054人力资源管理导读1
雇员招募与配置：第3、6章 培训与开发：第7、8、10、11章 工资报酬：第13章 劳资关系： 雇员保障与工作安全：第19章 7. 第一部分 人力资源管理体系一、关键观念 人力资源管理职责在直线和职能部门之间的划分
2012-07-23
26659
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 8221个资源
P42 P42 175人力资源管理导读
雇员招募与配置：第3、6章 培训与开发：第7、8、10、11章 工资报酬：第13章 劳资关系： 雇员保障与工作安全：第19章 7. 第一部分 人力资源管理体系一、关键观念 人力资源管理职责在直线和职能部门之间的划分
2010-09-21
14455
0
P26 【课件】薪酬管理培训
报酬) 6. ** 法定福利 国家劳动法 & 社会保险条例规定 ● 社会保险(养老、医疗、工伤保险) ●伤残福利 ● 国家法定假日 非固定福利 保障计划 ●健康保障计划 非工作时间报酬 ●休假 ● 年假
2010-09-04
30179
0
P40 2024健全新时代志愿服务体系ppt学习课件
愿服务阵地体系 4. 目录CONTENTS六健全特色鲜明的志愿文化体系七健全坚实有力的志愿服务支持保障体系八构建志愿服务国际合作交流新格局九加强组织领导 5. 第一章总体要求 6. 一、总体要求健全新
2024-04-23
879
0
P18 人力资源管理第一章
rnal environment） 。 外部环境是由那些从外部影响组织人力资源管理的因素构成，诸如劳动力市场、经济因素、政治因素、法律因素和社会文化因素等； 内部环境是由那些从内部影响组织人力资源管理
2011-07-22
13927
0
P92 罗兰贝格—长虹营销咨询报告
求，而不是客户经常越级去寻求更 高层次人员的支持 灵活度：能够灵活处理来自客户的要求和 应付市场出现的紧急事件市场反应效率的要求SHA-4301-05227-06-11-Sales Organization 12
2012-07-21
15595
0
P92 罗兰贝格长虹营销组织和管理平台设计
求，而不是客户经常越级去寻求更 高层次人员的支持 灵活度：能够灵活处理来自客户的要求和 应付市场出现的紧急事件市场反应效率的要求SHA-4301-05227-06-11-Sales Organization 12
2011-03-13
11545
0
P30 激励性报酬计划
1. 激励性报酬计划中国人民大学劳动人事学院 付亚和 2. 一、激励性报酬计划的提出 企业薪酬体系=公平性报酬+激励性报酬 激励性报酬 创造促使每一个员工都能为企业的业绩和成功做出贡献，奉行一种共同奉献的冠军哲学
2011-12-10
18628
0
P37 平衡计分卡1
代表不代表衡量指标产品领先技术架构领先，应用设计领先 最新技术 第三方权威机构对产品的评价 伙伴至上快速反应首先要根据公司的战略明确企业的组织能力，并通过公司上下的共同沟通讨论，明确各个组织能力代表什么，不代表什么以及衡量的指标。
2012-01-23
23631
0
P37 基于平衡计分卡的战略执行体系
代表不代表衡量指标产品领先技术架构领先，应用设计领先 最新技术 第三方权威机构对产品的评价 伙伴至上快速反应首先要根据公司的战略明确企业的组织能力，并通过公司上下的共同沟通讨论，明确各个组织能力代表什么，不代表什么以及衡量的指标。
2010-10-10
1672
0
P44 电子商务与物流讲座
消费者服务和支持 Date8北方交通大学 9. 物流是实现电子商务的重要环节和基本保证。 1、物流保障生产 2、物流服务于商流 3、物流是实现“以顾客为中心”理念的根本保证 Date9北方交通大学 10
2010-12-16
13477
0
P19 第十四讲：组织文化
组织文化的建设有利于实施有效的弹性控制，有利于合理配置和使用人力资源 9. 组织文化的内部功能推动企业生产 形成企业意识 优化企业机制 10. 组织文化的外部功能推动企业管理 推动社会精神文明 推动社会物质文明 11. 组织文化的创建组织文化的创立
2009-04-26
13493
0
P47 业务流程化管理
14. 实施业务流程化管理，应做到： 必须是增值的，以达成目标 必须是闭环的，能测量评价 必须是快速反应的，能适应环境的变化； 必须是利益、信息、资源共享的，能进入“双赢”局面； 必须是经济的，能创造效益；
2010-10-24
31770
0
P33 安全生产模拟练习ppt
C、基本符合，但需要进一步改进 D、不符合 24、《劳动法》确定的劳动者在劳动保护方面享有的权利有：依法享受劳动保护；向本单位提出关于劳动保护工作的意见和建议；向上级机关反映本单位劳动保护工作的情况；拒绝接受违章指挥；____。（单选题）
2019-03-13
6304
0
P146 人力资源管理（吉林大学 马克立）146PPT
人力资源市场 ——讲课教师：马克立 2. * 第一单元 概述 1.1 人力资源定义 生产要素 劳动者 劳动能力 总和 共性化要素-知识 技能 经验 健康 个性化要素-个性 兴趣 团队精神 情绪化要素-态度
2012-11-16
30441
0
P82 物流与供应链战略管理与控制
据客户在发送时间前的特殊要求修改。物流延迟集中时间，在中央地区储存不同产品，当收到客户订单时做出快速反应。 2．运输集中:从运作的角度看，有三种方法可以实现有效的集中运输：市场区域的集中、计划发送和协同配送。
2011-05-15
14666
0
P82 供应链物流物流与供应链管理
据客户在发送时间前的特殊要求修改。物流延迟集中时间，在中央地区储存不同产品，当收到客户订单时做出快速反应。 2．运输集中:从运作的角度看，有三种方法可以实现有效的集中运输：市场区域的集中、计划发送和协同配送。
2010-11-22
5126
0
P112 激活人力资源的薪酬体系设计
切联系对员工有激励性也有安全感员工收入波动很小，员工安全感很强缺点员工收入波动很大员工缺乏安全感及保障须设计科学合理的薪酬系统缺乏激励功能容易导致员工懒惰 15. 薪酬管理的目的工资管理目的最佳人力确
2009-04-26
1375
0
P110 【课件】激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务
切联系对员工有激励性也有安全感员工收入波动很小，员工安全感很强缺点员工收入波动很大员工缺乏安全感及保障须设计科学合理的薪酬系统缺乏激励功能容易导致员工懒惰 15. 薪酬管理的目的工资管理目的最佳人力确
2011-07-20
18714
0
P112 【课件】激活人力资源的薪酬体系设计
切联系对员工有激励性也有安全感员工收入波动很小，员工安全感很强缺点员工收入波动很大员工缺乏安全感及保障须设计科学合理的薪酬系统缺乏激励功能容易导致员工懒惰 15. 薪酬管理的目的工资管理目的最佳人力确
2011-09-18
30379
0