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★主张改善劳动条件和工资待遇 ★主张与工人和睦相处 9. 二、早期管理思想3. 查尔斯 · 巴贝奇（1792-1871）（英） （1）进一步分析了劳动分工使生产率提高的原因 （2）提出了“固定工资+利润分享”的报酬制度

15. 我国现行个人工资、薪金所得税征收办法规定：月收入低于3500元的部分不收税；月收入超过3500元但低于5000元的部分征收3%的所得税……如某人月收入3860元,他应缴个人工资、薪金所得税为:（3860-3500）×3%=10

“三资”企业高薪的吸引，分别跳槽而去。厂里曾从每年的高 校毕业生中招聘，补充技术开发队伍和经营管理队伍，由于 工资收入与“三资”企业差距较大，很多高校毕业生，尤其是 10. 1.7 人力资源管理诊断全国名牌高校的毕业生不愿应聘。企业人才流失严重，想招

培训和能力开发 入职培训 在职培训 职业生涯计划 绩效考评和激励 绩效考评 激励 晋升 薪资福利 工资 奖金 福利 人力资源管理过程以人为本, 注重结果 6. 培训不够全面新员工生产人员技术人员销售人

整理并分析结果 1.列出培训者所要了解的事项 2.将列出的事项转化为问题 3.设计问卷 4.问卷试答、修改 5.发放并回收问卷，并对问卷结果进行分析 1.比较适用于操作技术方面的工作 2.一般在非正式情况下进行，以免造成被观察者的紧张不适

整理并分析结果 1.列出培训者所要了解的事项 2.将列出的事项转化为问题 3.设计问卷 4.问卷试答、修改 5.发放并回收问卷，并对问卷结果进行分析 1.比较适用于操作技术方面的工作 2.一般在非正式情况下进行，以免造成被观察者的紧张不适

“心理上不能接受”，对于工作极为不利。员工实际上欢迎绩效考评，赞成按劳分配。只要考核实事求是“即使工资，奖金差距大，也能接受”。相当部份员工要求“能有个人意见栏”。 6、目前的同事关系如何： 普遍认为

业务人员实行以业务提成为主的工资制度，业务提成与 销售回款、销售计划的完成和个人考核结果挂钩。6除业务人员外的其他人员，根据岗位层级和岗位工作弹 性大小，设置合理的绩效工资比率，绩效工资占岗位工 资和绩效工资总额的比率设定在20%---40%的范围内。

月度奖 = 当期基本工资╳部门月奖系数╳ KPI综合评分月（季）度奖系数确定表(由公司高层和人力资源部在每年初商议决定)各部门KPI评分表(每期KPI评分结果）例： 某经理月基本工资3000元，月度奖系数0

月度奖 = 当期基本工资╳部门月奖系数╳ KPI综合评分月（季）度奖系数确定表(由公司高层和人力资源部在每年初商议决定)各部门KPI评分表(每期KPI评分结果）例： 某经理月基本工资3000元，月度奖系数0

月度奖 = 当期基本工资╳部门月奖系数╳ KPI综合评分月（季）度奖系数确定表(由公司高层和人力资源部在每年初商议决定)各部门KPI评分表(每期KPI评分结果）例： 某经理月基本工资3000元，月度奖系数0

月度奖 = 当期基本工资╳部门月奖系数╳ KPI综合评分月（季）度奖系数确定表(由公司高层和人力资源部在每年初商议决定)各部门KPI评分表(每期KPI评分结果）例： 某经理月基本工资3000元，月度奖系数0

35. 成本管理成本、价格和利润的关系 原材料等费用 生产资料转移的价值 产品成本 折旧费   工资 产品价格   利润 新创造的价值   税金 36. 成本管理广义的成本概念 定义：从事某种活动所

软件系统处理《参赛手册》 4. 产品销售产品宣传价格定位 市场部 产品质量生产调度生产计划 生产部工作条件工资制度人员招聘 人事部生产设备原材料 采购部股票价格投资与借贷资金流量 财务部模拟的企业结构及决策总经理售后保修产品运输

预算确定调薪比例 建议为增加调整力度 调整工资和奖金比例,工资不变而预期总收入下降 将第十四月薪资改为奖金 建议将员工的住房津贴并入每月工资,但不作为基本工资而计各种人事费用,如加班费,社会保险等 有利于提高薪资市场竞争力

社会环境：工作群体、社会心理气氛、同事特征及相互关系、各部门之间关系，企业文化和生活设施等。 职务条件：工资报酬、奖金制度、工作时间、季节性、晋级机会、进修和提高技能的机会、在本单位的地位及与其他职务关系等。

及优质服务。 主价值流的优化要点（C） 35. 四、采购、供应管理职能的强化 重在“采购什么”、“发放什么”，就要“管”什么！ “管”的内涵，除去按规范执行比价采购、质量验收、入库、领发、报销手续外，

负责薪资体系的建立和管理，制定公司薪酬、奖金、福利标准； 负责编制和执行工资、福利计划及员工薪资方案，并适时进行调整； 负责具体的薪资计算及发放工作。 绩效考核管理 负责拟定员工绩效考核的指标和制度，定期组织绩效考核；

负责薪资体系的建立和管理，制定公司薪酬、奖金、福利标准； 负责编制和执行工资、福利计划及员工薪资方案，并适时进行调整； 负责具体的薪资计算及发放工作。 绩效考核管理 负责拟定员工绩效考核的指标和制度，定期组织绩效考核；

的充分发挥；综合考核指标着重于人力资源的有效利用上1.建立完善的人员招聘、上岗体制 2.执行集团的工资策略，建立相应的、合理的分配体系 3.建立完善的岗位责任手册 4.制定和描绘员工职业发展规划/职业生涯设计，并帮助骨干力量的职业发展进程