1～3月隆力奇媒体投放评估报告
1、媒体集中购买，大大节省了广告支出费用 江苏省有线1-3月份分别投放1395、1305、1395秒电视广告，每月投放支出费用比等金额分散购买多投约200-300秒广告，扬子晚报一月、二月平面广告的投放因集中购买
2011-08-10
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P19 P14 公司党支部三会一课培训ppt
时间、地点,向全体支部委员通报情况，每一位支部委员作好参加会议的准备。123 9. 支部委员会一般每月召开一次，根据需要也可以随时召开。召开支委扩大会议，要有超过半数的支委参加。列席会议的同志在会上可
2019-01-11
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P13 学校工作总结ppt
了全体行政、教师的工资，中层领导在原来的基础上增加了1300元／月，科组、学科带头人每月增加500元，普通教师每月增加400元。打消了教师们原来普遍感觉待遇与贡献严重失衡、收入偏低，付出与收入不成正比的思想。
2018-12-29
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P14 市场营销调研
联想式（对于给定的词汇、情节等进行联想） - 图示式（给予一幅图画，增添内容或进行联想） 14. 不应采用的问题：您每月的收入是多少？（涉及隐私） 您每月的支出是如何分配的？（问题太抽象！） 您是经常到这家商店来吗？（“经常”的含义是什么？）
2011-08-04
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P13 六年级下册数学课件－3.2画图表示成正比例的量 ｜(共13张PPT)
（1）飞机飞行的速度不变，飞行的路程和时间.（2）每千克苹果的价钱一定，付出的钱数和购买苹果的数量.（3）每月收入一定，每月支出的钱数和剩下的钱数. 9. 归 纳 总 结判断两种量是否成正比例的方法：（1）首先判断这
2019-07-21
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P19 096新华信－项目经理阅读向导
购买的书籍（应在公司归档入库），复印材料包括北京和项目驻地的交通费用，原则上每人每月200元，应考虑往返机场费用每人每月150元，项目经理统一支付和报销交际费为与客户沟通发生的费用 8. 项目启动前—
2012-08-07
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P10 三年级上册数学课件-3.1 时间的初步认识（三）（年 月 日）▏沪教版 （共10张PPT）
传说在公元46年，古罗马皇帝凯撒在修改历法时，规定每年为十二个月，一、三、五、七、九、十一月为大月，每月31天；二、四、六、八、十、十二月为小月，每月30天。这样，大小各六个月，使人很容易就能记住。但是，照这样规定，一年就不是
2020-09-24
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P14 市场营销调研(1)
联想式（对于给定的词汇、情节等进行联想） - 图示式（给予一幅图画，增添内容或进行联想） 14. 不应采用的问题：您每月的收入是多少？（涉及隐私） 您每月的支出是如何分配的？（问题太抽象！） 您是经常到这家商店来吗？（“经常”的含义是什么？）
2012-11-03
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P14 市场营销调研
联想式（对于给定的词汇、情节等进行联想） - 图示式（给予一幅图画，增添内容或进行联想） 14. 不应采用的问题：您每月的收入是多少？（涉及隐私） 您每月的支出是如何分配的？（问题太抽象！） 您是经常到这家商店来吗？（“经常”的含义是什么？）
2017-05-17
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P29 社保基本知识ppt
个人账户养老金=个人账户储存额（个人缴纳总额）÷个人账户养老金计发月数 =175238.4÷101=1735元每月 3560元 10. 养老详解领取基本养老金条件：1、年龄达到国家法定的退休年龄； 2、养老保险缴费累计年限缴满15年。女性55周岁
2019-12-26
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P24 重庆地产广告公司内部管理规章制度PPT
绩效工资由年终奖构成，年终奖根据公司年终经营情况发放。 2、薪酬支付日： 每月15日以转帐形式发放。 3、个人所得税： 个人所得税发票的提交：于每月1０日前提交足额发票至总经理助理处，若逾期者，工资发放实际金额则按照发票提交比例发放工资现金部分。
2018-09-06
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P28 工作分析导入
之重要工作/事务及其需达成之成效 。 大的职责分类需要根据工作的性质进行分类，不能分为每天、每周、每月工作等。例如课长、部长都有课室、部门人员管理及业务管理的职责，需要将这两大类职责尤其是业务管理的职责进行科学的分类。
2009-08-09
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P24 KPI考评体系的建立
作 程 度 该 岗 位 对 指 标 的 可 控 程 度 3. KPI的制定方式根据公司目标规划，在每月月初由高层管理人员和财务部门制订公司整体经营计划和财务预算，对其进行分解； 确定各部门的目标完成计划、确定各部门的预算；
2010-06-06
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P24 KPI业绩考评体系
http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载) 3. KPI的制定方式根据公司目标规划，在每月月初由高层管理人员和财务部门制订公司整体经营计划和财务预算，对其进行分解； 确定各部门的目标完成计划、确定各部门的预算；
2009-08-24
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P24 KPI业绩指标
作 程 度 该 岗 位 对 指 标 的 可 控 程 度 3. KPI的制定方式根据公司目标规划，在每月月初由高层管理人员和财务部门制订公司整体经营计划和财务预算，对其进行分解； 确定各部门的目标完成计划、确定各部门的预算；
2012-06-04
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P28 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入-28页
之重要工作/事务及其需达成之成效 。 大的职责分类需要根据工作的性质进行分类，不能分为每天、每周、每月工作等。例如课长、部长都有课室、部门人员管理及业务管理的职责，需要将这两大类职责尤其是业务管理的职责进行科学的分类。
2009-01-19
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P35 业务流程优化设计培训
部门职责的编制方法部门职责说明的内容 1.部门目标 2.部门主要工作内容说明 2.1日常工作 2.2每周工作 2.3每月工作 2.4每年工作 3.部门架构与岗位设置图 4.岗位主要职责说明 32. 附录2. 部门职责的编制方法部门职责的编制的依据
2010-01-02
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P24 【课件】KPI业绩考评体系
作 程 度 该 岗 位 对 指 标 的 可 控 程 度 3. KPI的制定方式根据公司目标规划，在每月月初由高层管理人员和财务部门制订公司整体经营计划和财务预算，对其进行分解； 确定各部门的目标完成计划、确定各部门的预算；
2012-08-12
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P35 安達信－業務流程優化設計培訓
部门职责的编制方法部门职责说明的内容 1.部门目标 2.部门主要工作内容说明 2.1日常工作 2.2每周工作 2.3每月工作 2.4每年工作 3.部门架构与岗位设置图 4.岗位主要职责说明 32. 附录2. 部门职责的编制方法部门职责的编制的依据
2010-05-15
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P35 业务流程优化设计培训t
部门职责的编制方法部门职责说明的内容 1.部门目标 2.部门主要工作内容说明 2.1日常工作 2.2每周工作 2.3每月工作 2.4每年工作 3.部门架构与岗位设置图 4.岗位主要职责说明 32. 附录2. 部门职责的编制方法部门职责的编制的依据
2009-09-15
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