HR师认证复习资料-人力资源规划
职责、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析和研究,并制定出岗位规范、工作说明书等人事文件的过程。在企业中,每一个劳动岗位都有它的名称、工作地点、劳动对象和劳动资料。(
您在香当网中找到 7988个资源
职责、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析和研究,并制定出岗位规范、工作说明书等人事文件的过程。在企业中,每一个劳动岗位都有它的名称、工作地点、劳动对象和劳动资料。(
通常采取:基薪+奖金+业绩计提+股票期权 30. 薪酬设计的出发点:人才 求才 留才 激励员工改善业绩 控制劳动成本 稳定劳资关系 31. 薪酬设计的原则:正向循环科学化的 绩效管理消除员工 不满意稳定干部 和人才激励
通常采取:基薪+奖金+业绩计提+股票期权 30. 薪酬设计的出发点:人才 求才 留才 激励员工改善业绩 控制劳动成本 稳定劳资关系 31. 薪酬设计的原则:正向循环科学化的 绩效管理消除员工 不满意稳定干部 和人才激励
1、指形成财富的来源。包括物质资源和人力资源。 2、指为创造财富投入生产过程的一切要素。包括土地、劳动、资本和企业家精神。 25. (二)人力资源1、从能力的角度来解释 2、从人的角度来解释 概念:人
二、经济发展和主要特点 三、人口及主要特点 四、交通与邮电设施 五、教育文化与科学技术 六、人民生活水平 七、社会保障制度 八、对弱势人群的政策 九、“十五”期间经济社会发展的主要目标 8. 一、全省概况 浙江省位于中国东南沿海
人力资源监控的范围员工: 劳动时间内的劳动行为 从时间看:8小时以内(业余时间不管) 从对象看:企业全体员工(含经营、管理者) 从内容看:缺德 无照经营 第三者插足 社会舆论谴责 犯法 贩黄卖淫 政府依法治罪
4、岗位关系的分析。 5、岗位劳动强度和劳动环境的分析。 6、岗位对员工的知识、技能、经验、体格、体力等必备条件的分析。 27. 岗位工作设计的改进岗位设计应当满足: (1)企业劳动分工与协作的需要 (2)企业不断提高生产效率,增加产出的需要
2001年9月7人力资源管理第二讲 8. 日本、美国的组织、劳动编成比较 日本 美国2001年9月8人力资源管理第二讲 9. 日本的劳动编成 美国的劳动编成 劳动的包括性 职务的细分化 作业者的通用性(柔软性) 作业者的专用性(僵硬性)
2001年9月7人力资源管理第二讲 8. 日本、美国的组织、劳动编成比较 日本 美国2001年9月8人力资源管理第二讲 9. 日本的劳动编成 美国的劳动编成 劳动的包括性 职务的细分化 作业者的通用性(柔软性) 作业者的专用性(僵硬性)
阶段 3. 二、项目可行性研究 的内容市场分析 投资条件与项目选址 技术方案 环境保护与劳动安全 企业组织和劳动定员 项目实施进度安排 投资估算与资金筹措 财务分析 国民经济与社会效益分析 结论与建议
质产品或服务的过程。【是指将投入(Input)转变为产出(Output)的行为或活动】 生产要素:劳动、土地、资本和企业家才能 6. 第一节 生产函数一、生产函数 生产函数(Production Function)
职业计划绩效与薪酬福利计划劳动关系计划骨干人员的使用和培养方案个人及部门的绩效标准、衡量方法;薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等 减少和预防劳动争议,改进劳动关系的目标和措施 薪
职业计划绩效与薪酬福利计划劳动关系计划骨干人员的使用和培养方案个人及部门的绩效标准、衡量方法;薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等 减少和预防劳动争议,改进劳动关系的目标和措施 薪
职业计划绩效与薪酬福利计划劳动关系计划骨干人员的使用和培养方案个人及部门的绩效标准、衡量方法;薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等 减少和预防劳动争议,改进劳动关系的目标和措施 薪
1. 第十一讲 劳动关系与民主管理 2001年9月1人力资源管理第十二讲 2. HRM=现代的人事管理+劳资关系 首钢秘铁公司 2001年9月2人力资源管理第十二讲 3. 一、西方劳资关系与工会
各计划之间的关系图 产品设计工艺计划 生产能力MRP详细的生产 进度计划 市场需求预测 和订单 综合 生产计划劳动力 可用 原材料 现有 库存外协 能力主生产计划研究与开发市场容量 与需求 8. 三、分层式生产计划产品生产计划
利用采访得到的信息,写出您的同伴的工作描述、业绩评价标准。练 习 12. 工作分析方法 观察法 面谈法 写实法(职务调查表法、工作日志法、核对法) 工作实践法 典型事例法 13. 逐步核对,在符合本职任务的项目上划“√”,并说明它对工作的重要性
利用采访得到的信息,写出您的同伴的工作描述、业绩评价标准。练 习 12. 工作分析方法 观察法 面谈法 写实法(职务调查表法、工作日志法、核对法) 工作实践法 典型事例法 13. 逐步核对,在符合本职任务的项目上划“√”,并说明它对工作的重要性
利用采访得到的信息,写出您的同伴的工作描述、业绩评价标准。练 习 12. 工作分析方法 观察法 面谈法 写实法(职务调查表法、工作日志法、核对法) 工作实践法 典型事例法 13. 逐步核对,在符合本职任务的项目上划“√”,并说明它对工作的重要性
变革势不可挡,规划是对变化的应对! 人力资源规划的概念 8. AT&T的困境和对策AT&T公司在1982年因 反垄断法被拆解,丧失 了持续100年的操纵地 位。 与新顾客和供应商做生意 进行系列收购和合并 需要“新类型