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 入党流程培训

的起码要求。入党的标准及条件 5. 入党的标准及条件01 6. 入党的标准及条件党员标准03永远是劳动人民普通的一员,不谋求私利和特权必须是中国工人阶级的有共产主义觉悟的先锋战士,保持先进性是党员的必

2020-06-18    2117    1
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 词语练习

) 潮水朝代栏杆竹竿寂寞煤油媒体爆炸暴风广告牌石碑脾气变化莫测薄雾写字簿木浆豆浆蜡烛腊月剩下乘旷课矿山拆开哲学打折暂时一贯习惯稍息树梢疑心凝视比喻愉快振兴地震严厉来历鼓励灰色恢复幻想幼儿自豪毫米

2020-03-01    1119    0
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 【课件】成 功 操 作 岗 位 评 价

应具有相对稳定性 应一岗一人岗 位 设 置 因 事 设 岗 原 则 不能因人而设岗 规 范 化 原 则 脑力劳动岗位规范不宜过细,应强调创新 整 分 合 原 则 应明确分工,各岗位又能上下左右同步协调,发挥最大效能

2012-11-17    29008    0
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 成 功 操 作 岗 位 评 价

应具有相对稳定性 应一岗一人岗 位 设 置 因 事 设 岗 原 则 不能因人而设岗 规 范 化 原 则 脑力劳动岗位规范不宜过细,应强调创新 整 分 合 原 则 应明确分工,各岗位又能上下左右同步协调,发挥最大效能

2011-04-12    11445    0
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 【方法】成 功 操 作 岗 位 评 价

应具有相对稳定性 应一岗一人岗 位 设 置 因 事 设 岗 原 则 不能因人而设岗 规 范 化 原 则 脑力劳动岗位规范不宜过细,应强调创新 整 分 合 原 则 应明确分工,各岗位又能上下左右同步协调,发挥最大效能

2010-07-16    27638    0
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 许玉林-绩效考核与绩效管理

1. 绩效考核与绩效管理中国人民大学劳动人事学院 许玉林 2.   绩效评估的目的 1.薪资管理 2.工作反馈 3.衡量个人优缺点 4.记录员工决策 5.确认个人工作 6.决定提升 7.衡量劣质工作

2010-09-25    29821    0
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 社会研究方法定性资料分析PPT课件

(1)连续接近; (2)举例说明; (3)比较分析;(一致性比较、差异性比较。) (4)流程图。 27. 2.几种定性资料分析方法几种常见的分析方法: 连续接近; 举例说明; 比较分析;(一致性比较法、差异性比较法。)

2020-11-24    1363    0
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 工作分析报告、绩效管理—提升自我的工具

进行培训需求分析 。同时考评也是判断培训效果的主要手段。 4、绩效管理是确定劳动报酬的依据 企业内部的薪酬管理必须符合劳动付出与报酬相吻合的原则,而准确地衡量“劳”的数量 和质量是实行按劳分配前提。只

2012-12-04    26607    0
P72

 第二章 历史

1. 第二章 管理学科的发展进程 2. 管理学科的发展进程学科前时代 泰勒与科学管理的兴起 约尔与一般管理原理 韦伯的正式组织理论 霍桑实验 管理科学的兴起 管理流派介绍 3. 一.管理的学科前时代管理实践活动存在了几千年

2012-01-26    8786    0
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 人力师总复习2

◆行为描述面试的实质、前提、要素p(114、115) ◆基于选拔性素质模型的机构化面试步骤(115) ◆群体决策的含义、特点(122) 思考题: 1、实施结构化大面试的一般程序是怎么样的?和一般面试相比,结构化面试具有哪些显著的特点

2012-08-13    10678    0
P112

 水利水电工程施工组织设计ppt

规定:初步设计应选定对外交通方案、施工导流方式、施工总布置和总进度、主要建筑物施工方法及主要施工设备,提出天然(人工)建筑材料、劳动力、供水和供电的需要量及其来源。 设计报告应有分析,有论证,有必要的方案比较,并明确的结论和意见,方案简明扼要,图纸完整清晰。

2018-10-23    1848    0
P104

 105非人力资源主管的人力资源管理(PPT 104)

分析。 (4)岗位关系分析:监督与被监督的对象、岗位员工职业升降、平调岗位分析。 (5)岗位劳动强度和劳动环境、使用工具分析。 (6)岗位任职资格分析:对岗位员工的知识、技能、经验、体格、心理素质分析。

2012-02-21    2819    0
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 商业银行业务与管理

(四)我国政府对银行业的监管 金融机构的设置及业务范围的审批 稽核检查金融机构的业务经营状况 有权获取金融机构的财务报表,对违、违纪的金融机构给预撤销、停业整顿、罚款等行政处罚,并对有关责任人员给与相应的行政处分。 15. 第二章

2009-04-04    7645    0
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 54 人力资源盘点培训讲义

源政策。 6. 人力资源盘点的目的合理分配人力 配合业务发展 规划人力资源发展 降低用人成本 提高劳动生产力 达成组织策略与目标 7. 人力资源盘点的范围组织:目标、策略、分工 业务:营运计划、业务计划、作业程序

2011-08-06    16165    0
P87

 061-赵曙明-战略人力资源管理

的事情,他正在深刻地改变着经济、市场和产业结构;改变着消费者细分化、消费者价值和消费者行为,岗位和劳动力市场。” 16. 知识整合人力资本客户资本组织资本核心竞争力 ……促成组织为客户提供独特价值与利

2010-08-19    7564    0
P75

 HR资格考试之案例分析

;道义感一一对社会上反诚信现象的态度。 34. 培训费之争解决不易 随着经济的发展,劳动争议纠纷逐渐从拖欠工资、劳动合同解除转向培训费补偿、社会保险等方面。企业为员工个人提供培训机会原是双方得益的事情

2010-03-12    7419    0
P67

 工程招标投标法律风险防范实务培训PPT

名单以及初步标底属于国家秘密,刘某接受国家机关的委派参加工程建设项目的招评标活动,根据保守国家秘密的规定,对在招标过程中知悉的国家秘密,其应当予以保守。刘为了获取不正当的利益,故意将上述国家秘密告知

2019-04-23    1639    0
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 控制与激励

内部发明奖 特殊成就奖 16. 激励方法8美味的工作餐 交通补贴 住房补贴 健身卡 节日礼金 订杂志严格的社会保障 额外的商业保险 提供饮料和食品 报销子女的部分入托费或学费 福利 17. 激励方法9提成 季度奖

2009-11-23    16072    0
P32

 岗前培训教材

27. 公司规章制度说明:公司规章制度是国家要求企业执行或企业自己制 定的关于财务、人事、员工薪酬、社会保障以及 员工行为规范等文件。 作用:是员工在企业生活中的工作标准、获取报酬的标 准、个人与企业权利义务关系的标准,是企业文

2009-04-26    21723    0
P19

 【课件】职能型人力资源管理体系下的职位说明书

专利 版权 商标 商业秘密人力资源的概念与意义 ☆ 人力资源:⑴企业或其它组织所拥有或能使用的各种具有劳动能力的人员;⑵对企业中人的因素资产化处理,将其视为投入企业的一项资源。人力资源作为一个经济范畴,具有质和量双重指标。

2011-08-01    6518    0
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