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2. 计财处是公司综合业务部门，具体工作职责是: 负责公司计划管理、财务管理、内部计、工程予决算、合同管理、电费核算与征收及统计工作等业务。计财处2003年工作中要在总会计师领导下认真履行本部门工作职

风险反馈控制项目评估标准设计 项目评估体系设计 项目奖惩制度设计项目管理体系优化的重点和方向项目物流管理物流管理流程设计 采购合同管理设计 物流跟踪机制设计 15. 最终的项目管理体系将对上述解决模块进行整合，提交完整的方案确保项目的严格规划

三、国际贸易实务课程的性质与任务进口商生产厂家海关银行商检局外运公司保险公司税务局出口商 6. 四、国际货物买卖合同适用的法律 （一）国内法 国内法（Domestic Law）是指由某一国家制定或认可，并在本国主权

计概算随意超越方案设计估算；发包阶段采用未经会审的设计施工图进行发包，使施工合同存在严重缺陷，同时发包工作操作者多不介入合同实施，使发包工作在低水平长期徘徊；因未参与实施阶段工作，投资管理专业人员编审的竣工结算和财务决算针对性差。

促销活动物料准备、安全维护、政府关系等；人事管理1名人员培训、人员任免、薪资福利等；各类商户档案、合同、管理文本制作管理；4财务部会计1名经营活动中费用开支的控制；整体费用的控制；整体运营成本的控制；

理的规定，不得利用格式条款并借助技术手段强制交易。格式条款是当事人为了重复使用而预先拟定，并在订立合同时未与对方协商的条款。 一些经营者利用其优势地位，在制定格式条款时只强调权利，有意识地逃避法定义务，甚至将不公平条款强加给消费者。

位。 原因：产业结构变动；教育结构不合理；劳动者技能变化滞后，不适当的择业行为等。 33. 二、劳动就业的基本分析就业的概念： 规定的时间内从事有报酬的工作 固定的职业 雇主或经营人员 隐性就业 不同国家对就业有不同的规定

两大应用系统：一是主要为各项社会保险业务经办、管理和服务提供支持的社会保险信息系统，二是主要为劳动力资源管理、就业网站与信息发布、劳动就业监管、劳动力资源预报预测提供支持的劳动力资源开发利用系统。 四项功能：业务经办、公共服务、基金监管、决策支持。“金保工程”的主要内容

质量管理子系统RRRR（以下为车身MIS，BOS系统〕（以上为公司MIS级〕粗能力平衡市场预测客户合同订单客户订单处理经营计划生产计划大纲自制采 21. JIT分层计划管理生产线产品定义项目定义文件主生产计划计划编制

部门名称成套部职能： 实现公司成套销售目标，组织和实施成套售前、售中、售后服务考核指标及权重： 中标额 合同额 利润额 合同收款额 应收帐款坏账率及延误天数客户满意度与投诉率 重要任务完成情况 成套部上级：业务总监

部门名称成套部职能： 实现公司成套销售目标，组织和实施成套售前、售中、售后服务考核指标及权重： 中标额 合同额 利润额 合同收款额 应收帐款坏账率及延误天数客户满意度与投诉率 重要任务完成情况 成套部上级：业务总监

不仅对项目直接结果负责 好药为项目完成相当长时间后对人类、社会、经济和环境产生的后果负责 法律约束 法律、法规，并在合同中体现 14. 1.10国内实际项目管理中的重大挑战组织对项目的重视程度 组织结构 项目经理的授权（人力、金钱……）

部门名称成套部职能： 实现公司成套销售目标，组织和实施成套售前、售中、售后服务考核指标及权重： 中标额 合同额 利润额 合同收款额 应收帐款坏账率及延误天数客户满意度与投诉率 重要任务完成情况 成套部上级：业务总监

它由项目组织结构图表示，它受项目系统结构限定，按项目工作流程(网络)进行工作，其成员各自完成规定的(由合同、任务书、工作包说明等)的任务和工作。 return 7. 2．项目管理组织主要是由完成项目管理工作的人、单位、部门组织起来的群体。

产（也可以是某种金融资产的利息率或股指波动幅度）。 期货合同到期后需要实际交割资产的现象很少见，通常不到合同金额的3％，绝大多数交易都是在合同到期之前采用对冲交易的方式，或采用到期买卖双方相互划拨资金

不仅对项目直接结果负责 好药为项目完成相当长时间后对人类、社会、经济和环境产生的后果负责 法律约束 法律、法规，并在合同中体现 14. 1.10国内实际项目管理中的重大挑战组织对项目的重视程度 组织结构 项目经理的授权（人力、金钱……）

为了规范建设市场行为，国家对建设工程规定的四大管理制度：项目法人责任制、工程招投标制、建设工程监理制、合同管理制，这些制度共同构成了建设工程管理制度体系；国家还制订了《建筑法》《建设工程质量管理条例》等有

企业和劳动者共同的行为规范： 企业经营权与职工民主管理权相结合的产物 70. 劳动关系管理制度的内容劳动合同管理制度 劳动纪律：时间规则、组织规则、岗位规则、协作规则、品行规则、其他规则 劳动定员定额规则：编织定员规则、劳动定额规则

一、劳动关系和劳动法律关系的特点（270） 二、劳动关系的转变及其调整方式（272、274） 三、订立和履行集体合同的基本原则（279） 四、工作满意度调查的内容和要求293-295） 五、员工沟通的注意事项和渠道（293）

财务数据均存在不同程度的失真、时滞和不完整，决策上缺乏应有的依据 管理控制系统相对薄弱，预算管理和合同管理机制没有建立起来，战略实施能力比较差现状评估 6. SHA-4309-05496-12-32-x