员工绩效考核表二
员工绩效考核表二 本表比较复杂,费时较多,需要书写的地方也较多。考核人需接受相当的排练之后才能有效的运用。 本表的优点在于,要求明确指出员工的优缺点,并制订出具体的绩效改进计划,员工发展计划,并对员工晋升之潜能进行评估。
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员工绩效考核表二 本表比较复杂,费时较多,需要书写的地方也较多。考核人需接受相当的排练之后才能有效的运用。 本表的优点在于,要求明确指出员工的优缺点,并制订出具体的绩效改进计划,员工发展计划,并对员工晋升之潜能进行评估。
员工通用项目考核表 编号: 任职人: 年 月 日 考 核 项 目 考 核 要 素 考 核 内 容 标准分 加、扣分 自评 考核小组 考核 得分
员工转正考核表 姓名 年龄 部门 岗位名称 入职日期 考核日期 员工自评(来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现,今后的打算) 员工(签字) 日期: 年 月 日 主管领导 评语
公司综合能力考核表 专业知识 评定 优 良 中 差 熟悉工作要求、技能和程序 熟悉本行业及产品 熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向 工作中使用工具的熟练情况及专业知识(例如:器材、电脑软件等)
岗位:执行总裁(年度考核) 考评内容 指标类型 具体指标 分值 得分 考核者 依据来源 董事会 满意度 (10%) 董事会决议的执行效果 总10 考监会 董事长 董事 综合能力 战略规划能力 实际业绩(80%) 财务指标(60%) 集团经营利润(与本年度计划比较) 45 财务总监 销售实现额 15 管理指标(20%
考评表 (直接上级/主管考评用评价量表) 姓 名 部 门 考评日期 编 号 职 务 考评要素 各子因素评价 子因素权重 较差 一般 好 很好 极其出色 A:工作成果(%) A1.工作量 A2.任务完成情况 A4.技术难度或技术责任
职员考核表 考核时期:自 年 月 日至 年 月 日止 职别 姓名 性 别 出生 年月日 籍贯 学历 经历 到职 年月日 请假天 (时)数 实际工 作天数 奖惩 记录 备考 考核项目 项目 体态 仪态
市场*销售人员考核表 姓名 部门 职务 考 核 期 间 分类 评 价 内 容 满分 得分 调整 决定 工作态度 1 时间观念强,工作态度认真 10 2 遵守上司的指示 10 3 对本职工作忠实、且守密性强
2001财年第 季度计划/考核表 姓名: 部门: 岗位: 填表日期: 月 日 季度主要工作任务 考核标准 权重(%) 资源支持承诺 参与评价者评分 自评得分 上级 评分 1、 2、 3、 4、 5、
职员工定期考核表(自 月 日至 月 日) 部门: 职称: 姓名: 到职日期: 一、正项考核与评价: 项目 评价标准 评给与标准分 部门经理评分40% 本部经理评分35% 副总经理评分25%
试用员工转正考核表 姓名: 部门:岗位:考评日期: 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 勤 务 态 度 A.严格遵守工作制度,有效利用工作时间。
管理员工考核表 姓名: 部门:岗位:考评日期: 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评 价 尺 度 优 良 中 可 差 勤 务 态 度 把工作放在第一位,努力工作
业务人员考核表 姓名: 部门:岗位:考评日期: 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 成 果 计划 实际完成 完成计划% 14 12
度考核表个人总结工作总结 篇一:年度考核个人总结 年度考核总结 在过去的工作中,在部领导的正确指引和同事们的关心和帮助下,较好的完成了职责之内的工作目标和各项任务。经过领导和同事的传帮带,我对组织工
高级职员考核表 (考核对象:主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员) 姓名: 岗位名称: 总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标
XXX成品检验员绩效考核表(19年) 部门: 姓名: 考核周期______ 年 ___ 月 ___ 日 至 ____ 年 ____ 月____ 日 考核日期 _____ 年_____月 ____日 评估项目