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P37

 第三章 煤矿工人劳动保护和劳动合同

―般每日不得超一小时;因特殊原因需要延长工作时间的,在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时,但每月不得超过三十六小时”。但是,在特殊情况下,如抢救灾害事故、抢修设备等,延长工作时间不受上述规定的限制。

2019-08-09    1908    0
P111

 KPI管理与操作流程胶片2-徐沁

所有生产产品项目中重新生产之项目,以配合质量管理标准之数量。 85. 绩效参考指标--质量保证部门每月及每年之品管成本。 每月品管成本占销售之百分比。 每月品管成本占产品保证成本之百分比。 每条产品线之质量保证时数占全部生产时数之百分比。

2009-01-21    13465    0
P150

 项目管理培训

停止指责,定义成功、职责,转移焦点 58. 提高士气经常与每位队员个别交流 确认队员明白任务及期限 每月至少一次 在“中性”的地点 要有准备: 记录、改进事项、期望、下次复审的时间 下次要谈的改进事项 59

2009-06-03    13948    0
P82

 双重预防机制培训课件

2极不可能0.1实际不可能E分数值暴露于危险环境的频繁程度10连续暴露6每天工作时间内暴露3每月一次或偶然暴露2每月一次暴露1每年一次暴露0.5非常罕见暴露C分数值发生事故产生的后果10010人以上死亡4

2019-09-23    4836    0
P90

 对标定位理清思路,比学赶超提质增效

归档。“三会一课”制度召开支部党员大会四个方面的程序 49. 2.支部委员会会议支部委员会会议一般每月召开一次,必要时可随时召开。会议由党支部书记或副书记主持,按少数服从多数原则决定事项。必要时也可召

2019-02-25    2180    0
P62

 重庆龙溪景苑二期营销策划推广方案

00人次,每周约4200人次,每月约16800人次,每年约201600人次,刨去其中重复接待,连锁店与项目、项目与项目、店与店交叉的部分,即使按十分之一的比例计算,每月新增客户到访规模也在2000人次以上。

2009-04-09    24612    0
P67

 产品成本的计算方法

是大量重复生产某种或几种产品,不能在产品制造完工时立即计算它的成本,一般是定期的(每月月末)平均地计算它的成本。每月月末计算成本时,一般不存在尚未完工的在产品,或者在产品数量很少,可不计算月磨在产品成

2012-12-22    6450    0
P49

 客户重要性排序子流程

缺乏能力时应注重从外部获得(如聘请专家等)每月与客户各层面的关键决策人进行沟通,可通过小型会谈或研讨会的形式举行 准备联想IT服务的经验介绍,及时与关键决策人探讨客户业务发展及IT对其业务的影像程度 每月一次的客户款待活动,如晚餐等

2012-02-09    5242    0
P120

 美国科特勒集团高级营销精英研修3

7%亿美元 99%的电子商务是B2B 网民普遍比较年轻:22-27岁 网民的平均收入比国民平均收入高73%(每月900元人民币) 目前在网上购物的网民还很少(18%) ——收发E-mail仍是第一功能,随后是阅读新闻、聊天和软件下载

2012-10-17    1984    0
P81

 【咨询报告】远卓-中远工业薪酬、考评建议方案-80ppt

根据公司经营计划及各部门计划、预算取得各KPI指标的标的工 作要 点 举 例销售额:2000万 目标:每月提交报告 取得实际完成情况的数据或资料,进行必要的调研、统计或计算实际销售额:1900万 实际:经常延迟5天提交报告

2011-04-21    10084    0
P40

 铁路防洪培训ppt

正常使用。 4、4月15日前各车间、工区根据管辖设备可能发生的水害进行一次有针对性防洪演练,且汛期每月针对不同水害类型进行一次防洪演练,并有演练总结及演练评分表。 5、4月15日前各车间、工区要积极与

2018-09-19    2983    0
P55

 【咨询报告】麦肯锡-黑龙江庆新油田业绩管理报告-54页

%月度业绩汇报、汇总程序工作截止日期各业务单元、业务板块完成各自的统计和分析(包括ROIC)每月六号总部财务部完成公司汇总和总体分析(包括ROIC)每月十号递交总裁和各级领导,月度总裁办公会讨论重大差距,季度考核会逐一考核月度业绩报表举例39

2010-05-09    30090    0
P110

 KPI管理与操作

所有生产产品项目中重新生产之项目,以配合质量管理标准之数量。 85. 绩效参考指标--质量保证部门每月及每年之品管成本。 每月品管成本占销售之百分比。 每月品管成本占产品保证成本之百分比。 每条产品线之质量保证时数占全部生产时数之百分比。

2011-03-05    22660    0
P79

 35【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划

KPI屏幕显示的电子版本格式每年每季度每月年度季度月度主菜单投资 回报率数据结果UCLLCL使用者姓名权限所有KPI频率总结关键业绩指标目标单位目录将图表更新的频率从每周变为每季度或每月进行年度、季度或月度数据总

2010-01-24    3647    0
P70

 空气和废气监测PPT

1气态污染物连续采样质量保证 1)采样总管及采样支管应定期清洗,干燥后方可使用。采样总管至少每6个月清洗1次;采样支管至少每月清洗1次。 2)采样支管材料应选用聚四氟乙烯或不与被测污染物发生化学反应的材料。采样支管与采样总管

2019-07-01    1315    0
P79

 03麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页

KPI屏幕显示的电子版本格式每年每季度每月年度季度月度主菜单投资 回报率数据结果UCLLCL使用者姓名权限所有KPI频率总结关键业绩指标目标单位目录将图表更新的频率从每周变为每季度或每月进行年度、季度或月度数据总

2012-07-16    20828    0
P79

 人力资源规划详解

KPI屏幕显示的电子版本格式每年每季度每月年度季度月度主菜单投资 回报率数据结果UCLLCL使用者姓名权限所有KPI频率总结关键业绩指标目标单位目录将图表更新的频率从每周变为每季度或每月进行年度、季度或月度数据总

2011-02-23    2867    0
P70

 空气和废气监测(2016)PPT

1气态污染物连续采样质量保证 1)采样总管及采样支管应定期清洗,干燥后方可使用。采样总管至少每6个月清洗1次;采样支管至少每月清洗1次。 2)采样支管材料应选用聚四氟乙烯或不与被测污染物发生化学反应的材料。采样支管与采样总管

2019-04-26    1801    0
P97

 配电线路培训ppt

7,当用户投入并联电容器后,使功率因素提高到0.95。试问大致可使用户电压提高多少?每月降低线路损耗多少千瓦时(每月按30天计算,线路单位电抗Xo=0.4Ω/km,线路单位阻抗Ro=0.27Ω/km)。

2019-04-28    2160    1
P64

 营销战略咨询报告

固定长途电话业务尚未放开经营 中国A虽然长话定价低于电信10%,但利润率仍然很高 XXA193业务发展速度较快,每月的营业收入已经达到90多万 但A固定长话的市场占有率太低,只有1.1% 24. 移动业务依然是AX

2011-03-02    31145    0
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