香当网

从生产车间抽取 操作工人，辅助车间抽取电工和工具工，从职能车间抽取相应人员如计划、技术人员等考核： 每月考核该机组的计划执行率、工序废品率和吨加工成本进行考核 分配： 根据考核结果进行对整个机组进行奖惩

1、每周六、日对目标对象进行拦截式访问，每周样本200份，每月800份 2、每月举办一次消费者座谈会 3、每月进行一次电话访谈 4、每月进行样本综合统计、评议 5、每月针对针对知名度及美誉度状况进行动态测评及策略建议

从生产车间抽取 操作工人，辅助车间抽取电工和工具工，从职能车间抽取相应人员如计划、技术人员等考核： 每月考核该机组的计划执行率、工序废品率和吨加工成本进行考核 分配： 根据考核结果进行对整个机组进行奖惩

从生产车间抽取 操作工人，辅助车间抽取电工和工具工，从职能车间抽取相应人员如计划、技术人员等考核： 每月考核该机组的计划执行率、工序废品率和吨加工成本进行考核 分配： 根据考核结果进行对整个机组进行奖惩

收入完成 业绩 收入总 收入定义个人总销售额(或其他总量指标)超额完成时的奖励固定的工资收入发放频度每月发放与岗位相关连的重要领域 指标完成时的奖励业务指标(如总销售额，产品线目标等) 100%完成时的奖励年终发放年终发放季度发放

经营管理信息报告制度重大专项事务信息报告制度重大突发事件报告制度业务单元一把手每月向总部经营班子述职 业务单元财务经理每月向总部财务中心领导汇报财务状况及资金使用情况业务单元定期向总部财务部提交会计报

(3)出勤記錄—出勤卡/刷卡記錄 (4)工作態度—主管觀察 4.因為標準明確，所以不採強制分配。 5.通常每月評核，立即以績效獎金或生產獎金給予獎勵。 214. *（十）其他績效評核導向觀點　（１）投入、 過程、結果導向

收入状况 工作收入：税前月收入8,000元，年终奖金为一个月工资； 房租收入：出租普通住宅，去年前9个月每月的房租收入为3,000元，年修缮费用5,000元，去年10月份出售该房，售价180万元，6年前买价60万元，持有期间房贷利息55

上表扬1116墙报表扬617厂广播站表扬5 23. 鄂尔多斯的金字塔式激励机制工资+奖金激励企业劳动竞赛活动激励企业思想政治工作激励干部任用机制激励旧金字塔产权+工资、奖金激励危机激励考核激励企业文化激励新金字塔

组织职工参加企业民主管理，负责筹备、召开公司职工代表大会和工会会员代表大会，并贯彻大会的执行 组织开展劳动竞赛和促进企业发展的职工活动 促进企业的改革发展，全面推行厂务公开制度 贯彻执行国家的劳动法律法规，

英雄人物：创新、苦干、业绩、正直、诚实等单一美德树立，模范、功臣、能手 娱乐：体育、文艺比赛，劳动竞赛，开玩笑 交流礼仪：座位、站位、称谓、激动可容忍程度 赞赏礼仪：奖品、奖章、礼物 聚餐：正式、非正式交流

OH——对自己过去报酬的感觉 IH——对自己过去投入的感觉 74. 鄂尔多斯的金字塔式激励机制工资+奖金激励企业劳动竞赛活动激励企业思想政治工作激励干部任用机制激励旧金字塔产权+工资、奖金激励危机激励考核激励企业文化激励新金字塔

上表扬1116墙报表扬617厂广播站表扬5 23. 鄂尔多斯的金字塔式激励机制工资+奖金激励企业劳动竞赛活动激励企业思想政治工作激励干部任用机制激励旧金字塔产权+工资、奖金激励危机激励考核激励企业文化激励新金字塔

综合绩效原则：主要由主指标（回笼、开单），辅指标（网络开发、网点达标、应收帐款的清理及雷区激励）等内容 即时激励原则：每月进行分公司绩效综合考评，激励先进，鞭策后进 薪金标准及人员编制： 分公司的分类： A类：广东、湖南

综合绩效原则：主要由主指标（回笼、开单），辅指标（网络开发、网点达标、应收帐款的清理及雷区激励）等内容 即时激励原则：每月进行分公司绩效综合考评，激励先进，鞭策后进 薪金标准及人员编制： 分公司的分类： A类：广东、湖南

综合绩效原则：主要由主指标（回笼、开单），辅指标（网络开发、网点达标、应收帐款的清理及雷区激励）等内容 即时激励原则：每月进行分公司绩效综合考评，激励先进，鞭策后进 薪金标准及人员编制： 分公司的分类： A类：广东、湖南

综合绩效原则：主要由主指标（回笼、开单），辅指标（网络开发、网点达标、应收帐款的清理及雷区激励）等内容 即时激励原则：每月进行分公司绩效综合考评，激励先进，鞭策后进 薪金标准及人员编制： 分公司的分类： A类：广东、湖南

择合适的时点支付各类应付款项，从而既建立企业信用，又争取到较大的现金折扣 资金预算较“虚”对项目部每月上报的资金收支计划和使用计划缺乏审核，公司据其直接汇总，不仅影响资金收支预测的全面合理性，而且不能

了解建立客戶/服務的優先順序 建立A/B/C級客戶管理機制/服務標準 業務管理流程(開戶數要求/KYC/每月 投資成果報告/業務目標設定與管理…) 28. *成功關鍵是否善用資源？ 了解資源妥善運用以發展業務控制成本

中国最大的资料库下载*基本工资市场部月销售额≥248万元时： 个人月基本工资=1500元－缺勤扣除－订单出错扣除解释： 248万元为每月销售收入底线。248万元＝（3200万元／12）－18万元 3200万元为市场部明年的销售收入底线