公司经理人员能力考核表
公司经理人员能力考核表 分 类 评 价 内 容 满分 考核次数 1 2 3 4 基 本 能 力 1 为了达成目标,是否尽到经理人的领导责任 15 2 是否在尽量节约成本的情况下,早日达成目标 5 3
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公司经理人员能力考核表 分 类 评 价 内 容 满分 考核次数 1 2 3 4 基 本 能 力 1 为了达成目标,是否尽到经理人的领导责任 15 2 是否在尽量节约成本的情况下,早日达成目标 5 3
设计人员年度考核表 被考核者姓名: 所属部门及岗位: 考 核 人: 考核期间: 200 年 说明:本表主要从企业及岗位的要求(企业核心能力、
管理层绩效考核表 (一)管理层年度绩效评价表 姓 名 部 门 岗 位 日 期 类 考评 项目 D(不满意) C(勉强) B(满意) A(很满意)
部门经理考核表 部门 职位 姓名 日期 项目 评价内容 评分标准 5 4 3 2 1 自评得分 人事经理评分 总经理评分 工 作 能 力 30 分 业务管理能力 具有胜任本职工作的专业知识和工作技能
餐服部(领班)绩效考核表(word表格,打开后格式正常) 考核月份: 年 月 姓名 岗位 领班(含见习领班、副领班) 任务 绩效 序号 考核 项目 权重 指标要求 评分等级
职员考核表 (非部门经理) 年 月 日 姓名 部门 职称 性别 到职日期 出勤 奖惩 奖勤 + 迟到 次 - 旷工 次 - 娩假 - 事假 次 - 病假 次 - 婚假 次 未打卡 次 - 丧假 次 -
干 部 个 人 述 学 述 职 述 廉 报 告 面对有限的工农费用,我年初对涉及工农工作进行预先摸底,按照拉线补打、塔材修复、110kV及以上线路下的树木砍伐、突发事故的抢修需要的资金优先安排;重点对总公司安排施工项目需要的工农费用进行处理的原则,制定工农资金使用计划。使有限资金得到合理的运用,确保了东区电网正常维护和安全可靠运行。 在用电管理方面,我积极协助公司
管理员工考核表 姓名: 部门:岗位:考评日期: 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评 价 尺 度 优 良 中 可 差 勤 务 态 度 把工作放在第一位,努力工作
专业人员服务成绩考核表 _________年度______月 部门 职位 姓名 考核项目 评 分 标 准 学 识 经 验 学识经验能触类旁通,且常提供改进意见。 20 学识经验较一般人为良好。 16
学校教研组同行考核表 课程名称: 总得分: 任课教师: 班 级: 填写日期: 年 月 日 结构指标 单 项 指 标 最高分值 评判分值 教学态度 (10%) 1、认真备课,教材熟悉,讲稿完整 。 2
设计师绩效考核表 考核部门:____________________ 被考核人:____________________ 主考人:____________________ 填表时间:____________________
净、整齐,并做好防火、防盗、防潮等工作。 完成领导交办的其它工作事项。 物流有限公司收货员KPI考核表 指标及任务 基本 目标 期望 目标 权重 加减分描述 完成情况简述 数据来源 评分部门经理评分 人力资源部评分
办事处(月度)工作绩效考核表(2015年试行) 姓名 XXX 职位 技术支持工程师 负责区域 XXXXX 考核月份 2015年10月 第一部分 考核项目 考核 指标 考核要求 指标分数 基准分数
列 管 等 级 □密 级 ■机密级 □极机密 办公室人员月考核表 姓名:黄颖 部门:管理 职称:绘图 考核年月:04年7月 到职日期: 项目 评定内容 配分 自评 复评 一 、 处 理 能 力 1.
资源部作为绩效工资发放依据。双方每月沟通确定绩效指标考核标准,填写《绩效考核表》,每月5日前交人力资源部审核。 职能部门考核表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
职员具体工作能力考核表 姓名 职务 到职日 年资 年 月 部门 主管 工资 本薪 加给 品 质 要 求 评定品质 评分标准 评分 工作品质 4.0 无需指正 2.0 偶需指正 0.5
员工培训考核表 培训名称: 本表登记各课程成绩 单 位 职 别 姓 名 平 均 记录表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
员工通用项目考核表 编号: 任职人: 年 月 日 考 核 项 目 考 核 要 素 考 核 内 容 标准分 加、扣分 自评 考核小组 考核 得分 职业 道德 (20)