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门下达经审批的预算 监督收入、货款入账 对比预算控制成本、费用列支，及时提出警告下达预算；监控通报每月上报对预算指标的执行情况，对超预算开支说明原因 及时上报发生的不可控费用审批汇报评价 建议汇报各部门预算执行情况，进行评价

合理计划、分配、控制市场宣传、促销及日常开支的费用； 负责对各项固定资产办公用品管理和保护，保证公司财产不受损失； 50. 每月根据下级各部门工作人员的表现，进行工作业绩和业务能力的考核，制定工作评分表，对各级人员的工资核算及定级考核；

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整理公布提 交财务部每 月 3 日每 月 1 日每 月 1 日每 月 2 日每 月 2 日每月30日每月3-28日每月29-30日 74. *员工滚动式目标管理与绩效考核制度第一条      目的 围绕公

合理计划、分配、控制市场宣传、促销及日常开支的费用； 负责对各项固定资产办公用品管理和保护，保证公司财产不受损失； 50. *每月根据下级各部门工作人员的表现，进行工作业绩和业务能力的考核，制定工作评分表，对各级人员的工资核算及定级考核；

及 建立销售业务报告系统 设计客户（包括代理商）资料卡片 每月销售报告 竞争对手信息收集系统 每月投诉报告 每月维修报告 每月理赔报告 每月客户咨询及客户需求分析报告 销售队伍管理销售队伍的 组织形式销售队伍的

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9业务支撑网客户投诉量有较大幅度下降，全国业务支撑网客户投诉量平均每月为1.16万件，比去年同期每月（1.95万件）下降了0.79万件，下降比例为40%； 全国话费类投诉量平均每月为0.52万件，比去年同期每月 （1.33万件）下降了0.81万件，下降比例为61%；

指标（名称）：移动电话用户ARPU常用统计分析基础指标定义：是指报告期内本企业移动电话出账用户平均每户每月所产生的收入。 计量单位：元/户/月计算公式： 本期移动电话用户ARPU=（移动业务累计收入/本期月份数）/本期移动电话平均出账用户数

董事会） 大行的投资者推介会； 万科在各大城市巡回推介会； 基金、机构投资者的来访接待服务； 7、每月行业宏观资讯、政策的分析报告；（董事会） 8、公司治理方面的一些规范、新规则；（董事会） 9、非资本市场融资；（董事会）

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天、每周、每月、每季度、每年等规律，将该岗位的事项以表格的形式罗列出来，以确保事项无遗漏。参考表格如下：内容二 29. 岗位任务时间类别序号工作名称备注每天      每周      每月      每季度   每年

百英里以外的小镇上，海关很小，人员不多，给日本录像机进口制造麻烦，导致法国的日本录像机从每月的6万台骤减至每月不足1万台。 32. *6.7.4 进口垄断经营权 进口垄断经营权通过垄断组织追逐高额垄断

标。  各事业部根据这一指标，定出上交利润（10%以上）， 获总公司认同后，执行。2、事业部每月向总公司提交决算书。 总公司及时提出注意事项。 3、总公司随时抽查事业部的账本及经营情况。4、事业部所得利润60%上交总公司，

次带猪消毒，消毒前圈舍打扫干净； 77. 内部生物安全管理猪场落实生产区空猪栏的清洗、消毒和碱化工作；猪舍外、围栏等每月进行一次碱化，以保持墙面、地面为片状白色（ph 值大于等于 10）为标准； 销售肥猪时，根据猪场情

考核措施16.1提报延期考核 ◆分公司总经理签字最迟不得晚于26日。根据公司预算管理规定， 各个公司预算必须于每月26日下午下班之前完成， 即各公司预算必须在26日下午下班之前由分公司总经理签完字。 如果26日是

要企业：被尊敬的结果海底捞激励文化模型 61. 员工关怀计划给父母发工资给每个店长的父母发工资的，每月200、400、600、800不等，子女做的越好他们父母拿的工资会越多。优秀员工的一部分奖金，由公司直接寄给父母

美严格执行并完成。 月计划制——每月的月末，黑弧奥美将制定月度计划，经确认后实施，月度计划可根据项目的具体情况作出变化，这将由周计划作为补充。 93. 月总结制——每月总结报告，包括广告内容分析、效果

成本5~10%14典精企管 15. ABC库存分类系统轮廓图A类 B类 C类 高成本 季度预测 每月进行检查核对 最小的库存量 详细的控制记录 每天跟踪检查 每天至每周发货 按一揽子订购合同发货 根据销售合同配给

半年内登记、挂黄牌（3个月内红牌）、交班报告、跟踪 禁止私自退换，发现作偷药处理 存放：按近期先出摆放。 检查：每月盘点前一周检查，定人定架。半年内黄牌， 3个月红牌，并登记跟踪，交班报告。1个月内撤架报废。 发药：查对制度7