某知名化妆品公司各部门职责ppt
负责员工招聘、解聘、解除合同等工作 负责起草拟订本公司薪酬、考核、福利等制度，并确保有效运行 负责一般人事劳动制度的执行，组织有关人事任免、调配、奖惩、工资核算、保险核算、抚恤金核算等事项的事务处理 负责根据
2018-09-29
4216
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 8728个资源
P15 P28 生产管理学习
定义：生产就是指通过劳动，把资源转化为能够满足人们某种需求的产品的过程。 定义要点 （1）生产过程的输出不仅仅是指有形的产品还指无形 的产品－服务。 （2）生产过程是一个通过劳动，将资源转化为产品和服务的过程。
2010-09-16
9323
0
P24 ××的企业文化建设项目建议
成功案例 《华为基本法》（民营企业） 《华侨城宪章》（国有企业） 《迈普之道》（高速成长中的高新技术企业） 新奥企业纲领（民营公共服务企业） 10. 对美的文化的基本判断文化离散 操作文化多，提炼高度不够
2010-04-08
28607
0
P31 项目管理入门级培训
项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开 放性等等。 5. 项目管理的定义项目管理的定义 PMI的定义：项目管理是将知识、技能、工具和技术应用于项目的各项活动中，以实现或超过项目利益相关者的要求和期望。 一般定义:项目管理是通过项目经理
2011-03-07
17008
0
P68 科技型企业的绩效管理
科技型企业的特点 绩效管理的概述 华为的案例 3. 一 科技型企业的特点1、知识高度密集。 2、科学和技术研究开发的高投入。 3、高科技企业具有高风险、高收益的特点。 4、高科技企业在各个发展阶段的风险程度不同。
2011-02-06
2800
0
P80 BD人力资源建议报告
况和竞争对手 的举措对BD产生的影响BD目前需要重点解决人力资源方面突出的三大矛盾 3. 外部专业技术人才供给不足的情况短期内不会发生大的变化 学历 专业 博士硕士本科电力自动化963182222计算
2009-03-06
3291
0
P54 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页
小天鹅绩效管理体系设计原则绩效管理体系的指导原则 11. 一个成功的绩效管理体系必须要能整合绩效管理的策略面、流程面、组织文化面和信息技术面。整合性的绩效管理体系策略面企业必须能透过绩效管理的过程和结果，不断地进行组织学习，以期透过了解
2012-10-11
22709
0
P54 关键绩效评估体系
小天鹅绩效管理体系设计原则绩效管理体系的指导原则 11. 一个成功的绩效管理体系必须要能整合绩效管理的策略面、流程面、组织文化面和信息技术面。整合性的绩效管理体系策略面企业必须能透过绩效管理的过程和结果，不断地进行组织学习，以期透过了解
2009-02-22
13386
0
P54 安达信小天鹅咨询项目，KPI典范
小天鹅绩效管理体系设计原则绩效管理体系的指导原则 11. 一个成功的绩效管理体系必须要能整合绩效管理的策略面、流程面、组织文化面和信息技术面。整合性的绩效管理体系策略面企业必须能透过绩效管理的过程和结果，不断地进行组织学习，以期透过了解
2010-05-09
19510
0
P13 【实例】可口可乐内部教材-人力资源管理的技能分析
掌握与变革管理相关的概念。 确认变革管理的概念。 陈述用于管理变革的方法论。 陈述基本的项目管理技术。 陈述项目团队是如何组织和管理的。 在变革程序之内管理项目团队。 实行优胜的变更计划，其中包括对整个组织和外部的支持性。
2009-05-23
29746
0
P71 【课件】上海奇瑞-岗位分析
管理委员会供应链管理部市场营销部财经管理部技术支援部人力资源部固定网业务部 移动业务部 光网络业务部 智能网业务部 商业网络业务部 多媒体业务部 中试部技术销售部 国内销售部 国外销售部 渠道销售部物料采购部
2010-02-19
27687
0
P86 3E薪资设计PPT
岗位评价不是一劳永逸把静态的岗位评价与动态的绩效评估结合起来，对具体员工的考核评价要素设定为： （1）岗位所需的技能、所要求付出的劳动强度及工作环境等； （2）员工本人所具有的解决问题的能力； （3）员工的实际工作绩效。 岗位评价结果成为制定薪酬制度和等级的主要依据。
2019-05-14
848
0
P13 人力资源管理的技能分析
掌握与变革管理相关的概念。 确认变革管理的概念。 陈述用于管理变革的方法论。 陈述基本的项目管理技术。 陈述项目团队是如何组织和管理的。 在变革程序之内管理项目团队。 实行优胜的变更计划，其中包括对整个组织和外部的支持性。
2010-12-17
16247
0
P13 071百事可乐公司人力资源管理技能分析报告
掌握与变革管理相关的概念。 确认变革管理的概念。 陈述用于管理变革的方法论。 陈述基本的项目管理技术。 陈述项目团队是如何组织和管理的。 在变革程序之内管理项目团队。 实行优胜的变更计划，其中包括对整个组织和外部的支持性。
2009-05-17
2481
0
P78 薪酬制度的基本思路
1960年以前，五十铃汽车公司实行所谓电产 式生活工资体系。这实际上是一种年功工资。当 时作业速度、精度有赖于员工的作业经验和技术。 后来，随着技术革新的推进作业速度和精度 越来越受到作业管理和自动化机械程度的影响。 并出现了新的职业层。这时年功工资受到批判。
2011-06-25
22918
0
P23 xxx—丽珠集团咨询方案1
场。有知识水平很高的学术推广队伍。 B：科技含量加政府支持 进入中国市场较早，有全球的雄厚的资金、技术和品牌作后盾。比较新的产品与中国的市场需要相结合，得到政府的一些支持，有一部分产品可以进入报销名单
2011-10-09
2400
0
P78 【课件】和君创业-2004-薪酬制度的基本思路
1960年以前，五十铃汽车公司实行所谓电产 式生活工资体系。这实际上是一种年功工资。当 时作业速度、精度有赖于员工的作业经验和技术。 后来，随着技术革新的推进作业速度和精度 越来越受到作业管理和自动化机械程度的影响。 并出现了新的职业层。这时年功工资受到批判。
2010-02-23
2345
0
P19 生产物流管理-北方工业大学
流水生产线组织与设计 柔性制造系统与独立制造岛 非制造业的设施布局 3. 设施选址经济因素运输条件与费用 劳动力可获性与费用 能源可获性与费用 厂址条件与费用 4. (本页无文本内容) 5. 设施布局设施布局的基本问题影响生产单位构成的因素
2012-07-01
23069
0
P22 HR-網絡招聘技術
1. 网络时代的人力资源管理网络招聘技术贺鸿鸣 2. 本次研讨会的目标★网络时代的招聘战略 ★学习互联网/企业内部网/招聘技术， 提高招聘效率 ★学习电子面试技巧 ★学习网络猎头，自己做猎头 ★建立自
2011-03-22
31523
0
P11 第二章人力资源规划
与调动等。 3. 人力资源规划的过程 准备阶段 外部环境分析 指影响企业经营的外部因素，最重要的是劳动力市场因素 人力资源数量分析 1.动作时间研究 2.业务审查研究 即通过审查过去工作经验来计算人力标准的方
2012-01-03
2354
0