)授信:是指银行向客户提供信用和贷款的经营行为。

2019-06-04    1660    0
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