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行政部经理 月绩效考核表 项目 考核指标 分值 评分依据 自评分 考评分 行政后勤 文件、档案管理 15 是否严格按照“文件管理规定”及公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文 卫生、公共设施维护及时率

2013年安全专干考核表 考核部门：                     被考核人：   考核日期： 职责 细化指标 权重 评分标准及原则 考核责任人 事件描述 完成工作任务情况 （85分） 及时性

年  月计划/考核表 姓名：       部门：                岗位：            填表日期：   年    月    日 月度主要工作任务 考核标准 权重（%） 资源支持承诺

社工部绩效考核评分表（月度）（考核对象：一线社工、社工助理、社工）岗位名称： 姓名： 考核日期： 考核维度序号 考核项目/考核指标权重指标要求评分等级得分自评上级考评委员会结果任务绩效1考勤（出勤率）5%上下班及会议按时出勤，不得无故迟到早退；不得旷工；每迟到/早退一次，扣1

行政秘书考核表 姓名 职务 考核时间 本部门业务考核0.7 其他考核 0.3 公司文件、资料的打印、发放工作0——0.1 出勤率0——0.05 公司资料复印、装订工作 0——0.1 办公设施的维护和维修

管理员工考核表 姓名： 部门：岗位：考评日期： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1.勤务态度 A． 把工作放在第一位，努力工作。

 分总末位淘汰制综合考核评分表姓名 单位项目考核内容及评价标准基本分评价部门（人）实得分领导评分对公司忠诚，敢说敢干，与总部保持高度一致5营销部自身学习根据人力资源管理中心组织的学习考核成绩计分8P= P=考核成绩/1008人力资源管理中心日常管理1． 月绩考评 得分10P=P=半年累计实得月绩考核分/

高速公路路政管理业务量化考核评分表   被考核公司名称 ：                               考核日期：      年    月   日 内容 序号 分值 考核 得分 考核内容 评分标准及计分办法 备  注 一、制度建设 ︵15分︶ 1.1 5   执行上级有关路政管理政策（包括部委、省府、省厅、省公路局、集团及路桥公司下发的各类文件、

保密责任制考核表 考评人： 考评日期： 分类 考 核 项 目 评 价 标 准 标准分 考评部门 备 注 责任目标 不发生失泄密事件 发生严重失泄密事件，被上级机关处罚，影响集团公司年终考核的，责任制考核得0分。

公司业务人员考核表 姓名 职位 部门 考核日期 评价 因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 一般 差 成果 计划 实际完成 完成计划% 14 12 10 8 6 业务 成绩 总产值（万）

军校招生政治考核表 省（市、区）县（市、区） 考生号 姓 名 曾 用 名 性 别 贴 照 片 处 出生年月 政治面貌 民 族 身份证号码 家庭出身 毕业中学 籍 贯 家庭住址 是否为现役军人子女或革命烈士子女

公司职员素质考核表 姓名: 部门: 职位: 　 作风纪律 纪事： 口    出色 口  满意 口  尚可 口  较差 口     差 态 积极性 纪事： 口    出色 口  满意 口  尚可 口 

度考核表个人总结工作总结 篇一：年度考核个人总结 年度考核总结 在过去的工作中，在部领导的正确指引和同事们的关心和帮助下，较好的完成了职责之内的工作目标和各项任务。经过领导和同事的传帮带，我对组织工

分包单位安全管理考核表 分包单位名称： 序号 扣 分 标 准 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 1 证件复审 《营业执照》过期未复审，扣4分。 《安全生产许可证书》过期未复审，扣4 分。 4 2 安全生产管理体系

专业组长年度考核表 被考核者姓名：　　　　　　　　 所属部门及专业：　　　　　　　　　　　 考　核　人：　　　　　　　　　 考核期间： 200　　年 说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、

项目部人员绩效考核表 项目部经理绩效考核 一、考核方法 项目部部门经理的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别

高级职员考核表 （考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员） 姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标

通能力（语言表达清晰、简洁，谈话技巧，司法及其他业务相关利益各方沟通能力等。） 表2： 员工年度考核表 姓名： 部门： 考核项目 评价标准 自评分 工作业绩（100分） 工作数量（60分） 不能完成交办任务，一直需要别人协助

营销人员考核表 考核项目 考核内容 考核人 工作能力 15分 1、 市场推广能力（3分） 在市场拓展推广中工作能力强，市场的可接受程度高。 2、 分析问题能力（3分） 对客户资料搜集、整理、归档工作

高级职员考核表 （考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员） 姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标