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第四部分： 签名被考核人签名职务日期送交人力资源部核阅、汇总、归档。本人确认已与上级 共同研究过此份绩效考核表内容。上级经理签名职务日期被考核人说明： 。人力资源部核阅人签名：职务日期 23. *用专业的心，

钥匙发放登记表 32. 4、《管理记录》涉及内容（续）月份一线工作计划考核登记表 年度一线工作计划考核表 一线工作计划调整登记表 交接班记录表 来访人员登记表 特种邮件收发登记表 领用登记表 人事档案一览表

_________________________________ _____________________职位说明书绩效考核表 30. 职位的调整包括更换专业职位系列以及在现有系列内的变更。所有这些调整都应依据组织中的职位设

上下级之间就奖励情况进行沟通人事部负责汇集公司中、高层经理和各部门的季度KPI考评分值,平均后形成年度KPI分值 填写KPI考核表相关部分 被考核人同时填写本年工作自我评定表 上下级之间就已形成的年度KPI分值进行沟通按KPI得分发放年终奖金

上下级之间就奖励情况进行沟通人事部负责汇集公司中、高层经理和各部门的季度KPI考评分值,平均后形成年度KPI分值 填写KPI考核表相关部分 被考核人同时填写本年工作自我评定表 上下级之间就已形成的年度KPI分值进行沟通按KPI得分发放年终奖金

制定一份针对某一特定工作岗位的工作绩效考核的操作方案。说明工作绩效考核的目的、工具、操作步骤、考核表格的格式。同时说明做好该项工作的注意事项及关键点。 94. ★书面作业内容(续)您所在的单位在薪酬

*迷思五、如何落實績效管理?(How)許多人認為推動績效考核, 就是要作下列三件事: 1. 擬定績效考核表及績效獎金核發原則 2. 年底由主管考核 3. 再核發獎金或調薪 34. *三. 成功導入目標導向

平时针对工作评价的正式沟通少，沟通时感到突兀。 考核结果的反馈 60. *考核表格的再检验考核指标相关性的检验 考核标准准确性的检验 考核表格的简易程度检验 考核方法的再检验 主要从成本、适用性、实用性考虑 61

第六条：试用期满后，人事部会同业务部门对新员工进行考评，必要时组织专业考试、测评（参见试用期 考核表）。 第七条：人事部综合考评结果，得出结论，上报总经理室审批。 第八条：对试用期间不合格者，用人部门应及时向人事部提出，以便及时处理。

平时针对工作评价的正式沟通少，沟通时感到突兀。 考核结果的反馈 60. *考核表格的再检验考核指标相关性的检验 考核标准准确性的检验 考核表格的简易程度检验 考核方法的再检验 主要从成本、适用性、实用性考虑 61

车间： 班组： 可上岗位： OEC考核台帐分A卡和B卡两课本份，A卡为年，月底考核表，每个员工每年一张；B卡为计酬、日考核表，每个员工每月更换一张，月底交厂计财科。 OEC考核台帐填写人为班长或班长指定本班组一个，人个必须签字认可。

代表和组织职工参加民主管理，筹备职工和会员代表大会，贯彻落实、检查、督促大会决议的执行 ； 围绕医院中心工作，组织开展社会劳动竞赛、合理化建议和经济技术创新工程等活动，推动医院工作，不断总结交流经验，搞好评、比、选、树工作，协

司入职培训审批通过?辞退流程否是人力资源部人事主管人事主管试用期员工考核表 辞退流程建档岗位培训岗位考核入职考核撰写考核表签订试用期合同人事主管培训主管 99. *流程培训流程流程文件编号本流程共1

PDP是改善傳統績效考核弊端而發展出來的。它是：以員工績效發展與培育為根基， 建構出組織及個人發展相結合的評量系統， 跳脫以往勾選考核表格的模式， 給予主管和部屬完全的自主，共同參與工作目標的決定， 及為達成此目標所應具備的專長能力作成評估及計劃，

PDP是改善傳統績效考核弊端而發展出來的。它是：以員工績效發展與培育為根基， 建構出組織及個人發展相結合的評量系統， 跳脫以往勾選考核表格的模式， 給予主管和部屬完全的自主，共同參與工作目標的決定， 及為達成此目標所應具備的專長能力作成評估及計劃，

各部门-负责与员工讨论部门的指标标准和考核办法。 人力资源部-负责汇总，经管理层审定后制作绩效考核的表格人力资源部-发放考核表，组织考核工作，控制考核流程，管理考核程序。 财务部-提供财务数据进行定量分析。 人力资源部-汇总数据，计算形成考核结果

预算流程审批是否财务费用预算分析合同情况3.4成本费用预算编制流程 102. 各部门人力资源主管部门 考核表会计记帐工资表总经理财务部出纳发放审批审核员工考勤 考核表存档3.5职能部门工资核算、发放流程 103. 3.6各所工资代发流

PDP是改善傳統績效考核弊端而發展出來的。它是：以員工績效發展與培育為根基， 建構出組織及個人發展相結合的評量系統， 跳脫以往勾選考核表格的模式， 給予主管和部屬完全的自主，共同參與工作目標的決定， 及為達成此目標所應具備的專長能力作成評估及計劃，

况下召开会议，最后确定KPI憇是否取得共识?为每个部门制作一份用于填报KPI考核情况的表格将业绩考核表格发给各部门负责人否参考标准： 1. 部门考核期计划 2. 业绩管理表格开始 业绩管理委员会(高层

况下召开会议，最后确定KPI憇是否取得共识?为每个部门制作一份用于填报KPI考核情况的表格将业绩考核表格发给各部门负责人否参考标准： 1. 部门考核期计划 2. 业绩管理表格开始 业绩管理委员会(高层