香当网

Alert (early warning signs), training course - 吸取教训 – 每月简讯（预警信号）、培训课程 -  loophole - change in credit policy

探究新知算一算 问一下父母，家里一个月要用多少度电，用碳排放计算器计算一下制造了多少碳排放。全班每家每月所用电的碳排放量又是多少呢？我们来算一算吧！一个月怎么用这么多度电？这要排放多少碳呀？一月份用了3

拿定单，销量与库存调查，竟品调查，客情关系，产品生动化以及拜访8步骤 24. 拜访八步骤《一》访前准备： *每月工作计划 *每日工作计划 检查客户资料，了解上次拜访的时间，问题及解决情况。带好有关销售资料及工具确认本次拜访索要解决的问题。

年度计划---季度计划----月计划---日计划---日程投产顺序计划 只队最后工序下达日程投产顺序计划，其他工序只下达每月大致的生产数量和生产品种，没有生产计划表或生产指令书，动过看板由后工序顺序向前工序传递生产指令。 14

市月平均工资是3000元，那么他在20年退休后能领到多少养老金呢？27 28. 王先生20年退休后每月可领到的养老金 3000元×20% + 4000元×8% ×12×20÷120 ＝1240元基本养老金=基础养老金（月平均工资×

精准扶贫的例证课前准备。确定课题和讲课时间；精选讲课教员，认真备课党课必须定期进行，一般情况下，每月上一次党课。如果有特殊情况，可适当增减上课次数。不过，至少每个季度一次。党员（含预备党员）必须自觉

”+ 促销信息； 3、楼体条幅：* 需要“1500亿政府决战东部 ” 等全新事件； 4、销售中心：* 每月都需更换门眉广告主题；（最经济促销） 5、销售展版：* 需要跟换最新的热点内容； 6、客户通讯：*

日本膳食结构：该膳食结构以动植物食物较为平衡的膳食结构，以日本为代表。 地中海膳食结构：该膳食结构的特点是富含植物性食物，每月食用畜肉的次数不多，主要的食用油是橄榄油；大部分成年人有饮用葡萄酒的习惯。 5. 我国的膳食结构现状

销售额中顾客的回报排名第四。项目：项目的排名 23. 3. 时间序列关系*时间序列相对关系：对它怎么随着时间变化感兴趣；它每星期、每月、每季度和每年的变化趋势是增长的、减少的、上下波动的或者是基本保持不变。 如： 自从1月以来销售额稳定增长。

Time Case 1 ：私营业主，月收入7000元。 Case 2 ：家庭主妇，为女儿买保险， 每月可支配资金300元。 Case 3 ：公司职员，月薪3000元。 24. TEA　TIME请写下今天所学内容中各人

小结已知年金求现值，用年金现值系数。 已知现值求年金，用投资回收系数。 64. 先付年金的终值与现值例如，每月初支付仓库租金1万元，利率10%，5年期。5年租金共多少？ 65. 先付年金终值的计算 0 1 2

、“终端反馈”（10分）共十项，总计100分。 14. 什么是千家品牌指数？ 　　　　千家品牌指数每月公布一次，综合数据将在千家网、千家综合布线网、中国xx家居网、中国楼宇自控网和其它合作媒体上公布，

三三力合一：整合力、策划力、执行力 服服务客户：现有长期服务客户达到30家 媒媒体数量：媒体掌控数量超过1500家 平传播实力：平均每月传播字数在200万字 单 单一客户最高峰值达到240万字/月 累活动事例：累计活动总量达到540场以上

回报 培训等等 雇员流动量满意度指标 22. 衡量提供某产品/服务过程中各种资源的利用效率： 每人每月提供服务次数 热线服务中心员工每人处理的电话数量 付款部门员工每人经手的发票数量 效率指标 23.

2、加强生产过程中的质量工作，对各类数据进行统计、分析、反馈，及时解决生产中的技术、质量问题，不能解决的，反馈技术部并协助解决； 3、每月底进行盘点，发现盈亏，寻找原因，及时纠正。 生产现场管理的主要职责： 1、认真贯彻执行公司制定的各

管理、协助批发商开展工作谨慎管理信用额度 普遍规则：一笔坏帐等于白做十笔生意 最重要的尺度——决不是批发商的流动资金量，而是预计它的每月销售额 33. 管理、协助批发商开展工作协调各批发商出货价格，铺货范围 窜货对我们是否有害？ 如何控制

是惩罚他们不认同的行为。 强化方式 15. 强化方式连续强化：计件工资。 间歇强化 固定间隔强化：每月支付薪水、期末考试。 可变间隔强化：不定期的抽测。 固定比例强化：每销售5个信用卡获一个小奖励。

按销售部门要求，熟悉日、周、月工作计划，并正确执行走访零售或批发客户； 快捷准确的按照销售经理要求提供所有报告、数据，如每月销售报告、每周客户拜访计划、客户资料卡等；及时公正的汇报及处理客户投诉； 保证客户按时回款及督促其回款。

意识 发现和解决问题的能力 市场的美誉度 个人的财务控制能力 所负责企业的经营状况 绩效评估强度为每月考评 21. *三、绩效指标与绩效标准 22. *1．定义 2．关键绩效指标 3．绩效标准设置和特征

型号 规格 单位 数量 单价 总额 根据每一类已确定的设备总价和使用年限计算未来使用的每一类设备的每月摊销金额。 7. 装修费 店内地面装修 店外地面、停车场整修 墙体装修 顶棚装修 线路、灯具等 室外装修