新行政单位会计核算课件PPT
)。 (3)实行财政直接支付时,行政单位和事业单位主要的账务处理: 会计事项 行政单位 事业单位 发放工资 借:经费支出 借:事业支出 贷:拨入经费 贷:财政补助收入 10. 购买材料、服务 借:经费支出
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)。 (3)实行财政直接支付时,行政单位和事业单位主要的账务处理: 会计事项 行政单位 事业单位 发放工资 借:经费支出 借:事业支出 贷:拨入经费 贷:财政补助收入 10. 购买材料、服务 借:经费支出
各部门和人员的工作绩效。 构建公司的薪酬框架,结合部门和员工的工作绩效,科学合理的进行薪酬的厘定和发放。 制定公司培训的基本政策,组织员工进行专业培训和技术技能培训,实现公司人力资源的有效增值。 44
各部门和人员的工作绩效。 构建公司的薪酬框架,结合部门和员工的工作绩效,科学合理的进行薪酬的厘定和发放。 制定公司培训的基本政策,组织员工进行专业培训和技术技能培训,实现公司人力资源的有效增值。 44
天数有限制、未休完者自行放弃等); 薪酬结构中的福利要素 11. l 津贴补贴设计发放:伙食补助或津贴、交通补助或津贴、住房补助或津贴、服裝补助或津贴、手机补贴、上网补贴、交通补贴、免
现已查明,嘉禾县在未进行规划项目定点的情况下,为开发商发放《建设用地规划许可证》;先办理《建设用地批准书》,再补办土地使用权挂牌出让手续;在开发商未缴纳土地出让金的情况下,发放《国有土地使用证》;在缺乏拆迁计划、拆迁
规划和实施员工学习和提高活动 辅导员工制定员工保留策略 制定薪酬策略 设计和管理奖励制度 设计和管理福利制度统计考勤 管理工资发放 设计和实施人力资源相关的活动 管理员工关系制定和管理安全 管理员工变化和维护信息 管理员工服务和运作
(2)信贷:“信”指银行提供的信用,主要是表外业务,如开具银行承兑汇票、开具信用证等;“贷” 是指银行发放的贷款,主要是表内业务,如流动资金贷款、票据贴现等。 (3)授信:是指银行向客户提供信用和贷款的经营行为。
竞争取得经营权 经营考核指标:净利润、净资产收益率、职工人均年收入年增长 经营者收入分为基本收入(按月发放)和风险收入(利润分配) 3、净资产1000万以上大型企业(子公司)改革分配制度 指导思想:收入市场化,奖励期权化
途的不得在税前扣除。 ④实行“工效挂钩”工资办法的企业须按照“两个低于”的原则计算扣除,即企业实际发放的工资在工资总额增长幅度低于经济效益增长幅度、职工平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度的前提下计
,用微电极记录了单根神经纤维的脉冲。 光照——小眼A——兴奋 光照——邻近的小眼B——小眼A的脉冲发放频率下降 小眼B的兴奋抑制了邻近的小眼A的兴奋,反之亦然 59. 马赫带 60. 明暗对比 61.
按集团调查计 8人事营运:人员招聘,薪酬、保险、福利政策调整与执行;人事档案、合同管理; 薪资发放差错数≤5人次/年 按薪金发放记录及投诉统计 9培训与发展:日常培训管理、管理人员/潜力人员培养、企业文化/价值观宣贯,确保人员接受必备岗位培训
规划和实施员工学习和提高活动 辅导员工制定员工保留策略 制定薪酬策略 设计和管理奖励制度 设计和管理福利制度统计考勤 管理工资发放 设计和实施人力资源相关的活动 管理员工关系制定和管理安全 管理员工变化和维护信息 管理员工服务和运作
天数有限制、未休完者自行放弃等); 薪酬结构中的福利要素 11. l 津贴补贴设计发放:伙食补助或津贴、交通补助或津贴、住房补助或津贴、服裝补助或津贴、手机补贴、上网补贴、交通补贴、免
可用作每季度审核和规划 供总经理和业务部领导传阅,以审核个人业绩合同完成情况 可用作个人业绩考评和薪酬发放依据 报告 每月公司业绩报告 每季公司和业务单元报告 个人半年业绩总结360 62. 4B. 公司
各部门和人员的工作绩效。 构建公司的薪酬框架,结合部门和员工的工作绩效,科学合理的进行薪酬的厘定和发放。 制定公司培训的基本政策,组织员工进行专业培训和技术技能培训,实现公司人力资源的有效增值。 44
规划和实施员工学习和提高活动 辅导员工制定员工保留策略 制定薪酬策略 设计和管理奖励制度 设计和管理福利制度统计考勤 管理工资发放 设计和实施人力资源相关的活动 管理员工关系制定和管理安全 管理员工变化和维护信息 管理员工服务和运作
质量手册体系的范围 文件程序的大纲 过程之间的关联性 结构(大致如下): 封面/发布今/目录/修订记录/发放清单/手册控制/公司简介/条款文件对照/职责分配表。 编写目的/手册范围/质量方针与目标/组织结构/职责权限。
股票红利:即公司在分配红利时并不支付现金,而是向股东赠送股票,从而将本年度利润转化为新的股本,留在公司里进行再投资。又称:送红股。 发放现金红利还是股票红利通常基于:首先是要考虑公司的增长性与投资机会;其次是要考虑不同资金来源的成本。
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更后的工艺是否有工艺流程图,职工是否掌握工艺流程及相关控制指标4消防器材维护保养情况,消防设备设施台账是否健全,是否定期进行检查 12. 节前检查现场作业是否存在“三违”现象,职工劳动着装穿戴是否符合