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某公司绩效考核表格 XXXX公司战略发展目标 （基于平衡计分卡） 类别 企业目标 主要指标 策略计划 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 战略 　 　 　 目标 　 　 　 　 　 　 　

品管部各岗位绩效考核表 考评项目/指标 考评内容 权重 评分细则 考核者 数据来源 一、业绩(75%) (一)部门业绩(55%)(此部分考核直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标) 1、客户投诉率

 分厂设备副厂长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 动力费用 修理费用 顾客方面 设备管理满意度 内部营运流程方面 生产设备完好率

 采购部绩效考核表 序号 考核指标 指标界定 考核目标 衡量标准 实际表现 分值 实际得分 考评人 数据来源 1 付款申请与费用报销单填写准确性 主要是指账号、金额、单位名称、开户银行等内容出错 100%

  售后服务部绩绩效考核表 月份：                               姓名：                             职务：                       

 财务部正职年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 资产负债率 应收帐款周转天数 公司总体费用预算达成率 净现金流量 顾客方面 税收及资金筹划满意度

汽车店技术总监绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、 评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于考

业务人员月度绩效考核表 考核类别 □自评 □相关部门（计划部、财务部、生产部厂办、计划科、技术科）考核 □总经理室考核 被考核人 被考核的时间范围 自 年 月 日至 年 月 日 本次考核日期 年 月

 财务部正职年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 资产负债率 应收帐款周转天数 公司总体费用预算达成率 净现金流量 顾客方面 税收及资金筹划满意度

年度考绩表姓 名职位薪 金到 职 后本年度考 绩本年度勤 假迟到早退旷工事假请假其他本年度功 过大功小功嘉奖大过小过申诫考绩项目最高分数初核复核目 分项 分目 分项 分专长及学 识2

公司业务咨询绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、 评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。

汽车店检验员绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、 评价人 考核项目 考核内容 行为规范 20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。 4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。

 分厂设备副厂长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 动力费用 修理费用 顾客方面 设备管理满意度 内部营运流程方面 生产设备完好率

年度岗位绩效考核表 部门：财务部 岗位： 姓名： 年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 销售 核算 1. 认真审核销售业务有关的单据、负责登记生成品、销售、应收款和利润明细账以及发出商品的有关记录；

 供应部正职年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 原材料周转天数 　 顾客方面 原辅料检验满意度 采购付款计划完成率 内部营运流程方面

  天津**海洋高新区滨都公用设施绿化工程有限公司 2012一季年度员工绩效考核表 姓名   文化程度   出生年月   政治面貌   所在部门   现任职务   工作职责           工 作

 年终奖考核表 分配原则 依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素，以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。 考核程序 1员工考绩每年定为一次，作为年终考绩； 2农历春节休假前15日，由行政办

年度岗位绩效考核表 部门：销售公司 岗位：大区经理 姓名： 年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 销售 任务 1. 根据销售公司经理下达的销售任务，结合市场分析,制订本区年度、月度销售额计划；

 采购部绩效考核表 序号 考核指标 指标界定 考核目标 挑战目标 衡量标准 实际表现 分值 实际得分 考评人 数据来源 1 采购计划达成率 实际完成的采购订单数/需要采购订单总数*100% 99% /

行考核，并向集团公司绩效考核小组提供完成情况的报告，绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实； 一、 本责任书一式二份，工程管理中心负责人一份，绩效考核小组一份。本责任