【课件】人力成本与企业薪资体系的设计与管理
略绩效管理流程财务性报酬非财务性报酬本薪变动薪资员工福利职位评价薪资调查薪资结构总薪资报酬系统管理个人/团队绩效提升组织绩效提升认同、责任、成就 发展、成长 7. 本薪津貼獎金福利薪酬结构的构成要素 8
2009-11-01
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P108 P108 人力成本与企业薪资体系的设计与管理
略绩效管理流程财务性报酬非财务性报酬本薪变动薪资员工福利职位评价薪资调查薪资结构总薪资报酬系统管理个人/团队绩效提升组织绩效提升认同、责任、成就 发展、成长 7. 本薪津貼獎金福利薪酬结构的构成要素 8
2012-07-01
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P92 大学生就业指导ppt
业制度、就业政策 5. 2019/12/11就业指导课件5一、就业制度 就业制度是指直接或间接约束劳动者就业的规则和程序的总称。 大学生就业制度则是指国家为规范大学生的就业行为，确保就业工作的有序进行
2019-12-10
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P14 第6课 工业化国家的社会化
教育的普及，提高了欧美各国的大众 ，促进 了 。工业化发展国家教育体系人口生产力工人阶级队伍社会地位工业和商业大众化教育劳动力结构妇女工业劳动者文化水平社会发展 5. 4．工业革命开始后，随着工业和商业的发展，农村人口不断 流向 。开始时，城市通常缺乏统一的
2020-03-23
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P28 班组级安全教育培训
全装置、防范措施、防护器材和急救药箱的检查、维护工作，使其保证完好和正常运行。负责督促员工正确使用劳动防护用品、用具，正确使用灭火器材。8、负责作业现场的整齐、清洁，实行文明生产，并做好班组员工的思想政治工作。
2019-12-19
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P13 【实例】可口可乐内部教材-人力资源管理的技能分析
&B解决办法。 管理好公司业务、个人绩效、特殊贡献员工的相关报酬的关系。 确保报酬一贯性。 在对公司业务和市场的背景有全面的了解之后,保持成本效力。 在公司业绩，个人绩效和相关报酬间建立清晰的战略性联系。
2009-05-23
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P13 人力资源管理的技能分析
&B解决办法。 管理好公司业务、个人绩效、特殊贡献员工的相关报酬的关系。 确保报酬一贯性。 在对公司业务和市场的背景有全面的了解之后,保持成本效力。 在公司业绩，个人绩效和相关报酬间建立清晰的战略性联系。
2010-12-17
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P13 071百事可乐公司人力资源管理技能分析报告
&B解决办法。 管理好公司业务、个人绩效、特殊贡献员工的相关报酬的关系。 确保报酬一贯性。 在对公司业务和市场的背景有全面的了解之后,保持成本效力。 在公司业绩，个人绩效和相关报酬间建立清晰的战略性联系。
2009-05-17
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P81 【咨询报告】远卓-中远工业薪酬、考评建议方案-80ppt
结构，可以发现，在中远工业公司时间长的员工较时间短的员工更倾向于认为关系融洽 目前人际关系主要依靠个人关系维系，由于部门间缺乏沟通，相对正式的人际关系（包括上下级关系）比较欠缺直接选择“不融洽”的员工
2011-04-21
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P5 【实例】万通地产-绩效考核流程图 5页
PI指标评估相关信息提供全年工作总结与被评估人沟通参与沟通被考评人绩效考评成绩汇总考评结果总经理/人力资源部经理审核是否合格？否向被考评人公布结果考评意见反馈是考评工作总结薪酬福利体系阶段3：评估反馈阶段4：报酬月度、半年考核记录1
2009-08-18
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P63 HR培训教案－招聘与配置篇
招聘环境分析外部环境分析 经济环境：经济周期 经济结构 区域经济发展 产品/服务市场： 市场需求 市场预期 市场竞争结构 劳动力市场供求关系： 总量分析 结构分析 技术进步：减少数量需求 提高质量需求 政策法规：遵循规则 防止纠纷
2009-01-13
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P63 HR培训教案 招聘与配置篇
招聘环境分析外部环境分析 经济环境：经济周期 经济结构 区域经济发展 产品/服务市场： 市场需求 市场预期 市场竞争结构 劳动力市场供求关系： 总量分析 结构分析 技术进步：减少数量需求 提高质量需求 政策法规：遵循规则 防止纠纷
2011-04-05
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P63 HR培训教案招聘与配置篇
招聘环境分析外部环境分析 经济环境：经济周期 经济结构 区域经济发展 产品/服务市场： 市场需求 市场预期 市场竞争结构 劳动力市场供求关系： 总量分析 结构分析 技术进步：减少数量需求 提高质量需求 政策法规：遵循规则 防止纠纷
2010-09-05
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P53 基于战略的薪酬体系设计
63.8组织 运作制度 建设用人 机制培训 开发考核 机制薪酬 激励员工 关系组织 氛围沟通 机制个人 发展认同度一般认同不认同中 层一般员工 5. *某公司研发类员工薪酬水平分析0100002000
2010-08-26
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P74 【实例】2006-新飞电器人力资源规划
位职责的 介绍，提出培训需求发收评审培训需求调查表，组织 培训，培训效果评估 考核根据部门目标制定个人考核目标 实施绩效考核，考核结果的反馈 和面谈。负责绩效考核的培训和指导，过 程的监督和检查，计算考核结果
2009-09-06
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P74 06【实例】新飞电器人力资源规划
位职责的 介绍，提出培训需求发收评审培训需求调查表，组织 培训，培训效果评估 考核根据部门目标制定个人考核目标 实施绩效考核，考核结果的反馈 和面谈。负责绩效考核的培训和指导，过 程的监督和检查，计算考核结果
2010-12-01
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P38 新干部培训干部的角色认知和定位
有收获 11. 管理基本功：基本规则＋方法＋工具对组织：任何行业、企业和专业管理都必须共同遵循 对个人：在任何管理岗位都适用且并需要遵循 基本规则基本工具基本方法 12. 练就基本功的基本做法以部门与岗位为核心
2019-06-11
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P25 福利型国家社会保障ppt
业和政府负担，个人不交纳或低标准交纳社会保险费；社会保险费筹集方式为现收现付式。（4）保障内容是全面保障。的目的已不完全是预防和消灭贫困，而在于维持社会成员一定标准的生活质量，加强个人安全感。福利型社会保障模式的特点
2019-03-28
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P73 完善组织架构优化管理流程
管理运作产品 开发OEM 生产基地技术 开发技术中心人力资源监察审计信息文化办公室战略发展法律事务供应商管理13 15. 广电股份总部职能部门远景组织架构建议监察审计部信息文化部人力资源部战略发展部办公室负责对外法律事务
2012-11-19
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P72 麦肯锡广电--完善组织架构、优化管理流程
管理运作产品 开发OEM 生产基地技术 开发技术中心人力资源监察审计信息文化办公室战略发展法律事务供应商管理12 14. 广电股份总部职能部门远景组织架构建议监察审计部信息文化部人力资源部战略发展部办公室负责对外法律事务
2010-08-04
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