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1.个性特征 2.动机与期望 3.价值观和态度 影响工作性质的环境因素 1.政治与法律 2.经济与劳动力市场 3.社会和文化 4 .科学与技术 5.工作消逝 3. 对某特定的工作作出明确规定，并确定完

科学、公正地测量人员的素质和能力6．培训管理体系 提高企业核心竞争力，实现企业和员工的双赢 10．劳动关系管理体系 提高员工满意度，构建和谐的员工关系 9．人事事务管理体系 员工入职、在职和离职日常管理8．绩效管理体系

发展的基础，更是社会和谐和经济发展的前提条件。 安全培训是《安全生产法》等法律法规，赋予生产经营单位的重要职责。 5. 《安全生产法》 第二十五条　生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，

(海量营销管理培训资料下载) 考核评价的方法事实记录法 能力、态度、成绩 指导记录法 关键事实记录评价法 相对考核法 排序法 配对比较法 强制分布法 人物比较法 绝对考核法 量表测评法 14. http://www.原链接已经失效或不安全

结合点。生产者要注重“市场有效需求”和“产品质量”---物美；要加强自主创新（科技进步创新）、提高劳动生产率降低产品价格---价廉，坚持这样的理念，企业可以生存发展，也满足了消费者的需求。 2、 解读：马克思的“惊险一跳”：

●业绩工资 ●激励工资 ●知识工资或技术工资外在薪资-货币薪酬(核心报酬) 6. ** 法定福利 国家劳动法 & 社会保险条例规定 ● 社会保险(养老、医疗、工伤保险) ●伤残福利 ● 国家法定假日 非固定福利

人力资源管理师工作要求（六个模块）人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 绩效管理 薪酬福利管理 劳动关系管理 3. 人力资源管理与人力资源规划人力资源规划（Human Resource Planni

人力资源管理师工作要求（六个模块）人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 绩效管理 薪酬福利管理 劳动关系管理 3. 人力资源管理与人力资源规划人力资源规划（Human Resource Planni

-80位病人配备1名护士巡视） 4、输液卡（瓶）上有输液内容和输液时间、签名 21. 护理操作 随机考核 静脉输液、吸氧、无菌技术、吸痰、引流管护理、心肺复苏等技术操作

未来规划 其他 3. 一、制定企业分析工作表产业分析 产业结构 产业增长 竞争 产业中主要客户和供应商 劳动力 4. 一、制定企业分析工作表财务和会计报表 财务报表 资产 负债 或有负债 股东权益 会计政策

广义HR规划：1.人员培训开发，2.员工薪酬激励，3.员工绩效管理，4.其他计划(组织\员工援助\劳动卫生\安全生产\职业生涯) HR规划作用：1.满足总体战略发展要求，2.促进HR管理的开展，3.协调HR管理的各项计划，4

职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析和研究，并制定出岗位规范、工作说明书等人事文件的过程。在企业中，每一个劳动岗位都有它的名称、工作地点、劳动对象和劳动资料。(

通常采取：基薪+奖金+业绩计提+股票期权 30. 薪酬设计的出发点：人才 求才 留才 激励员工改善业绩 控制劳动成本 稳定劳资关系 31. 薪酬设计的原则：正向循环科学化的 绩效管理消除员工 不满意稳定干部 和人才激励

通常采取：基薪+奖金+业绩计提+股票期权 30. 薪酬设计的出发点：人才 求才 留才 激励员工改善业绩 控制劳动成本 稳定劳资关系 31. 薪酬设计的原则：正向循环科学化的 绩效管理消除员工 不满意稳定干部 和人才激励

1、指形成财富的来源。包括物质资源和人力资源。 2、指为创造财富投入生产过程的一切要素。包括土地、劳动、资本和企业家精神。 25. （二）人力资源1、从能力的角度来解释 2、从人的角度来解释 概念：人

人力资源监控的范围员工： 劳动时间内的劳动行为 从时间看：8小时以内(业余时间不管) 从对象看：企业全体员工（含经营、管理者） 从内容看：缺德 无照经营 第三者插足 社会舆论谴责 犯法 贩黄卖淫 政府依法治罪

二、经济发展和主要特点 三、人口及主要特点 四、交通与邮电设施 五、教育文化与科学技术 六、人民生活水平 七、社会保障制度 八、对弱势人群的政策 九、“十五”期间经济社会发展的主要目标 8. 一、全省概况 浙江省位于中国东南沿海

4、岗位关系的分析。 5、岗位劳动强度和劳动环境的分析。 6、岗位对员工的知识、技能、经验、体格、体力等必备条件的分析。 27. 岗位工作设计的改进岗位设计应当满足： （1）企业劳动分工与协作的需要 （2）企业不断提高生产效率，增加产出的需要

2001年9月7人力资源管理第二讲 8. 日本、美国的组织、劳动编成比较 日本 美国2001年9月8人力资源管理第二讲 9. 日本的劳动编成 美国的劳动编成 劳动的包括性 职务的细分化 作业者的通用性（柔软性） 作业者的专用性（僵硬性）

2001年9月7人力资源管理第二讲 8. 日本、美国的组织、劳动编成比较 日本 美国2001年9月8人力资源管理第二讲 9. 日本的劳动编成 美国的劳动编成 劳动的包括性 职务的细分化 作业者的通用性（柔软性） 作业者的专用性（僵硬性）