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第九章：员工的培训与开发本章重点 概述 培训过程 运用新技术培训 培训效果评估 管理人员开发 学习目的 阐述配宣和开发对个人和企业的意义 掌握几种常用员工培训方法和技术 了解培训的效果评估的目的及评价标准 明确管理人员开发的重要性及开发技术

人力资源部 发展计划部 网络部 市场经营部 审计室 企业信息化建设办公室 工会 辅业管理部 机关党委 纪检监察室 生产中心 乌鲁木齐营销中心 网络管理中心 计费业务中心 客户服务中心 数据中心 直属单位 新疆邮电设计院

招聘的原则双向选择原则 人力资源配置的基本原则 单位自主择人，劳动者自主择业。 能使单位不断提高效益，改善自身形象，增强吸引力。 能使劳动者为了获得理想的职业，努力提高自身素质、知识及技能。 Date6

工具以减少手工劳动 2、管理措施：将繁重的工作在一天之中比较凉快的时候进行。适当的安排员工在凉快地点稍作休息，并每隔半小时喝大约250~500毫升水。员工应接受高温作业知识培训 3、个人防护用品的使用

*"经济学原理"第12讲“收入分配”卢锋，CCER,2002秋季*收入分配不平等的原因二，结果不平等：拥有要素稀缺度不同，劳动边际生产率不同带来收入差别。与市场机制正常运作相联系导致的结果不平等。 我国市场要素分配机制已经普

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理助理、现场主管、财务主任、财务职员 后勤：十大处室——总办、人力资源处、商管处、营销企划处、业务监察处、财务处、信息处、总务处、党群处、保卫处 3. 基本要求从基层做起 在营业员岗位上实习 4. 董

液;华大基因在两天便弄出十万份检测试剂运往武汉;大疆的无人飞机则在高空散下消毒剂大范围消毒;机器人监察着小区的出入口及在医院中给病人运送食物;华为的5G把医生与偏远地区人民联系上。 9. 感悟三：立志

务单位财务部门之间的职责分工，加强财务管控、经营预算及资金管理的能力和力度 明确和加强审计部的审计监察职能18 20. 组织架构转型过程中作出的关键决策关键问题建议规范管理流程 核心业务能力的加强实施推广新的战略规划、经营计划/预算流程

其显著标志是：既是人自身的一部分，同时是一种资本，是未来收入的源泉。 人力资本和物质资本既有同质性，又有异质性。 6. 对组织的理解个人需求组织目标活性系统企业富有前途工作富有挑战员工富有成就 7. 对人性的基本判断X理论 人的本性是懒惰的；

大模块。这些模块有的已经在实践中进行了较好地操作，有的才刚刚开始启动，还没有完成整个过程招聘和配置劳动关系管理薪酬福利管理员工培训与开发绩效管理流程信息技术组织结构人员/文化企业人力资源规划 7. 2

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主要是指各项技术经济定额的制定、执行和日常管理工作。比如劳动定额、物资消耗定额等。 定额工作是制定实施计划、考核的重要依据。 5. 1.2.1 管理基础工作诊断的意义及内容劳动定额，是指在一定的生产技术和组织条件下，

德．道德是区别人与动物的一个重要标志，道德是做人的根本。 道德是一定社会、一定阶级向人们提出的处理人与人之间、个人与社会、个人与自然之间各种关系的一种特殊的行为规范。 人生在世最重要的有两件事： 一是学做人，一是学做事。

织形象等。 6. 第一节 组织的原则一、劳动专业化的原则二、部门化的原则三、管理幅度的原则四、统一指挥的原则五、组织原则的总结 7. 一、劳动专业化的原则劳动专业化是指，将组织的工作划分为若干种类，每

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异性基础上形成的分工，即自然地域分工。这是由于各个氏族部落共同体之间，所处的地域不同，劳动对象、劳动资料及其劳动产品也不尽相同的结果。 6. 自然分工产生的背景1、需要的多样化 随着社会的发展和人类社

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生服务所消耗的资金总额。包括提供卫生保健服务所消耗的活劳动和物化劳动的货币总额。活劳动指卫生人力资源，即不同专业、技术职称的卫生技术人员。物化劳动指药品、卫生设施、医疗设备、卫生材料以及包括信息在内的知识产权。

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