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第二节 当代资本主义生产方式的新特点 一、生产力的新特点 （一）生产工具的新变化 （二）劳动对象的变化 （三）劳动者的变化 二、产业结构的变化 （一）三大部门相对地位变化的具体表现 （二）引起产业变化的因素

用人单位应当建立职业培训制度，按照国家规定提取和使用职业教育经费，根据本单位实际，有计划地对劳动者进行职业培训。 —《中华人民共和国劳动法》 管理是严肃的爱，培训是最大的福利。 —中国人寿保险公司 17. 培训在企业

薪酬体系设计与薪酬管理技巧狭义的薪酬概念 从狭义的角度来看，薪酬是指个人获得的以工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。 5. 薪酬体系设计与薪酬管理技巧 广义的薪酬概念 广义的薪酬包括经济性的报酬和非经济性的报酬。

。 6. 狭义的薪酬概念 从狭义的角度来看，薪酬是指个人获得的以工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。 7. 广义的薪酬概念 广义的薪酬包括经济性的报酬和非经济性的报酬。 经济性的报酬指工资、奖金、福利待遇和假期等，也叫货币薪酬；

体力、知识、技能、价值观等。人口经济学中的人力资源概念：全体人口或者社会劳动者人数；劳动经济学中的人力资源概念：劳动人口或者劳动力。 4. 人力资产：为某一特定经济实体在财务会计上拥有或者控制的人力资源

病率增高。 9. 腰腿痛的流行病学（二） 经常从事弯腰劳动，驾驶员的腰部颠簸，皆易导致腰椎间盘受损。 从事重体力劳动者椎间盘退变重。但是，脑力劳动者的发病率也并不很低。 10. 可以诱发腰腿痛的因素有

结构与人事制度之制定绩效评估与考核人力规划人力资源管理系统计算机化纪律维持与员工离职管理安全卫生与劳动条件管理工作设计与工作分析企业文化与组织气候管理员工关系与申诉处理%Mean(%)人力资源管理综述

，美国在税收、融资上都相应的增加了一些有利于雇员持股计划的内容，最终通过了著名的《退休员工收入保障法》。2 3. 80年代后，ESOP发展迅速。到1998年，美国通过员工持股计划及其它实现员工持股的企

我们自己发挥一下想象力，还有那些漏洞？ 让我们一起完成这一页。 20. 法律法规对于商业秘密的保护行政法的保护 根据《反不正当竞争法》和国家工商行政管理局发布的《关于禁止侵犯商业秘密的若干规定》的规定，对侵犯 商业秘密的，工商行政管理机关除责令停止侵权行为外，

HRM09HRM01-薪酬设计-Dsr共卅五页共35頁*薪酬政策的策略性目标报偿员工的过去绩效 维持在劳动力巿场的竞争力 维持员工间的薪资公平性 将员工未来绩效与组织目标相结合 控制公司薪酬预算 吸引员工进入公司

工作的人无不忧虑，何以证明他们也在对 企业作出贡献。 5. 现代人力资源管理产生的历史基础人力资源管理：引言工业革命带来的劳动专业化 水平的提高和技术的快速更 新对劳资双方都有约束力的自 由劳资谈判的出现 科学管理运动早期工业心理学文官制度以来日益增加的政

广义消费概念，是指人类为了某种目的消耗各种资源的过程。资源包括：（1）人类生存环境中的任何物质和能量；（2）经过人类劳动作用过各种物质产品、劳务、信息等等。 消费通常分为两类：生产性消费和非生产性消费。非生产性消费又可分为生活消费和其他非生产领域中的消费。

力资源管理还停留在简单的人事管理上传统人事管理现代人力资源管理内容管理方式理念档案关系、人事关系、劳动保护等简单的事务性工作工作涉及到从人力规划、录用、整合、奖酬、调控和开发的全过程各部门实行分口切块

2、处二万至二十万的罚款 依据： 《安全生产法》 第八十一条：生产 经营单位的主要负责人未履行本法规定的安全生产管 理职责的，导致发生生产安全事故，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任；尚不够刑事处罚的

业知识。在原来2年的计划进度表中，我们曾计划对现有工人进行培训。但按新时间表（1年），我们不得不到劳动市场上招聘具有专业知识的工人。所以这个新的时间表必须研究。如果我们要在1年而不是2年完成这一计划，

位工作分析的流程 11. 步骤1：明确目标服务于人员选拔：(深度)访谈，任职资格 服务于薪酬设计：(PAQ)问卷法，工作的量化排序 12. 步骤2：搜集背景信息组织图 工作流程图 现有的工作说明书 其他相关背景信息

薪酬体系的调整 薪资管理制度的建立 3. 第一节、薪酬体系的概述 4. 薪酬的概念狭义：金钱形式支付的劳动回报 广义：经济性报酬+非经济性报酬+ 5. 薪酬理念的确定企业的战略回报员工的方式企业文化企业发展阶段薪酬理念

薪酬体系的调整 薪资管理制度的建立 4. 第一节、薪酬体系的概述 5. 薪酬的概念狭义：金钱形式支付的劳动回报 广义：经济性报酬+非经济性报酬+ 6. 薪酬理念的确定企业的战略回报员工的方式企业文化企业发展阶段薪酬理念

危害,并没有意识到隐藏于下面的大量危险的存在…冰山理论Accident 事故KIKEN 有可能成为劳动灾害或事故的原因，以及不安全行为和不安全状态。直接的成本医疗费用 护理费用 赔偿费用A accident

员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。 B   公司后备干部的选拔、考察、建档及培养； C   公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理； D   协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘； E    提供各类人力资源数据分统计及析；