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*现 代 企 业 人 力 资 源 管 理人力资源管理发展的过程时期主要考量雇主的认知所需技术1990以前生产技术员工需求并不重要纪律制度1990-10员工福祉员工需要安全的条件与机会安全方案，英语课程

有关协会组织12 19. 安全生产责任仍有 本单位负责生产经营单位（为安全生产提供） 技术、管理服务的机构13委托提供技术、管理服务…………………………………………………………………… 20. 国家实行生产安全

产许可证⑷依法设置安全生产管理机构或者配备安全生产管理人员⑸从业人员配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品⑺从业人员经安全生产教育和培训合格。特种作业人员按照国家和本市的有关规定，经专门的安全作业

20％的人正在为增加库存而工作 = 蛮干、盲干、糊干。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 是负效劳动。 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 =干不好。

（五）控制的焦点 （六）有效控制系统的特点案例分析 麦当劳——最大化控制和最具 活力的奇异混合体 2. 二、控制的技术和方法 （一）作业管理的一般概念 1、什么是作业管理 2、管理生产率的概念 3、制造业和服务业中的管理

施工期限长 7. 因为隧道建筑是地下作业，工作面狭小，光线暗、空气潮湿、劳动条件差，因此，发展机械化施工是改善工人劳动条件、提高劳动生产率的唯一途径。 3.施工作业环境和条件较差 8. 10.1.3隧道的结构

总经理制造部人事行政部生管部公司组织机构及人员编制（350人）技术部财务部品保部厂长人事行政组总务组 3. 总经理1人品保部 17人技术部 27人制造部 206 人经理：财务部 3 人人事行政部 10

总经理制造部人事行政部生管部公司组织机构及人员编制（280人）技术部财务部品保部厂长人事行政组总务组 3. 总经理1人品保部 17人技术部 27人制造部 206 人经理：财务部 3 人人事行政部 10

总经理制造部人事行政部生管部公司组织机构及人员编制（280人）技术部财务部品保部厂长人事行政组总务组 3. 总经理1人品保部 17人技术部 27人制造部 206 人经理：财务部 3 人人事行政部 10

行政管理（IBD　基建)工程技术管理及支持 安装大项目 销售大项目 法律支持 NPP 安全管理　区域销售，安装／分公司服务6 7. 第二章 公司介绍中方美方UHC－西子联合控股UTC－美国联合技术公司西子电梯集团

合同关系：客户和外包商联系不多，客户对 - 特定细分市场：精确定义的一种职能外包 外包商有明确的服务质量期待 外包资源（人力，资金，技术） 外包流程 - 客户的资源：资源由客户拥有 - 客户的工作流程：外包商采用 - 混合：资源由客户和外包商共同提供

Design(Ⅰ) 朱 宁 E-mail: zhuning@ustc.edu.cn 中国科学技术大学商学院仅供中国科学技术大学商学院MBA《组织理论与设计》课程教学使用 3. *今天的话题组织结构概述 组织结构构成：复杂性、规范性、集权性

定员工的发展需要等方面。 华彩大人力资源管理体系特色 10. 推模小组 推模小组一般由企业内财务、技术、生产、市场等方面优秀人才组成，在企业进行兼并收购后，将企业先进的文化、管理模式带到目标企业去，宣

 资源整合、独具性、持续发展优势定义定义的特点定义提出者核心竞争力是“企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力”强调独特性普拉哈拉德哈默尔核心竞争力是企业独具的支撑企业可持续竞争优势

工 作所需的技能和经验。工作安全：免于公司内的工作损失、职业安全：发展适应市场需要的工作技能和专门技术，以保证在多种职 业方向都能够获得工作机会。 5. PPDF （Personal Performance

（四）管理原理提供了管理的基本手段和途径、基本方法和技巧。 管理原理概述 4. 三、管理原理体系 在当今的社会技术经济环境下，管理原理体系应包括以下四个基本组成部分，即：系统管理原理、人本管理原理、权变管理原理及创新管理原理。以

企业发展过程 壮年期 成长期 变革与企业文化 制度与人才 初生期 技术与机运 3. 企业发展竞争优势 农业时代 土地与人力 工商时代 E-时代 技术与资金 人才与信息 4. 天底下最难的两件事：   改变别人的想法(理念)

损失评价激励计划人才流失降低，士气水平，绩效改进激励重点、工资政策，激励政策，反馈增加工资，将金额劳动关系计划减少非期望离职率，劳资关系改进，减少投诉率及不满参与管理、加强沟通法律咨询 诉讼费退休解聘

那一份职责。 11. *绩效定义适用情况对照表绩效含义适应的对象适应的企业或阶段完成了工作任务体力劳动者、事务性或例行性工作的人员结果或产出高层管理者、销售、售后服务等可量化工作性质的人员高速发展的成

二零零四年八月公司业务人员管理办法 4. 第一章 总则 第二章 管理权责划分 第三章 岗位分类及工作职责 第四章 员工招聘及劳动合同管理 第五章 专业职务设置及任职资格 第六章 绩效考核 第七章 激励与约束 第八章 附则 5.