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人口资源：是站在社会学了角度上，人的总资源。 人力资源：是站在组织角度上，企业的人力资源指人口资源中能够推动企业发展的劳动力的总称。 人才资源：是站在组织的角度上，指人力资源中具 有创造能力的资源。人才资源人力资源人口资源潜意识显意识海平面

重要著作： 《国民财富的性质和原因研究》（1776年出版） 重要观点： 1、“经济人”观点 2、劳动价值论 3、劳动分工理论 North Group 15. 古典管理理论阶段泰勒——科学管理之父 美国管理学家

安全是人的基本需要之一，人人都希望自己健康、长寿。随着生产力的不断发展和生活水平的日益提高，人们对健康的投资也越来越大，如何保障自己在劳动中的安全，就应该成为每个员工自觉的行为。 安全为了自己：重视安全生产首先对自己有利，善待生命，才能为社会和个人创造更大的财富。

部财务中心预算监控会计核算资金管理市场规划资产管理投资管理战略规划综合统计文秘档案行政事务业绩考核劳动工资人事调配网络管理企业文化《上广电》编辑改革推进部 3. 总经理办公室岗位设置图总经理办公室行政

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运动不单可在运动场地进行，还可随时随地进行，只要能消耗一定能量，能强身健体，就达到了运动目的。因此，买菜、扫地等家务劳动都是很好的活动 53. 运动注意事项定时定量：运动的时间最好相对固定，饭后1小时左右开始运动最为合适，运动量相对固定，切忌运动量忽大忽小

在这项改革方案中，对于行政和事业单位工作人员，还规定离退休只要不超过5年的人，就可以申请退休，并由社保部门提前予以保障。这项政策不限制个人身份，即无论是公务员、还是普通员工、普通雇员还是临时合同工。同

常用拒绝话术整理 1、我很健康，不需要保险。 2、我有钱买保险干什么？ 3、我还年轻以后再说吧。 4、我有社保不用买了。 5、以前的人不买保险也过来了。 6、现在没钱买保险。 7、保险公司收钱容易，拿钱难。 8、我对保险没兴趣。

如何进行简单的薪酬设计工资的形式: 工资就其计量形式而言，可分为计时工资和计件工资两类。 计时工资 计时工资是指根据员工的劳动时间来计量工资的数额，主要分为小时工资制、日工资制、周工资制和月工资制四种，钟点工、临时工分别以小

有于我哉!」 第二章 权利与义务 ◆ 基本权利 　 1、依法受《劳动法》等国家法律法规的保护； 　 2、依照公司规章制度通过自己的劳动付出取得薪酬及各类奖励； 　 3、按照国家法律和公司规定享有国家及

有于我哉!」 第二章 权利与义务 ◆ 基本权利 　 1、依法受《劳动法》等国家法律法规的保护； 　 2、依照公司规章制度通过自己的劳动付出取得薪酬及各类奖励； 　 3、按照国家法律和公司规定享有国家及

如何进行简单的薪酬设计工资的形式: 工资就其计量形式而言，可分为计时工资和计件工资两类。 计时工资 计时工资是指根据员工的劳动时间来计量工资的数额，主要分为小时工资制、日工资制、周工资制和月工资制四种，钟点工、临时工分别以小

1、岗位的复杂难易程度； 2、岗位的责任； 3、劳动强度与环境条件； 4、岗位作业紧张困难程度。 103. 确定岗位测评项目（一般）1、劳动负荷：劳动负荷的大小 2、工作危险性：工作伴随的危险性、后果的伤害程度、引起职业病的可能性。

中国某大型电子商务集团打算与泰国合作,搭建橡胶网络交易平台。据此完成1~3题。 1. 与中国相比,泰国橡胶生产的优势是 A.劳动力更充足 B.消费市场更广阔 C.橡胶收割期更长 D.机械化水平更高1.C　【解析】本题考查农业生产区位

德、风格以及人作为社会成员必备的能力和习惯”。 文化是人类在社会中为了生存和发展，通过体力和智力的劳动，以适应和改变自然界而创造的物质财富和精神财富的总和，包括生产工具、生产方式、科学技术、政治制度、

现场安全检查不到位，安全隐患未及时发现和整改； 违反安全操作规程； 工人安全教育不到位。 34. 防范措施： 加强劳动保护用品的使用管理和用电知识的宣传教育 建筑物或脚手架与户外高压线距离太近的，应按规范增设保护网

中层管理人员主要是内部培养，大多数是专家型管理人才； 分配制度向销售人员倾斜，并开始向技术人员和管理人员倾斜劣势W: 冗员多，劳动生产率低； 员工变革观念、市场观念、创新观念不足，员工素质亟待提高； 员工能力开发不足； 技术人员流失严重；

中层管理人员主要是内部培养，大多数是专家型管理人才； 分配制度向销售人员倾斜，并开始向技术人员和管理人员倾斜劣势W: 冗员多，劳动生产率低； 员工变革观念、市场观念、创新观念不足，员工素质亟待提高； 员工能力开发不足； 技术人员流失严重；

中层管理人员主要是内部培养，大多数是专家型管理人才； 分配制度向销售人员倾斜，并开始向技术人员和管理人员倾斜劣势W: 冗员多，劳动生产率低； 员工变革观念、市场观念、创新观念不足，员工素质亟待提高； 员工能力开发不足； 技术人员流失严重；