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能够掌握培训的基本原则和培训制度的主要内容 收集相关背景材料，为建立各项考核制度提供依据 考核实施 能够运用办公软件设计考核表格 汇总考核数据与相关资料 考核效果总结 能够起草考核效果总结 能够按照有关规定，对考核文档进行分类管理

工作标准培训目标和标准目标管理成长管理工作目标部门、员工成长信息激励管理薪酬管理培训体系成长管理绩效考核表现发展不足或欠缺，提出培训要求薪酬发放依据成长管理优化，规范信息注：绩效管理系统通过前端支持系统的

。 38. 在实施绩效考核时，对被考核者的考核操作原则上按下述步骤进行： 1、由人力资源部将有关考核表格分发至各考核者，各考核者根据考核体制，对照本人的工作业绩进行自评。 2、然后由相应考核者对被考核者实施考核评价；

培訓計劃宣傳促銷計劃費用計劃回款計劃月度工作計劃部門月度工作計劃業務員月度工作計劃 102. 月考核表範例 (某銷售分公司) - Drivers業績指標　　采分基準　　　　106421銷售收入60> 200萬>

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业绩数据 人事科负责平均本年度各经理四个季度的KPI考核结果,并取得年度KPI指标数据，填写员工考核表相关部分 评估对象对本年工作进行小结，并对KPI考核中的问题进行解释 由直接上级与员工进行个别交流

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控不得力 20-19分18-15分14-12分11-6分 71. 月份（季度、年度）关键业绩指标考核表关键业绩指标要求目标绩效（100-90分）（90-70分）（70-60分）（60-0分）权重得分销

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工作标准培训目标和标准目标管理成长管理工作目标部门、员工成长信息激励管理薪酬管理培训体系成长管理绩效考核表现发展不足或欠缺，提出培训要求薪酬发放依据成长管理优化，规范信息 21. 通过绩效与基本工资挂钩，使目标和回报之间的关系透明化薪点表

业绩数据 人事部负责平均本年度常规KPI考评分值,形成年度KPI分值，填写部门经理人员和部门年度业绩考核表相关部分 部门经理负责填写本部门员工部分，上报给人事部 部门经理、员工分别对本年工作进行小结，并对KPI考核中的问题进行解释

管理费用 50% 人力资源管理 30% 其它部门满意度 20％ 47 49. 关键岗位业绩合同与绩效考核表2002年度业绩合同（001）受约人姓名： 职位：      总经理           合同有效期：

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13：产销计划表（年） 竞争对手信息收集 剪报 排名 42. * （二）表 格 1、装卸工情况统计表 2、效益工资考核表 3、市场入住人员审批登记表 4、（月）行吊维修统计表 5、货场工作量统计表 6、统计日报表 7、设备定期检测记录表

--目标计划完成情况表 --人员考核奖惩情况表 人事行为考核月报 --人事行为/资源计划表 --人事行为/资源考核表内务管理与人事客户 127. *八、内务管理与公共关系 128. *销售会议会议的准备 —会议场地与设备、会议资料、会议用品

解判断力开拓创新力指导统帅力协调交涉力监督指导力知识学习力沟通服务力 38. 考核指标子系统业绩考核表根据不同岗位的特点来确定态 度 考 核 积 极 性 是否积极地学习业务、工作上所需要的知识 对工作是否有抵触情绪、严重程度如何

设计360度反馈考评体系，或其他考评体系 测算考评期和考评费用 科学设计考评过程 目标设立 绩效考核表设计 考评前培训 考评表填写 考评记录的统计和反馈 建立考评组织结构 控股公司的薪酬委员会是MD以

即斯大林的做法，中国革命是不能成功的。” —《毛泽东文集》第7卷第371页 87. ◆三五九旅在劳动竞赛中，有的连队天还未亮就抢先上山，天已漆黑还不肯下山，饭后10分钟的休息时间也要放弃，上级被迫制定了生产时不得早到和迟退的劳动纪律。