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*人力资源状况（一）1. 与集团有劳动关系的人员状况与集团有 劳动关系的 1849人 在岗的 943人 离岗 （托管）的 906人 不能解除 劳动关系的 641人 能解除 劳动关系 265人五年内退休的 343人工龄满30年的

二、安全基础知识 三、危化品基础知识 四、劳动防护用品 五、安全用电知识 六、人体静电认知 七、公司规章 八、应急处置 九、现场急救 十、事故案例 3. 综合性 法规《安全生产法》是综合规范安全生产法律制度的法

德观、社会主义道德观，倡导共产主义道德，以为人民服务为核心，以集体主义为原则，以爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义为基本要求，始终保持公民道德建设的社会主义方向。——坚持以社会主义核心价值观为

4、选择适用的招聘方法、 7. 内部招聘的方法 (1)推荐法：优点：比较了解被推荐人情况，主管推荐更有效，成本比较低；劣势：比较主 观，容易受个人因素影响。 (2)布告法：优点：使全体了解，透明、公平、广泛性，用于非管理人员招聘，适合普通人员；

薪酬设计 4. 全面薪酬体系总报酬精神雇佣安全感学习的机会发展空间公司文化工作环境福利和服务保护项目社会保障商业保险其他非工作报酬休假病假节日员工服务免费用餐职工班车会员卡休闲设施薪酬现金团队个人固定收入变动收入短期激励长期激励

各计划之间的关系图 产品设计工艺计划 生产能力MRP详细的生产 进度计划 市场需求预测 和订单 综合 生产计划劳动力 可用 原材料 现有 库存外协 能力主生产计划研究与开发市场容量 与需求 8. 三、分层式生产计划产品生产计划

员工福利管理 了解国家及地方劳动政策法规，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作； 负责制定员工养老、工伤、医疗、失业、生育保险统筹等管理制度、工作标准，并组织实施； 负责员工的社会保障工作，办理各项保险

客户需求分析三步骤收集资料分析资料得出需求5 7. 步骤一：收集资料年龄 收入 婚姻状况（子女） 有无贷款（房，车） 社会保障（养老，医疗） 平时的理财方式圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究6

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1.个性特征 2.动机与期望 3.价值观和态度 影响工作性质的环境因素 1.政治与法律 2.经济与劳动力市场 3.社会和文化 4 .科学与技术 5.工作消逝 3. 对某特定的工作作出明确规定，并确定完

科学、公正地测量人员的素质和能力6．培训管理体系 提高企业核心竞争力，实现企业和员工的双赢 10．劳动关系管理体系 提高员工满意度，构建和谐的员工关系 9．人事事务管理体系 员工入职、在职和离职日常管理8．绩效管理体系

发展的基础，更是社会和谐和经济发展的前提条件。 安全培训是《安全生产法》等法律法规，赋予生产经营单位的重要职责。 5. 《安全生产法》 第二十五条　生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，

(海量营销管理培训资料下载) 考核评价的方法事实记录法 能力、态度、成绩 指导记录法 关键事实记录评价法 相对考核法 排序法 配对比较法 强制分布法 人物比较法 绝对考核法 量表测评法 14. http://www.原链接已经失效或不安全

结合点。生产者要注重“市场有效需求”和“产品质量”---物美；要加强自主创新（科技进步创新）、提高劳动生产率降低产品价格---价廉，坚持这样的理念，企业可以生存发展，也满足了消费者的需求。 2、 解读：马克思的“惊险一跳”：

论成绩占形成性考核成绩的25%(即占课程总成绩的5%)，按百分制计。(1)本课程记分平时作业由省电大负责布置，教学点组织实施。本学期安排4次平时作业，学生必须认真独立地完成，辅导教师要认真批改并评定成绩。

●业绩工资 ●激励工资 ●知识工资或技术工资外在薪资-货币薪酬(核心报酬) 6. ** 法定福利 国家劳动法 & 社会保险条例规定 ● 社会保险(养老、医疗、工伤保险) ●伤残福利 ● 国家法定假日 非固定福利

人力资源管理师工作要求（六个模块）人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 绩效管理 薪酬福利管理 劳动关系管理 3. 人力资源管理与人力资源规划人力资源规划（Human Resource Planni

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未来规划 其他 3. 一、制定企业分析工作表产业分析 产业结构 产业增长 竞争 产业中主要客户和供应商 劳动力 4. 一、制定企业分析工作表财务和会计报表 财务报表 资产 负债 或有负债 股东权益 会计政策

广义HR规划：1.人员培训开发，2.员工薪酬激励，3.员工绩效管理，4.其他计划(组织\员工援助\劳动卫生\安全生产\职业生涯) HR规划作用：1.满足总体战略发展要求，2.促进HR管理的开展，3.协调HR管理的各项计划，4