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 沟通技巧培训1

世界需要活泼型遇到麻烦时带来微笑, 身心疲惫时让你轻松。 聪明的主意令你卸下重负, 幽默的话语使你心情舒畅。 希望之星驱散愁云, 热情和精力无穷无尽, 创意和魅力为平凡涂上色彩, 童真帮你摆脱困境。 14. 活泼型 在以下方面表现最好热情待人

2009-05-17    14427    0
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 性格与沟通-42页

世界需要活泼型遇到麻烦时带来微笑, 身心疲惫时让你轻松。 聪明的主意令你卸下重负, 幽默的话语使你心情舒畅。 希望之星驱散愁云, 热情和精力无穷无尽, 创意和魅力为平凡涂上色彩, 童真帮你摆脱困境。 14. 活泼型 在以下方面表现最好热情待人

2011-02-09    28997    0
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 中国联通·联通新时空品牌推广方案

着特订服务种类,传播上难记忆联通无限 ——无限服务尽在联通基本服务 彩e、互动视界、神奇宝典、定位之星、联通在信、视讯新干线订制服务 掌中宽带、丽音街、炫铃服务延伸 俱乐部、营业厅… 58. *4-1

2009-04-22    30161    0
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 智能达促销方案

在目标城市,每所学校选取外语成绩最好的学生一名。向该名学生寄上一封信。祝贺他取得的好成绩。说明由于他在外语上的努力,已被智能达评为“英语之星”“天才少年”。向他赠送一台智能达复读机,鼓励他更好地学习外语。同时,作为智能达的形象使者,今后他

2010-03-09    24016    0
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 ××公司CDMA暨综合业务发展策略及宣传推广方案

业务品牌1001 中国联通客户俱乐部联通无限: 彩E 互动视界 掌中宽带 联通在信 神奇宝典 定位之星 联通新时空CDMA GSM130 如意通 8. 联通总品牌核心价值根据联通业务架构,我们认为联通总品牌的核心价值为:

2009-10-10    16671    0
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 战略性员工绩效管理

发掘方法员工的潜能(相对公司现在及将来的战略性业务发展) 可能曾经是昨日之星, 今日的贡献者但不一定适合公司将来的业务高是公司内的核 心实干员工再培训 及 奖励今日的贡献今日或明日之星, 奖赏、职业发展计划、人才评估和梯队计划工作表现欠佳

2011-07-04    4882    0
P67

 xx公司CDMA暨综合业务发展策略及宣传推广方案

业务品牌1001 中国联通客户俱乐部联通无限: 彩E 互动视界 掌中宽带 联通在信 神奇宝典 定位之星 联通新时空CDMA GSM130 如意通 8. 联通总品牌核心价值根据联通业务架构,我们认为联通总品牌的核心价值为:

2012-07-12    6190    0
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 【课件】林俊杰博士-战略性员工绩效管理(平衡计分卡导向)-65页

发掘方法员工的潜能(相对公司现在及将来的战略性业务发展) 可能曾经是昨日之星, 今日的贡献者但不一定适合公司将来的业务高是公司内的核 心实干员工再培训 及 奖励今日的贡献今日或明日之星, 奖赏、职业发展计划、人才评估和梯队计划工作表现欠佳

2011-01-25    18353    0
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 金鹰国际花园整合行销企划案

金鹰交付时间较晚,消费者对先前的其他品牌已有一定的认识和好感 14. 三、竞争对手扫描——我们的对手怎么样 15. ◆湖畔之星 规模与金鹰接近。可能与金鹰同时开盘。已有大量广告铺垫。定位明确,靠近月牙湖,周围无高楼,视野开阔

2009-07-10    30641    0
P26

 2020-2021年度全国“安康杯”竞赛活动PPT课件

是把竞争机制、奖励机制、激励机制应用于安全生产活动中的群众性“安全”与“健康”竞赛,它是社会主义劳动竞赛在安全生产工作中的具体应用、实践和延伸。 5. 活动起源目的 “安康杯”竞赛的目的是,通过竞赛安

2020-06-06    1783    0
P53

 上春园策划 第四部分媒介策略

春申城.四季苑广告每月投放量投放说明:新闻晨报为半版彩色,主要在9、12版;新民晚报为25版半版彩色。千元 8. 虹桥城市花园广告投放媒体广告媒体分配 9. 虹桥城市花园广告每月投放量投放说明:解放

2012-06-17    15945    0
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 生产部绩效管理

总则奖励应与业务目标联系。 奖金的组成不仅包括个人,也包括团队/团体和公司的绩效。 如果指标是可月度评估的,则尽量每月进行奖金评估和发放。 不要分过多的奖金类型。 评估体系应明确、可衡量,使系统透明清晰。 5. 总则

2011-06-13    16731    0
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 【实例】汽车销售顾问等级管理

销售顾问等级管理制度基本提成:集团统一规定的销售人员单车提成 精品提成率:集团规定的销售人员完成每月精品任务数的提成比率名词解释: 5. 销售顾问等级管理制度底薪:600元/月,试工期为学习培训时期,无底薪。

2010-09-05    24430    0
P30

 【课件】刘少四 -自然工作组- 30页

推进自然工作组的实施 审核所有技能及晋升推荐 提高自然工作组效率 建立以自然工作组为中心的企业文化 每月进行评估和回顾 7. 自然工作组运作流程Natural Work Group新员工加入工作组技能培

2009-06-12    17411    0
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 【咨询报告】南方略营销-2008年台州清华紫光绩效考核报告 95页

考核权重指标定义评价标准数据输出部门审核确认得分差异分析KPI管理新经销商、新直接用户开发数量25%每月新增加准经销商、直接用户信息数量各大区销售费用率10% 销售费用控制程度财务中心  经销商、直接用

2011-04-11    30333    0
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 XX供电局配网电子化移交考核指引ppt

至信息中心。设备部、调控中心核查细项 10. 扣减类指标针对设备部、调控中心、信息中心发现的错误,每月每个问题扣减供电所考核指标中的供电(营业)所实用化指标1分,每季度按(发现的图实和设备属性不一致问

2019-01-07    3114    0
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 现代物流与配送 (2)

8556 ___________________________________________ 每月每单位节约 : 3551 里拉 比当前节约 : 29% 中转站建议的成本分析 (只有RDC) 95

2012-12-21    5201    0
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 红外套培训

月,入学时间是每个季度的第一个月,每期时间为三个月。   4、升学条件:    (1) 在三个月中每月推荐一名1200的BC    (2) 个人1200    (3) 按时上课,不缺席   5、毕业条件:    (1)

2010-03-12    8689    0
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 成功新概念 – 廣告生意計劃

Consultants透過人事關係,爭取 10個讀者. 每月收取免費雜誌 然後 Nishe Publications inc., 以120%的回購價,連本分二十四期,每月分付Buy this page & we’ll

2010-05-04    2594    0
P29

 关于党费收缴、使用和管理的规定PPT模板

次和比例,由过去的五个档次五个比例调整为四个档次四个比例,即“相对固定的、经常性的工资收入(税后)每月3000元(含)以下的按0.5%,3000-5000元(含)的按1%,5000-10000元(含)的按1

2020-04-16    2092    0
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