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部门/项目绩效计划与绩效考核表（表格形式的WORD格式，打开后格式正常） 姓  名 　 直接上级 　 部    门 　 隔级上级 　 岗    位 　 制订计划日期 　 绩效管理期间 　 绩效评估日期 　

2012年劳动保障协理员**半年总结  眨眼间2012年已过半，在这半年的工作中，在市局的帮助和支持下，在我所领导的正确领导下，我作为一名劳动监察协理员紧紧围绕全年工作目标，确立了以劳动监察向预防延

劳动保障协理员个人述职报告 　　【劳动保障协理员个人述职报告】 　　各位领导、同志们大家好： 　　我叫xx，是xx社区的劳动保障协理员。负责低保、低收入困难家庭、低收入及廉租住房工作。在新伟街领导和

劳动保障协理员复习题—理论部分 1、有工作要求，但受（D）因素影响尚未实现就业是失业人员的特征之一。A、社会  B、身体   C、主观   D、客观 2、逐步完善（D）制度，妥善解决农民工和被征地农

保安员绩效考核表 部门 行政部 岗位 姓名 考核时间 年 月 考核项目 考核内容 扣分事由 考评者 扣分 工作态度 1、出勤 迟到、早退，5分钟内扣1分/次，5~10分钟扣2分/次，10~20分钟扣

 泰德公司 员工年度绩效考核表 员工姓名: 李向阳 工号: 003 职位名称: 物流经理 部门: 物流部 到职日期: 2005年1月3日 上级姓名: 郑勇 绩效周期: 自: 2006年1月 至: 2006年12月

 招聘专员绩效考核表 被考核者 所属部门 人力资源处 职位名称 招聘专员 考核者 考核者职位 副处长 考核期 指标 分类 考核 指标 权重（%） 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 工作 业绩

绩效考核表 被考核者 所属分厂 炼钢分厂 所属部门 机电车间 职位名称 电工大班长 考核者 车间主任 考核期 考核 指标 指标定义 权重（%） 量化标准 得分 得分依据 打分标准 起始分 设备事故 电器设备事故，应按等级考核

 泰德公司 员工年度绩效考核表 员工姓名: 工号: 职位名称: 部门: 到职日期: 上级姓名: 绩效周期: 自: 2006年1月 至: 2006年12月 业绩目标 权重：70％ 业绩目标 结果 等级

姓名： 部门： 岗位： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日 第一部分：工作业绩计划/考核表 重点工作项目 目标衡量标准 关键策略 （把重点工作按照时间和关键节点进行展开） 权重(%) 资源支持承诺

销售部绩效考核表 姓名： 填表日期： 年 月 日 考核时间范围： 年 月 日----- 年 月 日 得分： 考核项目 考核指标 考核标准 （评分部门填写） 满分 实际完成数值（评分部门） 完成比率（人资）

 动力分厂厂长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 电单耗 内部利润 蒸汽单耗 顾客方面 动力供应满意度 生产过程控制满意度 内部营运流程方面

 分厂设备副厂长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 动力费用 修理费用 顾客方面 设备管理满意度 内部营运流程方面 生产设备完好率

年终绩效考核实施办法 第一章 总则 一、考核目的 1、根本目的：为正确评价与总结员工2013年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。

 技质部正职年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 包装费用 吨产品可控管理费用 顾客方面 售后服务满意度 现场服务满意度 内部营运流程方面

 采购部绩效考核表 序号 考核指标 指标界定 考核目标 衡量标准 实际表现 分值 实际得分 考评人 数据来源 1 付款申请与费用报销单填写准确性 主要是指账号、金额、单位名称、开户银行等内容出错 100%

年度位绩效考核表 部门：总经理办公室 岗位：总经理办公室主任 姓名： 年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 部门内部管理 1. 统筹计划本部门的管理工作； 2. 组织各项工作的顺利开展；

汽车店车辆管理员绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。

总经理助理绩效考核表 姓 名 部 门 总经理办公室 职 位 助理 出 勤 奖 励 迟 到 旷 工 产 假 婚 假 丧 假 病 假 事 假 奖 励 处 分 项 目 评 价 内 容 配 分 初 核 复 核

 机修车间副职年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 大中小维修费用 顾客方面 产品质量控制满意度 内部营运流程方面 模具套数 安全生产