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培训结果考核表 培 训 项 目 公司会议室 授 课 人 培 训 地 点 培 训 日 期 培 训 课 时 培训内容： 参 加 人 员 及 培 训 成 绩 序号 姓 名 工 作 部 门 成 绩 序号 姓

专业服务人员成绩考核表 _________年度______月 部门 职位 姓名 考核项目 评 分 标 准 学 识 经 验 学识经验能触类旁通,且常提供改进意见。 20 学识经验较一般人为良好。 16

职 员 考 核 表 被考评人 部门： 姓名： 职务： 考评人 部门： 姓名： 职务： 差 较好 优秀 工作态度及作风25分 主动性 自评 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 复评 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 工作不主动，缺乏热情，需要上级不断督促 工作

管理人员考核表（主管以上） 被考评人 部门： 姓名： 职务： 考评人 部门： 姓名： 职务： 差 较好 优秀 工作态度及作风20分 主动性 自评 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5

综合能力考核表 下级对上级 被评估人   被评估人职务   评估人   评估人职务   被评估的时间范围 自(年/月/日): 到(年/月/日): 进行此次评估的日期 (年/月/日): 评估步骤: 1

高速公路路政管理业务量化考核评分表   被考核公司名称 ：                               考核日期：      年    月   日 内容 序号 分值 考核 得分 考核内容 评分标准及计分办法 备  注 一、制度建设 ︵15分︶ 1.1 5   执行上级有关路政管理政策（包括部委、省府、省厅、省公路局、集团及路桥公司下发的各类文件、

教学部 教师 月度绩效考核表 姓名： 部门： 岗位： 日期： 年 月 维度 考核指标项 指标定义/公式 目标 权重 考核细则及评分标准 数据与事实 自评 上级评 任务 绩效 （70%） 课时量 基础课时量

管理员工考核表 姓名： 部门：岗位：考评日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优良中可差 1.勤务态度 A． 把工作放在第一位，努力工作。

配送中心员工考核表（自 月 日至 月 日） 单位： 组 班 项 目 勤勉性(15) 纪律性(10) 协调性(15) 积极性(10) 效率性(15) 正确性(20) 理解性(10) 知识性(10) 总

Evaluation 招聘工作考核表 Plan No招聘计划号： Cost Analysis成本分析 □招聘费用： 广告费 元 人才市场费用 元 场租费 元 资料费 元 其它 元 □人员费用： 负责招聘人员的工资

保密责任制考核表 考评人： 考评日期： 分类 考 核 项 目 评 价 标 准 标准分 考评部门 备 注 责任目标 不发生失泄密事件 发生严重失泄密事件，被上级机关处罚，影响集团公司年终考核的，责任制考核得0分。

 分总末位淘汰制综合考核评分表姓名 单位项目考核内容及评价标准基本分评价部门（人）实得分领导评分对公司忠诚，敢说敢干，与总部保持高度一致5营销部自身学习根据人力资源管理中心组织的学习考核成绩计分8P= P=考核成绩/1008人力资源管理中心日常管理1． 月绩考评 得分10P=P=半年累计实得月绩考核分/

供 应 商 考 核 表供 应 商考核级别A级季度考核 B级半年度考核 C级年度考核考核起止日期年 月 日至 年 月 日供应产品供应概况供应共 批，其中合格 批，准时交货 批，不准时交货 批。NO考核项目额定分扣分方法实得分扣分原因1供货质量30分a) 每让步接受一批货扣2-5分；b

行政部经理 月绩效考核表 项目 考核指标 分值 评分依据 自评分 考评分 行政后勤 文件、档案管理 15 是否严格按照“文件管理规定”及公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文 卫生、公共设施维护及时率

营销人员能力考核表 姓 名 决定 评定分数 特别优秀 优秀 普通 需要努力 差 业 务 能 力 顾客应付能力极强,有敏锐的销售战略精通业务 有极好的交际能力，善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越 能随机应变

  工程部绩效考核表                                                                                          

  《员工月度KPI考核表》   姓名 XXX 部门/岗位 XXXXX 考评时段 2016年 06 月 01 日   至  2016 年 06 月 30 日 序号 主要岗位职责/月度工作计划 执行标准

技术人员能力考核表 姓 名 决定 评定分数 考核标准   A.特别优秀 B.优秀 C.普通 D.需要努力 E.差   专业技术高超 能准确执行上级指示责任感极强 有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好

列 管 等 级 □密 级 ■机密级 □极机密 管理人员月考核表 姓名：周锁平 部门：管理 职称：副理 考核月份：04 年 7月 到职日期： 项目 评定内容 配分 自评 复评 一 、 管 理 能 力 1

技术支持考核评分表姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%技术方案的编写15%向客户讲解公司产品和技术，根据客户需求制订相关的技术方案方案合理可行性95%方案及时性98%两项都符合要求