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（5）总分最高的岗位的岗位价值最高，依次排序，就可以评估出所有岗位的价值； 57. 奖金设计 1、考评奖金 依据：根据每月考评结果发放。 优点：使薪酬与月度考评挂钩，提高短期激励效果 特点：可以将考评奖金与固定工资挂钩，比如：

4)负责各项培训费用的审核和审批工作； 5)审批各培训负责部门上报的各类文件和计划； 6)负责于每月底组织召开“培训工作会议”，会议主要议题为：总结当月培训工作情况，汇总当月培训需求信息，布置下月培

，比如这对年轻人前两年收入低，可以先在这个阶段每个月还3000元钱，第三年收入有所增加后，可以负担每月5000元的还款了，银行就可以为他们调整到月还款5000元。” 52. 民生房贷独门绝学----组

出纳人员是否不接近应收帐款明细帐及编制每月的应收帐款对帐单？ 4．  客户信用情形是否定期检讨？ 有效性 5．  对统一发票是否严格执行接取控制？ 6．  应收帐款对帐单是否每月定期寄发？ 7．  客户回应对

2万元(主要是外出学习培训)，每月4万元。人头费用6万元(其中比例减员4.8万元，加班费1.2万元)，每月0.5万元。办公费用4.8万元(其中：电话费1万元,旅差费3.8万元)，每月0.4万元。设备费用2.4万元(其中：办公用房2万元，电脑0

超标1-3分贝 每月350元 超标4-6分贝 每月700元 超标7-9分贝 每月1400元 超标10-12分贝 每月2800元 超标13-15分贝 每月5600元 超标16分贝以上 每月11200元 24

心总监、各部总经理 专项会议相关人员列席参加总裁办负责组织会议日常召开人员组成执行副总裁主持会议 每月一次定期举行 专项问题可临时举行工作方式办事机构讨论与制定专项职能策略 各部门间事务协同 制定和修改公司有关制度工作内容

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居等十几个版块。 《目标》——与《生活速递》类似。 83. 非直投杂志 《中国民航》 ——双月刊 每月五日发行，提前一月定版。发行量二十二万左右。 《中国民航》杂志是在长途航线上发送的，目标受众是经常

共5页部门KPI指标– 项目拓展部样本 42. 序号主要职责目标要求目标统计方法1市场产品定位：深入调查研究，准确定位 每月一份项目竞争对手项目市调报告； 每自然季度一次北京市场情况报告； 部门统计 2营销策划：制定营销策略及实施计划，控制营销费用成本

客情关系 目标对象：在酒楼和夜场的消费者 针对产品：纯生产品和330小瓶 活动时间：节假日和周末，每月1－4次 活动地点：重点夜场，酒吧，酒楼 活动方式：每周末在酒吧进行抽奖活动，一等奖价值500元，二等奖价值100元，三等奖赠酒六瓶等等

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郑州市职工医疗保险门诊规定病种共有22个，每人最多可申报两个病种，报销比例为75%，每个门诊规定病种每月报销标准如下： 1、恶性肿瘤门诊放化疗无定额标准 2、慢性肾功能不全（失代偿期）2500元。 3、异体器官移植抗排异治疗

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少到萬元以下，則各部門的開支與費用支出標準應先訂出….等，於標準訂定後就必須定期（每天、每週或每月一次）的進行查檢工作，對作業後所產生的結果一定要搜集數據，並加以統計，所得結果稱之謂實績，再根據此

5.6.供货商的考核﹕交期占30%﹑品质占40%﹑成本占15%﹑配合度占15%。 5.7.供货商每月的考核由品质部负责评估﹐成本由采购部评估。 16. 6.报价﹑比价﹑议价 6.1. 新品(旧品)材

、制作； 促销活动的策划和实施；公共关系、EVENT活动的策划和实施； 媒体评估分析与媒体策略； 每月提交媒介发布月报，平面媒体提供样报，电波媒体 提供权威节目监测报告；定期提供媒体投入成果分析； 广告运作整体评估分析；

00 60.00 采用工具处理每张事件单5.00 每张节省时间（分钟/张）55.00 每月事件单总数4500.00 每月节省工时总数（分钟）247,500.00 每年节省人月数281.25 28. 问题管理－流程概览

寻找方法来改进排班过程并减少经理在排班中投入的时间。 第 4 季度末将排班周期从 3 天减为 1 天。每月降低一个办公用品的供应费用。2003 财政年度每月一次 2003 财政年度办公品供应 费用不超过 R:10,000。 在餐厅引入高速烤箱以提高工作效率。

类型: 合租公寓、单身公寓、整租  装修风格： 软装个性化，总体格调明朗活泼，清新淡 雅 8. 每月1700元（85元/㎡/月，较附近普通住宅50元/㎡/月 的租金高出70%）  安全性： 大门有