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额固定工资总额 25. 工资总额（工资额度的确定）浮动工资总额固定工资总额固定工资总额 每个月固定发放给员工，不与企业经营状况挂钩的工资部分，保证员工的基本生活水平。由员工的固定薪点数、固定薪点值和出勤情况决定。浮动工资总额

权投资长期股权投资的初始计量长期股权投资核算方法的转换企业合并形成的长期股权投资 投资成本中包含的已宣告尚未发放的现金股利或利润的处理 长期股权投资的后续计量成本法及权益法核算的范围长期股权投资的权益法长期股权

额固定工资总额 25. 工资总额（工资额度的确定）浮动工资总额固定工资总额固定工资总额 每个月固定发放给员工，不与企业经营状况挂钩的工资部分，保证员工的基本生活水平。由员工的固定薪点数、固定薪点值和出勤情况决定。浮动工资总额

巡查监督、质量监测、执法检查和案件查办缺乏力度 一些法律法规和制度措施落实不到位 产地准出和市场准入管理衔接不够紧密 工作欠规范，台账资料不健全 农产品质量安全试点示范与考核评价 25. （一）农产品质量安全县创建1.6 存在问题 1

56（1）对于已签订合同，检查是否整理成册，妥善保管；是否建立合同台账、合同汇总以便及时查找合同履行情况。 （2）审查合同管理部门是否对交付合同进行分类编号，并建立合同台账。合同统一编号是否合规，每一份合同包括合同正本、副本及附件是否齐全。

明确了工作职责：应急救援档案管理坚持集中管理与分级管理相结合的原则，重大安全生产事故应急救援档案集中公司档案管理；应急救援管理制度、台账、计划、报表及一般事故应急救援档案由应急救援队负责管理；应急救援队队长、主管、内勤组成应急救援档案

应明确风险点的名称、排查时间、组织人员、主要风险类型、详细边界、交叉部分管控责任划分、管控单位等。 22. 风险点排查 鑫安煤矿风险点台账 序号 风险点名称 风险类型 管控单位 排查日期 解除日期1××综采工作面冒顶（片帮）××区（队）2018

履职档案内容不完整或未及时（每半年）完善的，1项扣1分。3.履职档记录不真实、不客观的，1项扣1分。10分建立三大台账1.未建立台账不得分。2.台账内容不完整或未及时更新，1项扣1分。10分监事会制度建设1.未建立监事会议事规则制度的，扣2分。2

5分，扣完为止安装公司 项目部月度9客户投诉处理满意度10％客户对安装公司处理投诉的满意度85分向投诉客户发放调查问卷，以问卷统计平均分为准；每增减5分之内，相应增减2分。安装公司 项目部月度合计总分＝∑（得分×权重）

金、福利标准； 负责编制和执行工资、福利计划及员工薪资方案，并适时进行调整； 负责具体的薪资计算及发放工作。 绩效考核管理 负责拟定员工绩效考核的指标和制度，定期组织绩效考核； 负责对进行考核结果分析反馈。

金、福利标准； 负责编制和执行工资、福利计划及员工薪资方案，并适时进行调整； 负责具体的薪资计算及发放工作。 绩效考核管理 负责拟定员工绩效考核的指标和制度，定期组织绩效考核； 负责对进行考核结果分析反馈。

生产与仓储循环内部控制及其测试（二）生产与仓储循环的控制测试1.向企业有关人员询问其成本内部控制的执行情况 询问和观察人事、考勤、工薪发放、记录等职务是否相互分离，各项职责的执行情况。检查有关成本核算的记账凭证是否附有领发料凭证、产量工

调取售楼处资料，收集销售台账、销售合同、销售发票、收款收据等纸质资料以及销售合同统计数据、预售房款统计数据、售房发票记录等电子文档，统计已售面积及销售金额。查看物业公司入住通知单及《钥匙发放保管登记簿》，核对

HR牵头，协调各方力量共同促成准 备 阶 段反 馈 阶 段实 施 阶 段聚焦目标人群，传递关键信息发放问卷，进行能力评估撰写并提供结果解读报告1356海尔集团能力评估总体流程“能力模型评估”培训2回收

，能够囊括所有必要信息 ，并为公司经营提出建设性意见评价指标例 19. 绩效考核结果的运用绩效工资发放基本工资调整员工晋升&淘汰培训开发开展一季度考核半年考核三季度考核年度考核绩效改进指引注：由于违法

签字。 将规章制度以手册形式发给员工，交由员工阅读，并且在阅读后签字确认。用人单位应保留规章制度的发放证据。 将员工对于企业规章制度的了解情况作为考核项目，定期或者不定期考核员工对规章制度的了解情况，记录规章制度考核结果并让员工签字确认。

成本与总帐：会计分录过帐 6 7. 一、成本管理系统概述（续）（三）在制品事务处理成本流程 在将物料发放至任务或计划，或获得了任务或计划的资源、外协 加工或制造费用时，系统会借记估价帐户。在完成任务或计划中的

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NPVGO模式与股利成长模式的比较 73. 金牛公司的价值金牛公司 指每股盈利永远不变，且盈利全部以股利形式发放给股东 金牛公司的每股盈利与每股股利相等 金牛公司的价值为： 74. 单一成长机会若金牛公司改变利

幅度不超过10分。 根据考核结果计算员工绩效得分。 对员工奖惩作出建议管理委员会审批考核结果和奖金发放建议。 行政人事部对部门考核结果备案。 37. *主管/员工考核小组工作议程内容时间个人将半年工作小结交给考核小组