全省模范劳动关系和谐企业申报材料
工的思维和思路,增强了忠诚于企业的使命感和责任感。 (二)注重以传帮带,积极开展建功立业劳动竞赛。在市劳动竞赛委员会举行的第三届职工技术运动会中,我公司首次参加并在7个项目中有13人获得名次,并获得“
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工的思维和思路,增强了忠诚于企业的使命感和责任感。 (二)注重以传帮带,积极开展建功立业劳动竞赛。在市劳动竞赛委员会举行的第三届职工技术运动会中,我公司首次参加并在7个项目中有13人获得名次,并获得“
项工法获国家一级工法,为公司赢得了荣誉。 2、深入开展劳动竞赛。公司各级工会坚持有工程就有劳动竞赛活动的原则,开展了形式多样、内容丰富的劳动竞赛活动。竞赛中不仅赛工期、赛质量、赛安全、赛经济效益,而且
开展丰富多彩、健康有益、广大教职工喜闻乐见的文化体育活动,丰富广大教职工的业余生活,并广泛开展多种形式的劳动竞赛活动,提高广大教职工的技术技能水平,增强广大教师的创新能力和竞争能力。 4.开展全系统教职工
即日起至2011年1月20日凭本人在温魅、紫钻的会员卡至店内报名。 每周六、日晚19:00―21:00设月初选,每月第四周周日晚19:00―21:00设月选赛决赛。 2011年10月开赛至2011年2月在温魅ktv及紫钻ktv均接受现场报名。
重点,扎实推动全镇学习党组织创建和学习型社会创建活动向纵深发展。 一是开展“我爱学习、争做读书之星”活动。在全镇机关党员干部中开展读书月活动,通过集中学习、自学、学习考察交流、文化活动、专题报告会
2.规范班级文明建设,打造书香班级氛围,散发文化气息。 a班级布置:读书成果作品展、书香板报、“我是阅读之星”评比栏。 b开辟“三级书库”──班级图书角、班内传阅书大本营、家庭小书房。 3.实行“四读”──早读、午读、课间读、阅读课读。
二、施工生产快速推进:为了确保决战决胜目标的实现,根据指挥部统一部署,项目部开展“决战决胜100天”劳动竞赛活动。把完成各节点目标和总工期目标有机结合起来,作为一项检验对企业忠诚度的试金石,作为为企业贡献
性,丰富自己的精神世界。 三、时间安排 1、在校每天阅读至少30分钟。 2、每月至少一节课教师指导学生共同阅读。 3、每月一节课外阅读课,课型不定。 3、双休日建议每天亲子阅读1小时。 四、活动方式 (一)活动要求:
3、加强校园文化建设,营造浓厚的的读书氛围。把四月份定为读书活动月,把读书活动 推向高潮,读书月期间开展丰富多彩的活动,如:班级阅读之星评比、读书推荐会评比,分年段组织学生读书知识竞赛,让读书活动深入到每一个孩子的心中,成为小学生日常
充满智慧和生机. 二.活动目的: 1,引导学生与好书为友,与好书为伴,培养良好的读书习惯,争做“读书之星“. 2,使学生开阔视野,增长知识,发展智力,陶冶情操,充实学生文化底蕴,提高学生综合素质. 3
会的领导和帮助下,认真开展创建职工之家工作,不断健全机制,创新活动载体,配合国税中心工作大力开展劳动竞赛和岗位培训,精心组织了丰富多彩的文体活动,建设了一个深受干部职工拥护和爱戴的“家”。 县国税局工
早完成质量安全监督申请报告。 二是工程进度计划执行审批制度,按照施工组织设计大纲工期进度计划要求,每月审批施工单位的进度计划,做到进度计划安排合理,实施有效控制。按照工程进度计划形象进度、施工产值、计
6、班组无“三违”现象。3分 7、劳动保护用品发放到位,员工佩戴规范、齐全,防范措施得力,无职业病发生。1分 8、坚持每月举办一次安全日活动,活动中必须组织进行对每日一题学习的提问,其他按照活动规范进行,做到时间、人员、内容三落实。2分
记录、器材明细账等资料。 3. 发货后未及时转动拨轮,造成卡物不符(严重问题)。 4. 未每月上报库存盘点表。 5. 质检验收记录、发放记录、器材明细账等相关记录填写不认真、不及时,不能做
挖内潜,堵漏洞,实现了收费任务的增长。 1、开展劳动竞赛,将收费任务分解到班组,落实到人头,制定了班组考校制度。做到 每天有对比,每月有分析。 2、选拔业务能力强、有组织才能的收费员
搏,开展有效引导,筑牢团员青年坚定理想信念和自觉服务企业工作大局的思想基础。20XX年我们将在坚持每月一次的手机课堂、团员青年思想交流、团干理论政策解读、企业中心工作通报等以往好的做法的基础上,不断运
月中旬进一步提高产能,在大家的共同努力下,蓝芩口服液日产量由每天的950件进一步扩大到1250件,每月产能达到30000件。现车间产量已满足外线要货需求,并有适量库存,同时基本保证所有员工每周都有一天的休息时间。
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使每个人在参与管理的过程中将优点充分发挥。每月每个年级分管领导要召开至少两次领导小组会议,两次任课老师会议,一次全体学生会议,一次后进生工作会议,班主任要每月召开两次班级任课教师会议。成立初三毕业班领
三、加强设备维护与修理,确保系统设备运转顺畅。多年以来,维修班每年平均完成各种大小修理项目7000多台次,平均每月完成超过600台次,每年为分公司节省维修费用30多万元以上。2008年至今共承接外委维修任务19项,总价值35