香当网

（3）满足各执行机构在空间布置上的协调性要求； （4）满足各执行机构操作上的协同性要求； （5）各执行机构的动作安排要有利于提高劳动生产率； （6）各执行机构的布置有利于系统的能量协调和效率的提高。 10. 2、执行系统协调设计的方法

糖尿病乳酸性酸中毒 14. 低血糖低血糖定义： 血糖低于2.8mmol/L（50mg/dL) （静脉血浆葡萄糖氧化酶法） 15. 低血糖—症状发抖出虚汗心跳加快头晕想睡焦虑不安饥饿情绪不稳头疼四肢无力视觉模糊15 16

命。 8. （2）可操作性 a考评工作又专门成立的考评小组具体 执行，并已形成了成熟的考评考核办 法。 b标准科学、充分量化的测评分数经过 多次测算模拟，形成完整的体系。 c考核程序清晰，操作性强 d整套办法具有完整的体系和坚强的组

企业中层以下干部由企业党委任免，报上级备案 在生产经营计划、产品销售、产品价格、物资选购、资金使用、资产处理、机构设置、劳动人事、工资奖金和联合经营等方面有自主权 4. 企业经营承包阶段(1985-1992)企业经营管理自

管理者的角色与技能 管理学的对象与方法4管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程 ——法约尔 管理就是通过其他人来完成工作 ——福莱特 管理是一种实践 ——彼得·德鲁克 管理就是决策 ——赫伯特·西蒙管理的定义

(本页无文本内容) 5. 二、新石器时代的玉器 中国彩陶文化 艺术起源于劳动。在漫长的原始社会，人类在生产劳动中创造了劳动工具。工具是最早的人工制品，并贯穿于原始的始终。 旧石器时代早期-距今约四五

性竞争能力16 17. 作业策略的基本组元生产作业系统的选择 产能与厂址的决策 产品（服务）与制程科技的选择 劳动力与工作设计 作业决策的策略性17 18. 生产作业系统的选择产品工艺矩阵(Product/process

*1、企业发展与人力资本管理 4. *企业发展与人力资本框架战略 目标 经营 战略 经营 要求对劳动力 的要求现有劳动力 的要求 差距 分析 开发解决人 力资本方案 行动 计划 执行 结果 评估 发现问题并改进促进变革

些？合作探究一 工业革命与人口的关系 6. 工业革命使劳动力结构发生什么变化？1、农业人口减少；从事工业和商业的人数增加； 2、妇女成为工业劳动者。 7. 高等教育-------1973年，美国教育学

Sshliu@public.guangzhou.gd..cn2、KPI的设计思路 “鱼骨图”分析法 * 确定个人/部门业务重点，确定哪些因素与公司相互影响 * 确定业务标准，定义成功的关键因素，即满足业务重点

备人力资源管理概述人员配备概述人员招聘与配备人员绩效评估人 员培 训人力资源的内涵 人力资源管理的内容 人力资源管理与劳动人事管理的区别人员配备的概念 人员配备的内容人力资源计划 工作分析 人员招聘绩效评估的作用 人员培训作用

现代保险的“三大特性” Security Directivity 安全性 指定性 《合同法》第73条及其司法 《保险法》第23条第三款 解释第12条规定：人寿保险 规定：任何单位和个人不 作为“专属于债务人自身的

（OJT）岗位培训制度是企业培训制度中最基本和最重要的组成部分。由管理制度，教学制度，考核制度，评估制度，劳动，人事，工资制度 ， 岗位资格制度等组成。 6. 起草与修订培训制度的要求1、培训制度的战略性 2、培训制度的适用性

已初步查明，是由无证电焊工违章操作引起的，四名犯罪嫌疑人已经被公安机关依法刑事拘留，还因装修工程违法违规、层层多次分包；施工作业现场管理混乱，存在明显抢工行为；事故现场违规使用大量尼龙网、聚氨酯泡沫等

待的时间过长，最好能够定时打开窗户，让室外的新鲜空气流进来，以保持室内的氧气含量。另外，根据中医疗法，处在空调环境中的人们经常喝点姜汤，也可有效防治“空调病”。 20. 三、防暑降温小知识细菌滋生谨防

通过入厂安全教育培训，使新入厂人员初步了解国家关于安全生产、劳动保护的方针、政策及法律法规，以及襄电公司（输煤专业）对新入职人员在安全管理方面的基本要求，知道安全生产的意义、任务、内容和其重要性，懂得劳动保护、应急救援等安全知识，树

、涨幅工资等。 ■岗位工资：岗位（职务）不同，岗位工资就不同。岗位工资受岗位的复杂程度、责任大小、劳动强度及岗位的价值等因素的影响。 ■年资：根据年限的长短而计付的工资，年资的作用在于鼓励员工长期在企业中工作，减少人员流动。

、涨幅工资等。 ■岗位工资：岗位（职务）不同，岗位工资就不同。岗位工资受岗位的复杂程度、责任大小、劳动强度及岗位的价值等因素的影响。 ■年资：根据年限的长短而计付的工资，年资的作用在于鼓励员工长期在企业中工作，减少人员流动。

波特和劳勒的综合激励模型 人力资源管理5P模型 工作分析模型 机械型工作设计法 知觉运动型工作设计法 管理评价中心法 孔子人生七阶段法 绩效管理工作模型 薪酬管理模型 人力资源规划程序图 潜能评价系统赫茨伯格的双因素理论

培训需求体系4培训需求分析的五种方法资料研究法全面调查问卷调查法行为差距分 析问题/发展知识技能工作结果访谈法绩效诊断法素质测评法五种方法结合使用确保需求准确。 22. 培训需求体系4培训需求分析的五种方法资料研究法全面调查问卷调